【正文】 會系統(tǒng) ? 按系統(tǒng)形式分：大型、中型、小型系統(tǒng) ? 按所處環(huán)境性質(zhì)分：封閉和開放系統(tǒng) ? 按變化狀態(tài)分：穩(wěn)定和不穩(wěn)定系統(tǒng) ? 按規(guī)律分：必然和隨機系統(tǒng) 49 4251 3 系統(tǒng)工程的概念和內(nèi)容 概念：包括系統(tǒng)和工程兩方面，就是用系統(tǒng)的 觀點和方法去解決工程問題。 內(nèi)容：系統(tǒng)分析或系統(tǒng)方法的基本思想和從實 際經(jīng)驗中總結(jié)出來的程序體系。 系統(tǒng)工程的程序： 1）開發(fā)階段 2）制作階段 3）運用階段 50 4251 3 系統(tǒng)管理組成 人 －－積極性 物資－－材料、能源、半成品和成品 設備－－ 機械、電器、動力、運輸、工具、儀器儀表 資金－－固定資金和流動資金 任務－－項目、指標、合同 信息－－ 原始記錄、統(tǒng)計資料、情報、技術規(guī)范 圖紙報表、規(guī)章制度 51 4251 3 系統(tǒng)管理的結(jié)構(gòu) ?靜態(tài)結(jié)構(gòu)： 水平系統(tǒng) （四個分系統(tǒng)）－－生產(chǎn)職能、銷售職能、財務職能、人力職能 垂直系統(tǒng) （三個層次）－－最高管理層、中級管理層和基層 ?動態(tài)結(jié)構(gòu)： 三個階段－－計劃、執(zhí)行、控制 52 4251 3 系統(tǒng)管理的組織原則 ① 系統(tǒng)原則 ② 分工原則 ③ 能力原則 ④ 控制廣度原則 ⑤ 目標單一原則 ⑥ 反饋原則 ⑦ 精簡原則 ⑧ 民主原則 53 4251 3 系統(tǒng)整體性原理 54 4251 3三、安全目標管理 ? 目標管理的內(nèi)容 ? 安全目標的確定 ? 安全目標管理重在發(fā)現(xiàn)安全問題 ? 安全目標管理的幾個認識問題 ? 做好安全目標管理的注意事項 55 4251 3 目標管理的內(nèi)容 A. 目標體系的制定 B. 目標的實施階段 C. 成果的評價階段 56 4251 3 安全目標的確定 ? 根據(jù)可接受的個人或集體危險來 確定安全目標 ? 根據(jù)經(jīng)濟性確定安全目標 ? 根據(jù)事故統(tǒng)計確定安全目標 57 4251 3 安全目標管理重在發(fā)現(xiàn)安全問題 1）安全問題的范疇：事后追查型和 預期目標性 2）及早確定安全目標，防患于未然 3）具體的擬定安全目標 4）安全目標體系及內(nèi)容 ?目標設定的依據(jù)： 法規(guī)、規(guī)劃及經(jīng)濟條件等 ?目標設定的內(nèi)容： 包括目標和保證措施 58 4251 3 安全目標管理的幾個認識問題 ① 作業(yè)時間的長短與問題的輕重無關 ② 不忽視未發(fā)生過事故的對象 ③ 問題系統(tǒng)化 59 4251 3四、安全決策 ? 決策技術概述 ? 安全決策的制定方法 ? 安全決策解決問題的步驟 ? 安全決策程序 ? 安全決策表和價值工程決策法 60 4251 3 安全決策概述 概念的三種解釋： 1）廣義－－理解為一個過程 2）狹義－－行動方案的最后選擇 3）最狹義－ 不確定條件下的方案選擇 61 4251 3 安全決策概述 ? 決策的特征： 目標性、指導性、創(chuàng)造性、優(yōu)化性、選優(yōu)性 ? 科學決策： 科學基礎上的決策 ? 決策的原則： 經(jīng)濟性、可行性、針對性、彈性、先進性等 ? 決策的程序： 發(fā)現(xiàn)問題、建立目標、調(diào)研預測、擬定方案 分析評估、優(yōu)化方案、試驗實證、普遍實施 62 4251 3 安全決策的制定方法 ? 安全決策的內(nèi)容 ? 安全管理決策的層次 ? 解決問題的周期 ? 解決問題 ? 組織內(nèi)選擇問題及選擇時采用的標準 63 4251 3 安全決策解決問題的步驟 ? 解決問題的一般步驟 ? 事后追查性問題的解決步驟 ? 預期目標型問題的解決步驟 64 4251 3 安全決策程序 第一階段 發(fā)現(xiàn)安全問題 第二階段 確定目標 第三階段 價值準則 第四階段 擬制方案 第五階段 分析評估 第六階段 方案選優(yōu) 第七階段 實驗驗證 第八階段 普遍實施 65 4251 3 安全決策表和價值工程決策法 ? 安全決策表 ? 價值工程決策法 ? OSHA決策矩陣 ? 費用－收益決策分析諾模圖 66 4251 3第四章 人本安全管理 一． 行為科學概述 二． 人的不安全行為分析 三． 安全心理學概論 67 4251 3一、行為科學概述 ? 動機論和挫折論 ? 人性假說與管理理論 ? 激勵論 68 4251 3 動機論和挫折論 ? 動機行為過程 ? 行為動機的種類 ? 造成挫折的原因 ? 對挫折的容忍力 69 4251 3 人性假說與管理理論 ? X理論的主要內(nèi)容 ? Y理論的主要內(nèi)容 ? 權變理論 70 4251 3 激勵論 ? 需要－欲求－滿意鏈 ? 需要層次論 ? 激勵因素－維持雙因素的理論 71 4251 3二、人的不安全行為分析 ? 人失誤 ? 人失誤分類 ? 人的不安全行為的追蹤 ? 人的不安全行為五種起因 72 4251 3 人失誤分類 ? 操作者失誤和系統(tǒng)失誤 ? 按人失誤的對象分類（ HIF的分類） ? 按人失誤的內(nèi)容分類 ? PSTE分類法 73 4251 3三、安全心理學概論 ? 