【正文】 動試運行檢查驗收。l 編寫電氣結(jié)構(gòu)項目重要通知、函件。l 審閱監(jiān)理日記，指導監(jiān)理員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并指導監(jiān)理員處理施工過程中的具體技術(shù)問題。l 主持或參加有關(guān)的協(xié)調(diào)會、事故分析會等。l 編寫月監(jiān)理工作總結(jié)。l 審查電氣結(jié)構(gòu)項目的竣工報告、竣工圖紙等工程驗收資料。l 熟悉掌握合同文件中有關(guān)電氣結(jié)構(gòu)項目的條款，在經(jīng)濟合同部的配合下及時提出變更、違約、索賠處理意見。l 督促、檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作，當人員需調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。l 遇有重大問題及時向總監(jiān)請示和匯報，完成總監(jiān)交辦的其他工作。l 負責監(jiān)理部的信息管理，包括信息跟蹤及分析，信息庫、文件庫的建立及輸入，宣傳及工程信息的搜集發(fā)布等。l 建立監(jiān)理工作的信息流程，繪制信息流程圖和信息目錄表；收集監(jiān)理信息，包括監(jiān)理的記錄和工地會議記錄、紀要、備忘錄等。l 建立完整的監(jiān)理信息采集制度，負責各種文件收、發(fā)和原件的存檔管理等。l 負責整個工程的年報、月報、監(jiān)理簡訊、監(jiān)理部的監(jiān)理報告、會議紀要等的編輯工作。l 負責工程照片、錄像及音像數(shù)據(jù)文件管理等。l 完成總監(jiān)安排的其它工作。l 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。l 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。l 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。l 審查施工單位的開工申請，質(zhì)量驗收單，按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄，確認中間交工證書和對每一道工序的質(zhì)量驗收檢查。l 擔任旁站工作，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。l 負責工程計量，并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師。l 完成規(guī)定的抽驗試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗過程。l 準備工地會議有關(guān)資料，負責處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。l 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 監(jiān)理工作制度、審批制度（包括圖紙會審、技術(shù)交底制度以及由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件的審核審批制度）?！?圖紙會審、設(shè)計交底制度項目部將按照監(jiān)理合同的規(guī)定核查業(yè)主提供的設(shè)計圖紙，并建議召開專門會議要求設(shè)計院對其設(shè)計意圖、設(shè)計要求進行必要的說明和澄清，并形成會議紀要。項目部還將審查根據(jù)合同要求承包人進行的設(shè)計。經(jīng)核查的設(shè)計圖在加蓋項目部審查章后發(fā)承包人實施。項目部將負責說明或要求設(shè)計院澄清承包人對圖紙?zhí)岢龅膯栴}?！?施工組織設(shè)計審核制度項目部將督促承包商在合同規(guī)定的限期內(nèi)提交完整的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容應(yīng)包括：臨時施工設(shè)施、生活設(shè)施、質(zhì)量保證體系和制度、施工方法說明、施工總進度計劃、材料供應(yīng)計劃、人員計劃、設(shè)備計劃、安全措施、組織機構(gòu)設(shè)置和關(guān)鍵人員及其資格等。項目部將在認真審查的基礎(chǔ)上提出必要的修改意見。最終確定的施工組織設(shè)計將成為監(jiān)督承包商施工的依據(jù)之一。當工程施工狀況發(fā)生較大變化時，如發(fā)生較大的進度拖后、設(shè)計變更、施工條件變化時，施工組織設(shè)計應(yīng)進行相應(yīng)的修改和審查?！?工程開工申請制度當各分部／分項工程的主要施工準備工作已經(jīng)完成時，承包商向項目部提出工程開工申請報告，項目部根據(jù)報告進行現(xiàn)場檢查，在滿足各項要求的條件下批準工程開工，并報業(yè)主備案。 原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度所有材料和構(gòu)配件訂貨前，承包商應(yīng)提供必要的質(zhì)量保證資料供項目部審查批準后方可訂貨；所有材料和構(gòu)配件進場前應(yīng)報告項目部檢查驗收，對出廠證明、材質(zhì)證明和試驗報告進行審閱，并按規(guī)定對材料進行檢驗，或在項目部的監(jiān)督下由承包商進行復查，檢查驗收合格的材料方可進入施工現(xiàn)場，不滿足質(zhì)量要求的材料不得進入施工現(xiàn)場；在分項／分部工程施工前，監(jiān)理項目部應(yīng)對準備投入工程中的材料和構(gòu)配件再次進行檢查，不合格的材料或貯存超過期限或因貯存保管方法不當而引起變質(zhì)的材料應(yīng)限期撤離現(xiàn)場，不得用于工程。 