怎樣規(guī)劃你的人生-文庫(kù)吧
2025-01-06 22:00 本頁(yè)面
【正文】 到這樣的境地就根本談不上人生目標(biāo)了。我們要記住，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生，目標(biāo)對(duì)于我們的人生來(lái)說(shuō)，就像撒在園中的種子，如果我們不留意，有一天野草就會(huì)蔓生，它無(wú)須我們關(guān)照太多，自然會(huì)長(zhǎng)得又快又多。如果你期望潛能得以充分發(fā)揮，那么就請(qǐng)你訂下一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，相信你在向它挑戰(zhàn)的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)窮無(wú)盡的機(jī)會(huì)，使人生攀上另一個(gè)層次。今天的你是真正的你嗎？你的潛能完全發(fā)揮出來(lái)了嗎？相信你的未來(lái)會(huì)遠(yuǎn)勝于今天，現(xiàn)在是你下定決心給自己訂出一個(gè)值得追求的目標(biāo)的時(shí)候了。 摩托羅拉公司就是因追逐目標(biāo)而成功的典型：就外表看，你也許會(huì)覺(jué)得美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)是一座不太起眼的小雕像，可是它卻象征著美國(guó)企業(yè)界的最高榮譽(yù)。要贏得此獎(jiǎng)，公司必須使藍(lán)帶小組的人信服，他們能生產(chǎn)全國(guó)最高品質(zhì)的產(chǎn)品。 在1988 年有66 家公司競(jìng)奪美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。大部分參賽單位，實(shí)際上都是大公司，像IBM、柯達(dá)、惠普的某一部門(mén)。但最后奪魁的是摩托羅拉整個(gè)公司，而非單一部門(mén)。 摩托羅拉于1981 年就開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)該獎(jiǎng)?wù)拢汕矀刹煨〗M，分赴世界各地表現(xiàn)優(yōu)異的制造機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察。目的不僅是看他們?cè)趺醋?，也要看他們?nèi)绾尉媲缶?所有摩托羅拉的員工都面臨著挑戰(zhàn)，力求大幅度降低工作中的錯(cuò)誤率。 一批以時(shí)計(jì)酬的工人，負(fù)責(zé)指出錯(cuò)誤并有獎(jiǎng)賞。工程師將所設(shè)計(jì)的移動(dòng)電話(huà)零件數(shù)目，由1378 項(xiàng)減至523 項(xiàng)。結(jié)果是：錯(cuò)誤率降低90%。但摩托羅拉仍不滿(mǎn)意。 公司又設(shè)定了新的目標(biāo)。就移動(dòng)電話(huà)而言，目標(biāo)是：每產(chǎn)生100 個(gè)零件，其中，僅能容許三、四個(gè)錯(cuò)誤。也就是說(shuō)，%。 所有摩托羅拉員工，都收到一張皮夾大小的卡片，上面標(biāo)示著公司的目標(biāo)。公司還制作了一盒錄像帶，解釋為什么99%的產(chǎn)品無(wú)故障仍嫌不足。這盒錄影帶指出，如果這個(gè)國(guó)家的每一個(gè)人，都以99%的品質(zhì)來(lái)工作，那每年就會(huì)有二十萬(wàn)份錯(cuò)誤的醫(yī)藥處方，更別說(shuō)會(huì)有三萬(wàn)名新生兒，被醫(yī)生或護(hù)士失手掉落地上。試問(wèn)，99%的品質(zhì)，對(duì)于將其性命托付給摩托羅拉無(wú)線(xiàn)電話(huà)的警察而言，是否足夠？到了美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)?wù)嬲u(píng)審的時(shí)間，摩托羅拉的產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)到了無(wú)人可以匹敵的水準(zhǔn)，輕易獲勝。 這樣做值得嗎？贏得一面金牌，對(duì)一名奧運(yùn)會(huì)選手而言，是一輩子擁有一份永恒不變的光輝記憶。不論他是否獲得廠商數(shù)百萬(wàn)美元的贊助，那個(gè)時(shí)刻都足以使其畢生引以為榮。然而，
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