安全心理學的對象與任務 ? 心理學與安全 ? 建立與維持興趣 ? 事故原因分析與心理因素 ? 注意與安全教育及監(jiān)督 ? 人的心理狀態(tài)對發(fā)生事故的影響 74 4251 3 安全心理學的對象與任務 ? 安全心理學的對象 ? 安全心理學的任務 75 4251 3 心理學與安全 ? 心理的實質(zhì) ? 感覺和知覺 ? 興趣和注意 ? 情感和意志 ? 個性的心理特征 76 4251 3 建立與維持興趣 ① 自衛(wèi) ② 人道感 ③ 榮譽感 ④ 責任感 ⑤ 自尊心 ⑥ 從眾性 ⑦ 競爭性 ⑧ 希望出頭露面 ⑨ 邏輯思考力 ⑩ 希望得到精神和物質(zhì)獎勵 77 4251 3 心理學與安全 ? 事故發(fā)生前人在行動起點上的心理 1） 人的氣質(zhì)、性格各具特色，行動起點不同 2）行動開始時缺乏判斷的所需知識和經(jīng)驗 3）不專注，在注意上能量分配不適當，即不注意 4）作業(yè)過程中，思想被外物所吸引，工作掉以輕 心，往系統(tǒng)外集中分配了能量 5）情緒抑郁與發(fā)生事故的關系 ? 人在發(fā)生事故時的心理狀態(tài) 78 4251 3應用篇 生 產(chǎn) 運 營 79 4251 3第一章 安全生產(chǎn)管理 第一節(jié) 我國安全生產(chǎn)管理體制及方針 第二節(jié) 安全管理原則 第三節(jié) 安全生產(chǎn)目標管理 第四節(jié) 安全生產(chǎn)責任制 第五節(jié) 專職安全員的管理 第六節(jié) 安全教育培訓 80 4251 3安全生產(chǎn)管理的定義 就是針對人們生產(chǎn)過程的安全問題，運用有效的資源 ,發(fā)揮人們的智慧 ,通過人們的努力，進行有關決策、計劃、指揮、協(xié)調(diào)控制和不斷改進等一系列活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。 目的：就是保證在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人 身安全、財產(chǎn)安全； 81 4251 3安全生產(chǎn)的定義 指為預防生產(chǎn)過程中發(fā)生事故而采取的各種措施和活動；是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險有害因素，保障人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環(huán)境免遭破壞的總稱。 82 4251 3一、我國安全生產(chǎn)管理體制及方針 ? 安全管理體制 ? 我國的安全生產(chǎn)方針 83 4251 3 安全管理體制 ① 企業(yè)負責 ② 行業(yè)管理 ③ 國家監(jiān)察 ④ 群眾監(jiān)督 ⑤ 勞動者遵章守紀 84 4251 3 我國的安全生產(chǎn)方針 現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)方針是： 安全第一 ,預防為主 ,綜合治理 大體歸納為 3個階段： 1) 1949年到 1983年的“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)” 2） 1984年到 2022年的“安全第一 ,預防為主”； 3) 2022年至今的“安全第一 ,預防為主 ,綜合治理”。 85 4251 3 正確認識現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)方針 ?充分反映了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和特點。 ?安全生產(chǎn)方針是完整的統(tǒng)一體 ?綜合治理先體現(xiàn)“預防為主” ?預防則必須“綜合治理” ?貫徹安全生產(chǎn)方針，必須堅持標本兼治，重在治本 86 4251 3二、安全管理原則 ? 企業(yè)主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人 ? 生產(chǎn)經(jīng)營活動 “ 五同時 ” 原則 ? 建設項目 “ 三同時 ” 原則 ? 事故調(diào)查處理 “ 四不放過 ” 原則 ? 安全隱患整改 “ 五定 ” 原則 ? 安全生產(chǎn)管理 “ 六個堅持 ” 原則 87 4251 3 安全生產(chǎn)的第一責任人 施工單位的法人代表應該是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人。 《 安全法 》 第三條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責?！边@是法律賦予的神圣職責 88 4251 3 “五同時”原則 “五同時”是指企業(yè)的領導和主管部門在策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，要同時策化、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評價安全工作。 89 4251 3 “三同時”的具體要求 ? 可行性研究階段 ? 初步設計階段 ? 施工階段 ? 試生產(chǎn)階段 ? 竣工驗收階段