物流管理~物流與供應鏈管理-4-供應鏈管理-文庫吧
2025-04-29 07:17 本頁面
【正文】 驅(qū)動供應鏈的方式 ? 推動型供應鏈 – 根據(jù)長期預測進行生產(chǎn)決策 – 利用定單來預測需求 ? 拉動型供應鏈 – 生產(chǎn)由需求驅(qū)動的 ? 顧客需求而不是預測決定生產(chǎn) 制造商 零售商 產(chǎn)品 外部需求 定單 制造商 零售商 產(chǎn)品 外部需求 信息 看板式供應鏈 ? 看板供應鏈是拉動型的一種 – 每個級別上有一個看板，上面表示本級的需求量 ? 顧客需求寫在第一個看板上，驅(qū)動整個鏈 – 每級為滿足下一級的需求，更新本級的看板 制造 供應 分銷 零售 9 10 15 21 需求 35 42 43 21 配送需求規(guī)劃（ DRP） ? DRP(Distribution Requirement Planning)也一種拉動式系統(tǒng) – 根據(jù)零售商的需求，制定上一級供應鏈的庫存量和配送量 – 然后，根據(jù)本級的需求，制定上一級供應鏈庫存量和配送量 – 原理與 MRP近似 3 4 5 1 6 30 3 2 2 8 零售 配送倉庫 中心倉庫 制造 推動型與拉動型供應鏈的比較 供應鏈驅(qū)動戰(zhàn)略 推動型 拉動型 反應能力 較差 較好 庫存過時的風險 較大 較小 庫存水平 較大 較小 提前期 一般較大 一般較小 服務水平 一般較小 一般較大 對提前期長的產(chǎn)品支持 好 差 運輸和制造的經(jīng)濟規(guī)模 較高 較低 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇的框架 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式 – 第三方物流 – 零售商 供應商伙伴關(guān)系 – 經(jīng)銷一體化 獲取供應鏈能力的四種基本方式 ? 內(nèi)部活動 – 使用企業(yè)內(nèi)部資源與 knowhow – 如果是企業(yè)的核心能力，這使最佳選擇 ? 收購 – 收購、兼并來擁有自己不具備的能力 – 成功的風險大，成本高 ? 正常交易 – 短期或暫時的需求 – 無戰(zhàn)略優(yōu)勢而言 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 – 風險與收益共享 – 多方位、目標導向的長期合作關(guān)系 – 有長期的戰(zhàn)略利益 選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架 ? 增加產(chǎn)品的價值 ? 改善營銷運作 ? 強化經(jīng)營管理 ? 增強技術(shù)力量 ? 促進戰(zhàn)略成長 ? 增進組織能力 ? 加強財務實力 增加產(chǎn)品的價值 ? 例子 – 改善上市時間 ? 縮短提前期 – 增加分銷次數(shù) – 互補產(chǎn)品線 – 有利増強產(chǎn)品的品牌 ?
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