流水向生產(chǎn)的組織設(shè)計-文庫吧
2025-04-29 09:24 本頁面
【正文】 協(xié)作件的標準化、規(guī)格化，且按時供應。 （五）機器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，嚴格執(zhí)行計劃預修制度。 （六）工作必須符合質(zhì)量標準。 （七）廠房和生產(chǎn)面積適合安裝流水線。 第六章 流水向生產(chǎn)的組織設(shè)計 四、單一品種流水線的設(shè)計 技術(shù)設(shè)計和組織設(shè)計 （ 一）確定流水線的節(jié)拍 節(jié)拍是一種重要的期量標準，是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩個相同制 品之間的時間間隔。它決定了流水線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。 確定節(jié)拍的依據(jù)是計劃期的產(chǎn)量和有效工作時間。即： R=T效 /Q R: 節(jié)拍 T效 : 計劃其有效工作時間 Q: 計劃期制品產(chǎn)量 [節(jié)奏 ]： 如果 R很小，且體積重量也很小，不適于按件傳遞，則 可以實行批傳遞。順序出產(chǎn)相鄰兩批同樣制品之間的時間間隔就稱為 節(jié)奏。 即： Rg=Rn 其中 Rg: 節(jié)奏 n: 批量 （二）工序同期化 工序同期化是指通過各種可能的技術(shù)、組織措施來調(diào)整各工作地 的單件作業(yè)時間，使它們等于流水線的節(jié)拍或者與流水線節(jié)拍成倍比 關(guān)系。 第六章 流水向生產(chǎn)的組織設(shè)計 第六章 流水向生產(chǎn)的組織設(shè)計 [例 ]某制品流水線計劃年銷售量為 20xx0件，另需生產(chǎn)備件 1000件，廢品率 2%，兩班制工作，每班 8小時，時間有效利用系數(shù) 95%，求流水線的節(jié)拍。 [解 ] T效 = 254 8 2 60 95% = 231648 分鐘 Q = (20xx0+1000) / (1－ 2%) = 21429 件 R = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分 /件） [例 ]假設(shè)某流水線的節(jié)拍為 8分鐘，由 13道小工序組成，單位產(chǎn)品的 總裝配時間為 44分鐘，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作 業(yè)時間如圖。 第六章 流水向生產(chǎn)的組織設(shè)計 1 12 4 10 9 11 8 5 3 13 7 6 2 2 5 8 2 3 2 7 2 4 3 1 2 3 [解 ] 1。計算流水線上的最少工作地數(shù) Nmin=[T/R]=[4
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