行政人員個人工作計劃五篇-文庫吧
2025-02-06 21:04 本頁面
【正文】 鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制?！ ≈谱饕环菪逻M員工培訓(xùn)教材?！ 〗⑴嘤?xùn)檔案?！ ⊙埳钲谑袑I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等?！ ?四)績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)?！ f(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準?！ ±^續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)?！ ?五)勞動關(guān)系管理 退休 (1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單?！ ?2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)?！ ∞o職 (1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單?！ ?2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)?！ ?3)具體執(zhí)行工作?！ 《?、行政事務(wù)?！ ?一) 車輛管理 協(xié)助主任開展相關(guān)工作?！ ?二)公章管理 協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作?！ ≈谱鞴鹿芾淼怯洷 ！ ?三)會議安排 協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作?！ ?四)公司大型活動的組織策劃?！ f(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作?！ ?五)公司郵箱管理?！ ∪c原則： 按時收取郵件?！ ⊥桩?dāng)處理郵件?！ ∩髦貙Υ匾]件?！ ?六)部門預(yù)算?！ 蚀_、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算?！ ?七) 宿舍管理 及時收取、交納每月宿舍費用。 合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適?！ ∪ν馐聞?wù)： (一)證照的申辦、年審?！ f(xié)助主任進行資料準備及提交工作?！ ?二) 政府扶持項目的申報。 協(xié)助主任開展相關(guān)工作?！ ?三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通?！ f(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等?！ ∷摹⑵渌R時交辦事項?！ ∷狞c原則： (一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理?！ ?二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)?！ ?三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。 (四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。 行政人員個人工作計劃五篇(三) 一、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯?！ ⒐景l(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。 修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣?！ 《?、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標為： 完善部門組織職能?！ ⊥瓿刹块T人員配備。 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 提高部門工作質(zhì)量要求。 圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。 三、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 四、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1