【正文】 醫(yī)治等相關(guān)手續(xù) 和登記。 組織相關(guān)人員對重大事故隱患和事故進(jìn)行調(diào)查、分析和提出處理意見與措施，并報請領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究和審查。 負(fù)責(zé)組織對全廠現(xiàn)場管理、跑冒滴漏、個體防護(hù)及防洪、防汛、防雷、防凍、防旱、防毒、防污染等工作的檢查、監(jiān)督與考核。 負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)組相關(guān)安全環(huán)保工作方面的信息收集、傳遞、工作協(xié)調(diào)及督促與檢查、考核。并及時傳達(dá)上級安全部門的有關(guān)精神和組織相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。 第七條 各工段班組負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的安全教育與培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督與考核，信息的收集、傳遞與反饋，隱患的申報與整改以及各種事故的調(diào)查、分析、處理和預(yù)防與記錄等相 關(guān)工作。 第八條 各工段、班組根據(jù)各自實(shí)際，負(fù)有以上相關(guān)條款中規(guī)定的制責(zé)。 濕法冶煉廠安全檢查制度 第一章 一般規(guī)定 第一條 為及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素，采取有效防范措施，最大限度保證員工的安全健康和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必須堅決執(zhí)行安全檢查制度。 第二條 工段、班組之間可采取“自檢”和“互檢”兩種形式，要定期進(jìn)行檢查，由工段長、技術(shù)人員、班組長參加，、查隱患、查思想、查紀(jì)律、查制度為主要內(nèi)容，對查出的問題，要分類造冊，提出整改方案，限期解決。 第三條 分廠將采取不定期檢查，對查出的問題，責(zé)任工段必須限期整改， 凡因整改不力造成事故的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 第二章 日常安全檢查 安全滲透于生產(chǎn)過程之中，而決不是孤立于生產(chǎn)之外單獨(dú)存在。也就是說，沒有安全做保障就不能進(jìn)行生產(chǎn)。所以，各工段在日常生產(chǎn)管理中，必須經(jīng)常檢查安全工作，定期檢查要害部位的安全情況，督促安措項目的按期完成。 第四條 工段長實(shí)行日檢查制，每天要檢查一次各工段安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 第五條 班組長實(shí)行每班的班前、班中、班后三次檢查制。班前檢查作業(yè)地點(diǎn)，使用機(jī)械及工具；班中檢查工人是否按操作規(guī)程操作，檢 查作業(yè)中安全情況的變化，隨時出現(xiàn)的問題 ；交接班時應(yīng)交清安全事項和存在的問題。技術(shù)人員要協(xié)助工段長、班組長做好三次檢查。 第六條 交接班安全檢查必須是上、下兩班在工作地點(diǎn)共同進(jìn)行，并將交接班事項記入交接班記錄本內(nèi)，互相簽字。 第七條 檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一般應(yīng)在當(dāng)班解決，如當(dāng)班確有困難，必須詳細(xì)交待下一班，由下一班解決。對一時難以解決的問題，要及時向單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取臨時防范措施。 第八條 操作人員應(yīng)對運(yùn)行機(jī)械和有關(guān)裝置、安全設(shè)施進(jìn)行檢查，防止失靈，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。處理有困難時，要報告領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況時，必須停止運(yùn)行。 第三章 定期檢查與 臨時檢查 第九條 ，分廠將每月進(jìn)行一次，工段每周進(jìn)行一次全面安全大檢查。 第十條 當(dāng)季節(jié)發(fā)生變化或某一個方面的問題比較突出時，組織季節(jié)性（如防暑、防汛、防寒凍等）和專業(yè)性（防火、防爆、防觸電等）檢查。各工段須做好人員上組織和人員上的指定安排。 第十一條 根據(jù)某一時期的嚴(yán)重情況，可進(jìn)行臨時性的安全檢查。 濕法冶煉廠現(xiàn)場管理辦法 總 章 第一條 為規(guī)范生產(chǎn)（工作）區(qū)域整潔干凈，物流有序，為員工提供較好的工作（作業(yè)環(huán)境）。