關(guān)于年底消防員述職報(bào)告通用-文庫吧
2025-01-15 10:24 本頁面
【正文】 整，清晰。各種報(bào)表上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，較好的完成了上級(jí)交給的工作任務(wù)。?? 在紀(jì)律作風(fēng)整治活動(dòng)中，我嚴(yán)格按照支隊(duì)要求，自3月15日開始在全隊(duì)中開展紀(jì)律作風(fēng)整治活動(dòng)，制定了一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)與員工行為規(guī)范。通過此項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)了中隊(duì)各項(xiàng)工作的開展，衛(wèi)生和物品擺放均達(dá)到要求?；顒?dòng)中中隊(duì)干部能夠發(fā)揮帶頭作用，明確責(zé)任、齊抓共管。在現(xiàn)有條件下，指戰(zhàn)員有了良好的精神面貌和優(yōu)雅清新的工作生活環(huán)境。?? 在業(yè)務(wù)訓(xùn)練方面。今年，我中隊(duì)把訓(xùn)練工作的重點(diǎn)放在熟悉掌握消防器材裝備和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練上來。結(jié)合崗位練兵活動(dòng)，在全隊(duì)員工中組織開展消防理論知識(shí)培訓(xùn)，每周技能、體能考核，每月進(jìn)行一次理論知識(shí)考試。要求所有的參戰(zhàn)人員要能看懂滅火預(yù)案，增加滅火預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案的演練次數(shù)，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。4月份和8－9月份，中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)要求，對(duì)駕駛員開展了為期2個(gè)月的駕駛員培訓(xùn)，中隊(duì)將駕駛員分成兩個(gè)班進(jìn)行培訓(xùn)，在保證執(zhí)勤備戰(zhàn)的情況下，利用駕駛員的休假時(shí)間開展培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)的駕駛員能夠按時(shí)參加培訓(xùn)，保證了培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)質(zhì)量。?? 為了建設(shè)一支標(biāo)準(zhǔn)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的消防隊(duì)伍，我堅(jiān)持在加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)整體作戰(zhàn)能力上下功夫。根據(jù)支隊(duì)訓(xùn)練工作要求，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，到目前為止，中隊(duì)總計(jì)訓(xùn)練科目19項(xiàng)，其中技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練科目14項(xiàng)，理論學(xué)習(xí)科目5項(xiàng)。增加訓(xùn)練日15個(gè)，累計(jì)訓(xùn)練日186個(gè)，每個(gè)訓(xùn)練日在5小時(shí)以上。共組織業(yè)務(wù)考核8次，合格率達(dá)96%，良好率達(dá)70%，優(yōu)秀率達(dá)10%。?? 三是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證車輛的完好率。?? 針對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重的實(shí)際情況，中隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了車輛修保制度規(guī)范。由我?guī)ьI(lǐng)班子成員利用每周車場日和周一安全活動(dòng)日，對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。并根據(jù)設(shè)備狀況，制定和完善了設(shè)備管理檔案。設(shè)備完好率達(dá)到了98%以上，特殊工種持證上崗率達(dá)到100％，確保了執(zhí)勤備戰(zhàn)的需要。?? 四是加大安全工作力度，確保安全無事故。?? 認(rèn)真貫徹 “預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，按照“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理、突出預(yù)防、提高標(biāo)準(zhǔn)”的16字工作方針和“責(zé)任、認(rèn)真、求實(shí)、規(guī)范”的工作標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入重要議事日程。帶頭宣傳貫徹國家安全工作的法律、法規(guī)和政策方針，深入開展健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和條例的學(xué)習(xí)。并強(qiáng)調(diào)每日交接班必講安全；周布署工作突出安全；月總結(jié)分析安全。18月份中隊(duì)共出安全板報(bào)4期，召開安全例會(huì)8次，在全隊(duì)實(shí)施自上而下的安全工作網(wǎng)絡(luò)承包制，使安全工作得到全面加強(qiáng)，?? 五是加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，努力提升管理水平。?? 加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。建立和完善了各項(xiàng)管理制度，年初我中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)下?lián)艿母黜?xiàng)指標(biāo)情況，逐一分解了全年差旅費(fèi)等九項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，同時(shí)制定了切實(shí)可行的保證措施和獎(jiǎng)懲政策。使各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保了全年經(jīng)費(fèi)合理使用。18月份我中隊(duì)共支出費(fèi)用是：，18月份節(jié)余是：，費(fèi)用支出控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。?? 加強(qiáng)后勤管理，我能夠經(jīng)常深入到后勤，幫助解決實(shí)際困難。同時(shí)，強(qiáng)化食堂內(nèi)部管理，堵塞漏洞。在降低伙食成本方面，我們采取了幾方面措施，一是在采購方面我們起早到大市場采購便宜蔬菜；二是采取訂餐制，
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