【正文】 78 深圳深港建設工程發(fā)展有限公司 第 1 頁 共 82 頁 第一章 施工 方案 第 一 節(jié) 、 工程概況 工程名稱： 中國人民解放軍總醫(yī)院海南分院自動消防報警系統(tǒng)安裝 工程 一 標段 建設單位： 中國人民解放軍總醫(yī)院海南分院 設計單位： 中國中元國際工程公司 建設地點： 海南省三亞市海棠灣 中國人民解放軍總醫(yī)院海南分院 質(zhì)量目標：合格 施工工期： 約 346 日歷天 本工程為 “ 中國人民解放軍總醫(yī)院海南分院自動消 防報 警系統(tǒng) 安裝 工程 一 標段” ， 解放軍總醫(yī)院海南醫(yī)療保健基地（海南分院） 醫(yī)療區(qū)范圍所有建筑 。在部分不宜用水撲救火災的場所采用七氟丙烷氣體消防設施。 本消防工程的施工范圍內(nèi)： 火災自動報警系統(tǒng)（消防對講電話、消防廣播、火災報警及其聯(lián)動控制線路敷設、火災探測器、手動報警按鈕、聲光報警器、消防報警主機、對講電話主機、消防廣播及消防聯(lián)動柜等設備安裝調(diào)試、消防聯(lián)動調(diào)試及穿墻孔洞封堵）； 氣體滅火 系統(tǒng) （含氣瓶及管網(wǎng)、噴頭等 設備 ） 等以上所有設備的安裝、調(diào)試、維修保養(yǎng)。 第 二 節(jié) 、 施工 準備 一、施工準備工作計劃 施工準備工作是整個施 工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。 中國人民解放軍總醫(yī)院海南分院自動報警消防報警系統(tǒng)安裝工程一標施工組織方案 深圳深港建設工程發(fā)展有限公司 第 2 頁 共 82 頁 主要準備工作一覽表 項 目 內(nèi) 容 預計時間 承辦單位 施工組織 設計編制 確定施工方案和質(zhì)量技術安全等措施，并報審 收到中標通知后7 天 建設單位、監(jiān)理單位、公司 施工組織 機構 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員 收到中標通知后7 天 公司 方案編制 與交底 編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底 進場前 7 天 公司、項目部 施工預算 計算工程量，人工、材料限額 量、機械臺班 收到中標通知后 30 天 公司 材料計劃 原材料和各種半成品需求計劃 進場后 4 天 項目部 圖紙會審 全部施工圖 收到圖紙后 7 天 建設單位、監(jiān)理 單位、公司 定位放線 點線復核，建立平面布置的定 位和控制細部 進場后 4 天 項目部 平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時 設施 進場后 4 天 項目部 機具進場 機械設備進場就位 進場后 7 天 公司、項目部 材料進場 部分急用材料進場 進場后 7 天 項目部 人員進場 與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育 進場前 3 天 項目部 進度計劃 交底 明確總進度安排及各部門的任務和期限 進場后 7 天 項目部 質(zhì)量安全 交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護 進場后 7 天 項目部 二、施工組織準備 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。在公司及項目經(jīng)理領導下，建立以安裝班組長為主的施工管理系統(tǒng)和以專業(yè)主管工程師為主的技術管理系統(tǒng)。各盡其責，既有分工，又有協(xié)作，使事事有人管，人人有事做，提高工作效率。 明確整個工程的進度和各階段的任務，使廣大施工人員對工程的重要性有正確中國人民解放軍總醫(yī)院海南分院自動報警消防報警系統(tǒng)安裝工程一標施工組織方案 深圳深港建設工程發(fā)展有限公司 第 3 頁 共 82 頁 的認識，對工程的進度有量的概念，做到心中有數(shù)，主動積極為工程獻計獻策，保證工程的各項指標落實到每個施工人員。 合理安排施工力量，保證施工力量充足，又不窩工。積極主動協(xié)調(diào)與土建、裝修及相關安裝專業(yè)的配合，一方面配合相關專業(yè)的工程進度，另一方面主動提出相關專業(yè)施工進度，從而保證整個工程進度。 施工管理體制的設置原則 形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權、利。 項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9001 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān) 督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)工程師、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、機械員等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單 位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)人員的配備：施工人員 均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要中國人民解放軍總醫(yī)院海南分院自動報警消防報警系統(tǒng)安裝工程一標施工組織方案 深圳深港建設工程發(fā)展有限公司 第 4 頁 共 82 頁 求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 三、技術準備 工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建裝修進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供 資料數(shù)據(jù)。 1. 組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對 消防自動報警系統(tǒng)及氣體滅火系統(tǒng) 專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。 2. 了解土建的施工進度，以便具有針對性的編制科學合理的施工進度計劃，了解土建封閉管井及砌墻、批蕩時間，以便配合土建的進度。與裝修單位研究確定裝修過 程有關的相關交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進行。對各專業(yè)的管線進行統(tǒng)一安排，合理布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質(zhì)量、施工效率。 3. 編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 4. 做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工程師→各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認 真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 四、現(xiàn)場準備 施工管理人員進場后， 會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施。 做好如下準備工作： (一 )、臨時用水 1. 由于安裝過程中用水量較少，只有在管道試壓及調(diào)試時才用到較大數(shù)量的水，與土建總包單位協(xié)商，考慮使用土建的臨時給水管、排水管。 2. 臨時加工場裝設一個臨時消防栓，該消防栓受嚴格管制，除發(fā)生火警外，平中國人民解放軍總醫(yī)院海南分院自動報警消防報警系統(tǒng)安裝工程一標施工組織方案 深圳深港建設工程發(fā)展有限公司 第 5 頁 共 82 頁 時禁止使用，以免造成積水。 3. 施工期間的消防、生活、管道壓力試驗所需要的用水均接駁于 工地的建筑臨時水源。 (二 )、臨時用電 1. 施工期間的機具設備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照要求進行設置。