增強(qiáng)全體員工的現(xiàn)場管理意識，落實(shí)工作責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)地創(chuàng)建文明工廠、文明車間、文明機(jī)房、優(yōu)勝班 組，樹立良好的廠容、廠貌，特制定本辦法。 第二條 根據(jù)公司。廠有關(guān)現(xiàn)場管理整體要求和部署，以改善工作環(huán)境，有益員工健康，提高工作效率，減輕員工勞動強(qiáng)度，減少“跑、冒、滴、漏，”降低生產(chǎn)成本為目的。 第 一 章 現(xiàn)場管理工作職責(zé) 第三條 成立 由 行政廠長任組長，生產(chǎn)副廠長為副組長，各工段長班組長為組員的廠現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 第四條 現(xiàn)場管理責(zé)任范圍 技術(shù)、設(shè)備組 （ 1） 負(fù)責(zé)對全廠機(jī)械電氣設(shè)備彩色化的指導(dǎo)和督促檢查。 （ 2） 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各工段設(shè)備完好狀態(tài)，對缺陷設(shè)備督促整改。 （ 3） 研究改進(jìn)設(shè)備方案和組織推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等。 （ 4） 對配件存 放及規(guī)定標(biāo)識進(jìn)行合理安排。 生產(chǎn)安全員 （ 1） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作的實(shí)施、組織工作。 （ 2） 按月組織開展現(xiàn)場管理工作的檢查與考核。 （ 3） 負(fù)責(zé)全廠公共區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理工作。 （ 4） 組織協(xié)調(diào)全廠各工段現(xiàn)場管理工作有序開展。 各工段段長 （ 1） 負(fù)責(zé)本工段現(xiàn)場管理工作，按業(yè)務(wù)部門的工作要求，認(rèn)真組織實(shí)施和完成。 （ 2） 認(rèn)真落實(shí)廠下達(dá)的現(xiàn)場整改管理提案。 （ 3） 組織協(xié)調(diào)搞好工段現(xiàn)場管理的日常工作。 現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn) 第五條 文明車間、文明機(jī)房、優(yōu)勝班組按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)參照，力爭每年以兩個以上提增。 第六條 各工段、班組嚴(yán)格按公司現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對影響其工作的將按廠責(zé) 任制考核標(biāo)準(zhǔn)對工段、班組考核處罰。 第七條 分廠每月組織一次現(xiàn)場管理工作專項檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報整改考核；對檢查的重點(diǎn)、難點(diǎn)組織專門會議進(jìn)行研究，盡快盡早落實(shí)解決。 濕法冶煉廠工傷事故管理辦法 一、 發(fā)生工傷事故 一旦工傷事故發(fā)生，所在工段、班組應(yīng)迅速組織對受傷員工的搶救，并及時送往醫(yī)院進(jìn)行救治。 所在工段、班組應(yīng)及時向廠調(diào)度室通報事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、受傷員工姓名等簡要情況。由廠調(diào)度室向廠領(lǐng)導(dǎo)和上級部門通報事故發(fā)生的簡要情況。 廠安全員接到事故報告后，應(yīng)及時組織相關(guān)部門人員對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)、勘察，并寫出書面 事故調(diào)查報告，制定相應(yīng)防范和整改措施，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。 廠安全員及時向上級安全部門通報事故發(fā)生的簡要情況，按照上級部門的要求及時申報工傷，并做相應(yīng)事故臺帳。 二、 工傷認(rèn)定 事故傷害人工傷、工忙的確定工作，有上級有關(guān)部門負(fù)責(zé)認(rèn)定。 按規(guī)定向上級部門申報認(rèn)定工作，有公司安環(huán)部負(fù)責(zé)。 比照工傷或視同工傷，有上級安全部門鑒定。 三、 工傷醫(yī)療期限的界定 工傷、舊傷復(fù)發(fā)所產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用，按公司工傷保險操作辦法 執(zhí)行。 工傷醫(yī)療期間的待遇按公司相關(guān)文件操作。 工傷經(jīng)鑒定未上等級的，原則上不再在原崗位就業(yè)，而安排在 低于原崗位的崗位，其未工作期間的工作，按公司有關(guān)規(guī)定處理。 四、 生產(chǎn)事故管理 1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止和控制各類事故的發(fā)生，確保員工的生命安全和身體健康。 