【正文】 承諾。如期向業(yè)主交付一個滿意的精品工程。 項目經(jīng)理 （ 1）組織制定、實施項目內(nèi)部管理制度，指揮、協(xié)調(diào)、控制實現(xiàn)管理目標。 （ 2）組織（或參與）編制單位工程綜合施工進度計劃及勞動力、材料、機械設(shè)備、資金、需用計劃。 （ 3）定期上報工程形象進度完成情況。 （ 4）組織（或參與）施工組織設(shè)計編制工作和修訂工作。 （ 5）組織施工生產(chǎn)，對工程施工工期、安全、文明施工、消防保衛(wèi)負責 。 （ 6）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，對施工全過程的質(zhì)量負責。 （ 7）負責項目經(jīng)營管理，對人工費、材料費、機械設(shè)備使用費和其它經(jīng)濟費用的支出進行控制，審批，核實財務(wù)部工程成本報告。 第 13 頁 共 109 頁 （ 8）參與竣工工程結(jié)算，對工程分包結(jié)算和工程款回收負責。 （ 9）決定項目內(nèi)部具體分配方案和分配形式。 （ 10）負責與本項目有關(guān)外部關(guān)系。 （ 11）接受建設(shè)單位，建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督。 （ 12）負責經(jīng)營承包，專業(yè)分包工作。 項目總工 （ 1）負責建立健全質(zhì)量保證體系，組織技術(shù)規(guī)范和公司質(zhì)量體系文件的實施。 （ 2） 負責工程質(zhì)量評定、工程驗收。 （ 3）負責按公司技術(shù)管理辦法分工原則，主持編制和實施所承建工程的施工組織設(shè)計或施工方案，以及季節(jié)性施工方案。 （ 4）負責圖紙會審和技術(shù)交底工作，在此基礎(chǔ)上組織施工圖深化設(shè)計，并擬訂施工實施方案。 （ 5）負責技術(shù)難題攻關(guān)，擬訂解決方案。 （ 6）負責新技術(shù)、新工藝、新材料的應用、推廣和技術(shù)革新工作。 （ 7）組織質(zhì)量事故分析，擬訂處理方案。 （ 8）指導測量、實驗、翻樣、計量工作。 （ 9）負責工程設(shè)計變更洽商的簽訂工作。 （ 10）負責圖紙翻樣和特殊材料外委加工計劃編制工作。 （ 11）配 合材料人員對原材料、成品、半成品進行質(zhì)量認定和技術(shù)把關(guān)。 生產(chǎn)副經(jīng)理 （ 1）安排各區(qū)段施工機械、設(shè)備、人員分配及完成情況的考核并將每日的生產(chǎn)情況向項目經(jīng)理匯報。 （ 2）核實每日進度計劃、人員進場計劃、材料進場計劃，發(fā)現(xiàn)實際與計劃不符的提出整改的技術(shù)方案。 第 14 頁 共 109 頁 （ 3）安排材料、質(zhì)量、安全的具體日常工作，并督促檢查。 資料主管 （ 1）按照監(jiān)理、甲方、總包的要求編制工程文件； （ 2）負責材料報驗； （ 3）負責材料供應商的資質(zhì)文件、材料質(zhì)量保證文件的收集、審核、歸檔、上報； （ 4）負責專業(yè)承包商 的資質(zhì)文件的收集、審核、上報及工程文件的歸檔。 質(zhì)量主管 （ 1）參與圖紙會審，技術(shù)交底，施工組織設(shè)計的編制，新技術(shù)、新材料、新工藝推廣，技術(shù)復核等工作。 （ 2）負責具體工程質(zhì)量管理、檢查、指導工作。 （ 3）負責編制本工程質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量預控計劃。 （ 4）督促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，按規(guī)定處理不合格品。 （ 5）負責工程施工過程中的標識和質(zhì)量記錄。 （ 6）負責關(guān)鍵工序的臨場旁站監(jiān)控和記錄。 現(xiàn)場工程師 （ 1）協(xié)助總工程師做好專業(yè)技術(shù)管理。 （ 2）負責編制施工技術(shù)交底并組織實施。 （ 3） 負責技術(shù)指導，制定有效的糾正和預防措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。 （ 4）組織、參加工程隱（預）檢、結(jié)構(gòu)驗收和竣工交驗。 （ 5）參與（或負責）測量、翻樣、計量工作。 安全主管 （ 1）負責安全管理制度的實施。 （ 2）負責安全設(shè)施和消防器材的管理，保持設(shè)施的完好，整潔。 第 15 頁 共 109 頁 （ 3）負責辦理現(xiàn)場用火申報審批手續(xù)并監(jiān)督實施。 （ 4）建立分類分帳資料的整理，歸檔工作。 材料主管 （ 1）負責材料的驗收入庫、保管、發(fā)放。 （ 2）負責材料帳簿、報表、臺帳及資料的整理、上報和歸檔工作。 （ 3）匯編月度材料需用計劃和 外委加工計劃上報工作。 （ 4）負責檢查、監(jiān)督現(xiàn)場材料使用、消耗情況。 （ 5）編制機械設(shè)備使用計劃和退場工作。 （ 6）負責材料庫、場堆放碼垛整齊，場地清潔工作。 計劃主管 （ 1）負責提交日常的施工計劃。 （ 2）負責項目計量及統(tǒng)計工作。 （ 3）以及公司的統(tǒng)計報量工作，建立項目統(tǒng)計報量工作臺帳。 電氣主管 （ 1）負責臨時用電的接駁、審核； （ 2）負責施工機械用電的批準、審核。 