關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)精選范文-文庫吧
2025-01-20 22:50 本頁面
【正文】 完成公司日常各項(xiàng)財務(wù)核算工作。及時處理會計憑證，改正了歷每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù)。??每月按時納稅，不拖延申報。??工作中堅(jiān)持會計監(jiān)督。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報銷時，嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。??每月末及時盤點(diǎn)藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門進(jìn)行查找原因。??積極配合公司的財務(wù)工作。按時報送集團(tuán)要求的財務(wù)報表；按集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。??對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析，對歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。??（1）按集團(tuán)要求，編制財務(wù)預(yù)算。??（2）定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容、接收人、報送要求等。??（3）20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點(diǎn)。要將不相符的事項(xiàng)及時處理入賬。??（4）每月末要提前編制下月資金計劃。??（5）與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。??（6）建立醫(yī)院保本模型，詳細(xì)測算盈利平衡點(diǎn)。??四、財務(wù)管理方面??分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。??撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。??梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任。??草擬了市場部出差計劃及報告單格式。??通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考。??修改了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù)。??（1）車輛管理細(xì)化到里程。將油耗、維修、行車記錄與里程掛鉤。??（2）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將為其他部門提供服務(wù)的費(fèi)用，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。??（3）通過與集團(tuán)財務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理。??（4）藥品零售定價，要在實(shí)現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤化。??（5）將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)項(xiàng)目，通過明細(xì)成本項(xiàng)目的分析，達(dá)到實(shí)現(xiàn)診療效果的情況下將成本控制到最低。例如，一臺手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì)，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)行比較。??（6）編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。??（7）編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊，遵循實(shí)用、易懂的原則
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