1 隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。 1 根據(jù)國家的法律法規(guī)、行業(yè)安全規(guī)定，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)重查、總結(jié)、評比安全工作。 1 管生產(chǎn)必須管安全，正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，把安全放在首位。 1 在計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，必須計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 五、 安全管理方法 1 首先建立安全各項管理制度。 1 搞好安全宣傳。教育工作，利用各種宣傳工具 以及多種形式教育活動，對安全事故案例進(jìn)行宣傳和講解，達(dá)到教育員工意識的作用。 1 做好安全檢查工作，采取自檢、互檢、季檢、專業(yè)檢查和發(fā)動員工檢查形式，揭查事故隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài)。 安全文明衛(wèi)生管理考核細(xì)則（暫行） 一 、 目的 為了貫徹公司目標(biāo)管理及績效考核要求，加強(qiáng)分廠安全文明生產(chǎn)工作的管理，進(jìn)一步提高員工的安全文明素質(zhì)，確保員工身體健康，杜絕事故發(fā)生，為員工營造一個安全、整潔、文明的工作環(huán)境，結(jié)合分廠實(shí)際，特制定本考核管理制度。 二 、 考核內(nèi)容 （一） 文明衛(wèi)生方面 1)各崗位地面干凈、整潔、無積 礦、無積水、無雜物、無油污，不合格一處扣 。 2) 運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和備用設(shè)備均應(yīng)見本色；設(shè)備表面無濺礦、無積塵、無油污、無結(jié)晶、無水跡、無白堿，不合格一處扣 3 分。 3) 各崗位墻壁、護(hù)攔、扶手、配電箱、玻璃窗臺、電氣開關(guān)、燈具、儀表等設(shè)施干凈、清潔，不合格一處扣 分。 4) 各崗位禁止放置生產(chǎn)非必需物品，盡量減少必需物品數(shù)量并擺放整齊，確保場地整齊、道路暢通。不合格一處扣 分。 5)各崗位地溝、洗水池干凈，不合格一處扣 分。 6) 各崗位橋架、平臺、樓梯干凈、無污，不合格一處扣 3 分。 7) 各 崗位清潔用具或工具擺放整齊，不合格一處扣 2 分。 8) 各值班室、休息室干凈、整潔，物品擺放整齊、工具柜上面和下面禁 止擺放鞋、衣等雜物，不合格一處扣 2 分。 9） 洗手池、地漏無堵塞無雜物，不合格一處扣 2 分。 10） 室外草坪、道路、場地、地溝，干凈、美觀、無積礦、無積水、無雜物，不合格一處扣 分。 11）庫房物品分類整齊擺放、無雜物，不合格一處扣 1 分。 12）濃密機(jī)崗位下堆放管道、油桶處禁止亂扔雜物、存放廢棄物料，不合格一處扣 1 分。 13）維修現(xiàn)場要工完料凈、無油污，不合格一處扣 1 分。 （二）安全方面 1) 進(jìn) 入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿戴好勞保用品，維修工、電工必須佩帶安全帽，違者扣 1 分。 2) 嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，違者一次扣5 分。 3) 進(jìn)入有毒有害崗位或配制氰化鈉，必須佩戴防毒口罩等勞保用品，違者扣 分。 4) 嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位吸煙、進(jìn)食，違者扣 3 分。 5)上班嚴(yán)禁穿裙子、短褲、拖鞋、背心， 進(jìn)入崗位不準(zhǔn)穿高跟鞋，女工需將長發(fā)盤起帶好防護(hù)帽；違者扣 分。 6 )各崗位安全設(shè)施齊全牢固，不合格一處扣 5 分。 7) 各崗位電氣、開關(guān)、電線、電纜等無線頭裸露及漏電現(xiàn)象和接臨時線不規(guī)范；不合格一 處扣 分。 8）各生產(chǎn)崗位夜間照明必須良好，損壞的開關(guān)、線路、燈泡須及時更換， 禁止長明燈，不合格一次扣 5 分。 9） 兩人以上崗位在操作時必須同時在場，禁止輪流操作。一人崗位操作時由相臨崗位監(jiān)護(hù)，違反一次扣 分。 10 嚴(yán)禁用水沖洗，用濕布擦拭運(yùn)轉(zhuǎn)電氣設(shè)備，違者扣 分。 11 登高作業(yè) 2 米以上需佩戴安全帶，違者扣 1 分。 12 毒害、腐蝕、易燃、登高等重點(diǎn)部位需掛警示牌，不合格一處扣 2 分。 13 崗位消防器材，齊全完好不過期，崗位人員能夠熟練使用，不合格一處扣 2 分。 14 天車、壓力容器等安全設(shè)施齊全， 定期檢查、校驗(yàn)，不合格一處扣 2分。 15 各工段班組每周組織員工安全教育學(xué)習(xí)一次，并有記錄，缺一次扣 5分