施工組織機構(gòu)《詳見項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖》 施工總體部署 本工程施工配合單位多，工藝水平要求高，在 施工過程中將嚴格執(zhí)行施工進度計劃合理安排施工，施工中要做到既有相對的獨立性，又要緊密地協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一調(diào)動人力、物力、保重點，以重點帶動整個工程全面的按質(zhì)、按量、按期完成。 在施工管理上采用科學現(xiàn)代化管理手段，對工序進行嚴格的質(zhì)量檢查，同時要對工序進行嚴格的質(zhì)量檢查，上道工序交接給下道工序時，必須通過質(zhì)檢，遇到質(zhì)量不合格時，下道工序可不接受，責任由上道工序負責。 第 16 頁 共 109 頁 在施工過程中，如遇到變更設(shè)計，施工時需有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理代表簽字的變更通知后方可施工。 在施工面積大，工期緊的前提下， 必須科學合理調(diào)度，安排勞動力，根據(jù)施工區(qū)域具體情況，將施工作業(yè)班 合理 劃分。 加強與 土建、室內(nèi)裝修 等專業(yè)施工單位密切配合。做到有序施工，避免返工現(xiàn)象。 根據(jù)施工內(nèi)容及任務(wù)，結(jié)合工程的進度安排時間，由于工期短、施工面積廣，為了不影響工程進度，一切工作要嚴格實行以樣板引路，在樣板工程完成并經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理驗收合格后，再批準大面積鋪開。做到個工種密切配合，保證工期的實現(xiàn)。 施工總體安排 施工組織 按照我公司 ISO19001/2020《質(zhì)量體系程序文件》的要求，選派優(yōu)秀的管理人員組成工程項目經(jīng)理部，負責該工程的施工管理和領(lǐng)導工作，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式， GB/T9002ISO9002 標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標和對業(yè)主的承諾，項目經(jīng)理將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》和《 CI 工作手冊》。按合同要求完成該工程的施工建設(shè)任務(wù)，確保工程達到建設(shè)單位要求，并滿足業(yè)主對所設(shè) 計該工程的使用功能的要求。 本工程經(jīng)我方對現(xiàn)場踏勘后認為分四個施工段較為合理，具體施工段劃分見 附圖。 施工總體進度計劃 施工總體安排 根據(jù) 本工程 的具體特點， 采取各施工段同時施工。 組織項目部優(yōu)秀技術(shù)人員，會同設(shè)計師，在每道工序進行之前，最大限度的精細施工節(jié)點方案，以實現(xiàn)業(yè)主設(shè)計工程師的設(shè)計構(gòu)想為此次工程的最大目標。 施工進度總控計劃 工程總工期目標：擬定施工工期絕對時間為 122 個日歷天。具體詳見： 第 17 頁 共 109 頁 《 XXX 工程石材幕墻工程 外墻裝修工程 進度計劃 》 第 18 頁 共 109 頁 第四章、 投入工程施工的主要力量及 施工準備工作 在投標階段，我公司就預備一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入計劃、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，我公司一旦獲認中標，在宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，施工場地平整，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，爭取盡量壓縮準備期。具體技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準備工作如下： 主要準備工作： (一 ) 人員準備 (二 ) 機具 、 料準備 (三 ) 技術(shù)準備 工程技術(shù)交底完畢 圖紙會審 : 進場后即組織工程技術(shù)人員，對裝修圖紙及原結(jié)構(gòu)圖紙進行全面熟悉，全面理解設(shè)計意圖、設(shè)計 要點 以及原結(jié)構(gòu)的類型特點。并把看圖過程中發(fā)現(xiàn)的疑點、缺陷記錄下來，一周內(nèi)組織圖紙會審和圖紙交底，以保證各項目正常開展。使設(shè)計達到技術(shù)先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的。 根據(jù)施工圖紙中注明所需的圖集、圖冊、規(guī)范、規(guī)定、列表向公司申請購齊，并結(jié)合圖紙 進行 熟悉。 測量工作準備： 重新 校驗并彈出 50 標高線，并預檢地面標高是否交圈，彈出頂棚水平控制線。 第 19 頁 共 109 頁 施工中采用 水準儀 、經(jīng)緯儀 ，施工放線迅速、準確、對墻面無污染。 技術(shù)資料管理計劃： 資料負責及時匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到不漏項、字跡整潔、完整正確。 施工組織設(shè)計及施工方案出現(xiàn)變更、補充時，應由技術(shù)負責人組織修訂。 工程竣工前，由該項目技術(shù)負責人負責整理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位、檔案館和公司綜合檔案室存檔。 上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要施工資料管理流程： A、工程技術(shù)報審資料的管理流程： 補充 修改 批準 未獲批準 施工單位根據(jù)圖紙要求、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計或施工方案 施 工單位進行內(nèi)部審批手續(xù) 施工單位填報《工程技術(shù)文件報審表》 建設(shè)（監(jiān)理）單位批復意見 施工單位依據(jù)批復意見與方案進行技術(shù)交底 進入分項工程施工報驗流程 第 20 頁 共 109 頁 B、工程物資進場報驗資料的管理流程 不合格 檢驗合格 批準使用 供應單位根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進場，提交有關(guān)出廠質(zhì)量文件 施工單位組織工程物資進場驗收 工程物資抽樣復試、工程物資開箱檢查 自檢合格否？ 施工單位填報《工程物資進場報驗表》 工程使用 建設(shè)（監(jiān)理）單位批復意見 不合格處置 第 21 頁 共 109 頁 C、分項工程施工報驗資料的管理流程 不合格 合格 不合格 合格 施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等要求組織分項工程施工 施工單位負責做好工程施工記錄 分項工程完成后進行分項工程施工方自檢 自檢合格 否？ 施工單位填報《分項工程施工報驗表》 施工單位進入下一道工序施工 建設(shè)（監(jiān)理）單位簽署意見 不合格處置 不合格處置 第 22 頁 共 109 頁 施工中積極推廣新技術(shù)新工藝，保質(zhì)量，保工期。 測量、試驗 、檢測工具、儀表的準備： 測量儀器 ： 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 鋼卷尺 50 米 把 20 塔尺 5米 把 5 經(jīng)緯儀 蔡司 020 臺 2 水準儀 S3 臺 3 卷尺 5米 把 20 試驗、檢測工具、儀表： 名稱 單位 數(shù)量 智能化放射性檢測儀 臺 2 聲計儀 臺 3 水平尺 個 20 3m靠尺 把 20 楔形塞尺 把 2 工業(yè)用塞尺 副 2 測角器 把 6 窺鏡 個 2 線墜 個 20 第 23 頁 共 109 頁 臨時設(shè)施、水、電源準備： 為了 與業(yè)主、監(jiān)理便于聯(lián)系工作，臨時辦公室設(shè)置在離施工現(xiàn)場較近的位置，以利及時解決問題。材料倉庫也在現(xiàn)場附近租用，將易燃品與非易燃品隔開在另設(shè)倉庫，并做好標識牌，材料按標準堆放，具體位置根據(jù)現(xiàn)場情況而定，以保證物資供應及現(xiàn)場管理的及時性。 施工現(xiàn)場用水、用電：與業(yè)主聯(lián)系安排專業(yè)水電技術(shù)員在本標段內(nèi)安裝配電箱、水龍頭、設(shè)專人管理，在施工中根據(jù)實際需要安裝適當?shù)亩壟湎浼靶∨潆娤?。用水根?jù)需要，現(xiàn)場用大鐵桶從已安好的水龍頭用膠管給鐵桶裝水作施工用，以免用水不當造成浪費及淹壞已完成的裝修成品或其它設(shè)備。 現(xiàn)場 施工條件的準備： 三落實： 圖紙 落實 ：現(xiàn)場總平面布置準備； 管理 架構(gòu) 落實； 資金 落實 。 與監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)及管理措施： 1)與業(yè)主配合措施： 嚴格執(zhí)行工地的一切規(guī)章制度，做到服從業(yè)主管理； 業(yè)主項目部保持每日工作聯(lián)系，每周交施工情況表。每月交施工情況匯總表； 施工中現(xiàn)場工程師（技術(shù)人員）專職與業(yè)主方聯(lián)系。密切配合并及時反饋業(yè)主方項目部意見，做到信息暢通。 對業(yè)主提出的有關(guān)施工及現(xiàn)場各項的合理要求，分包項目部都以積極的態(tài)度執(zhí)行；并虛心聽取業(yè)主對有關(guān)工程方面的意見和建議，做到讓業(yè)主 滿意。 有關(guān)設(shè)計變更，洽商等具體問題，項目部嚴格按照規(guī)范和有關(guān)程序進行。 遵照業(yè)主的進度要求，有問題以書面呈文遞交，書面解答，確保安全、質(zhì)量、工第 24 頁 共 109 頁 期目標的實現(xiàn)。 2）與監(jiān)理配合： 嚴格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工，服從和尊重監(jiān)理的一切正常管理； 認真執(zhí)行監(jiān)理在施工中提出的合理化要求； 積極配合監(jiān)理的日常工作，無條件地配合監(jiān)理在項目中的全過程監(jiān)控。確保工程質(zhì)量。 3）與設(shè)計單位的關(guān)