根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求制訂工序、單元檢查的內(nèi)容，項目部按此規(guī)定進行工序作業(yè)檢查，上一道工序未經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查批準不得進入下一道工序的施工；單元工程完成后及時進行單元工程的檢查驗收工作。（包括合同內(nèi)項目的計量付款簽證制度、設(shè)計變更處理制度、索賠簽審制度等）● 技術(shù)復核制度對所有的技術(shù)方案項目部都應(yīng)進行認真的分析復核，以保證技術(shù)方案切實可行并滿足質(zhì)量、安全和工期的要求?！?設(shè)計變更處理制度項目部將對設(shè)計變更所引起的費用增加或減少進行認真評估，并根據(jù)授權(quán)在與合同雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上確定費用的增加或減少。在對設(shè)計變更進行必要的復核后，監(jiān)理工程師將以書面形式通知承包商?！?工程款支付簽審制度承包人在提交預付款支付申請的同時應(yīng)提供滿足支付條件的證明，項目部將檢查施工人員、施工設(shè)備、施工設(shè)施進場符合合同規(guī)定，證明工程保險、履約保函完備后簽署支付證書報業(yè)主批準；承包商在申請進度付款前應(yīng)通知項目部共同進行必要的計量測量，進度付款申請應(yīng)附有工程量計算書。項目部根據(jù)計量測量的結(jié)果審核完成工程量，按照相應(yīng)單價審核支付金額。進度付款將根據(jù)合同規(guī)定扣還預付款、扣除保留金。在此基礎(chǔ)上簽發(fā)支付證書報業(yè)主批準支付?！?工程索賠簽審制度對于承包商提出的工程索賠，項目部將首先根據(jù)合同條款審查其要求索賠的權(quán)利，調(diào)查索賠事件的存在和真實性，在此基礎(chǔ)上確定是否接受索賠要求。在不確認業(yè)主責任的條件下，要求承包商提供和保持索賠事件的同期記錄。項目部將對認為應(yīng)予認可的索賠要求的審查意見報業(yè)主批準。（包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會議、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會等制度）● 第一次工地會議制度按照合同規(guī)定或雙方的約定召開第一次工地會議，明確參建各方的參會人員、例會會議制度（地點、時間、參加人員）、匯報內(nèi)容及監(jiān)理規(guī)劃的要求?！?監(jiān)理專題會議、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議制度監(jiān)理專題會議、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議不定期舉行，根據(jù)施工需要聯(lián)合參建方共同商定技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全等疑難問題，形成會議紀要，以此下達執(zhí)行，并按照約定嚴格監(jiān)督管理?！?監(jiān)理例會制度定期舉行工地例會，檢查、討論和解決涉及施工質(zhì)量、施工進度和施工管理的問題及任何其它合同問題；對于需要各方共同研究解決的問題，將通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會確定解決辦法。上述會議都將形成會議紀要送達會議各方，作為約束各方行為的依據(jù) 對于危及人身安全、工程安全和公共安全緊急情況，項目部可向業(yè)主口頭報告后或按照合同規(guī)定自行果斷處置，隨后向業(yè)主補充提交書面報告。由業(yè)主風險引起緊急情況處置所發(fā)生的費用將根據(jù)實際情況評估，報業(yè)主批準后予以補償。（包括監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告；監(jiān)理工作報告、監(jiān)理工作總結(jié)報告）● 監(jiān)理工作日志制度項目部將每日對現(xiàn)場的施工情況進行全面的記錄，記錄由值班監(jiān)理工程師署名，記錄包括施工部位、施工人數(shù)、施工機械及數(shù)量、違規(guī)施工記錄及處理情況、監(jiān)理現(xiàn)場指令、特殊情況處理記錄等。監(jiān)理工作記錄交付存檔?！?監(jiān)理旬報、月報制度項目部將以監(jiān)理旬報的形式向業(yè)主報告工程施工的主要質(zhì)量、進度狀況和其它重要情況。每月30日前，向業(yè)主提出監(jiān)理月報，全面報告工程進度、工程質(zhì)量、完成投資與支付情況、投資預測、承包商狀況、合同管理、工程安全、工程大事記錄、需要提請業(yè)主注意或協(xié)助解決的問題等?！?監(jiān)理專題報告制度項目部將根據(jù)委托人需要、某專業(yè)性問題或建設(shè)特定階段向委托人報告工程進度、工程質(zhì)量、完成投資與支付情況、投資預測、承包商狀況、合同管理、工程安全、工程大事記錄、需要提請業(yè)主注意或協(xié)助解決的問題等● 監(jiān)理工作報告、工作總結(jié)報告制度項目部將根據(jù)施工階段，按季、年、完工驗收向委托人提交監(jiān)理工作報告，主要工程階段進度、工程質(zhì)量、完成投資與支付情況、投資預測、承包商狀況、合同管理、工程安全、工程大事記錄、需要提請業(yè)主注意或協(xié)助解決的問題等。監(jiān)理工作總結(jié)報告工程完工后，項目部將根據(jù)合同約定，向委托人提交監(jiān)理工作總結(jié)報告，內(nèi)容包括工程量完成、工程實施情況、投資情況 ● 隱蔽工程、分部(項)工程質(zhì)量驗收制度 隱蔽工程在覆蓋前須進行驗收，未經(jīng)驗收的隱蔽工程不允許覆蓋。分部工程完工后也將按照規(guī)范規(guī)定進行驗收。驗收前，承包商需整理完成各種驗收材料和質(zhì)量等級自評文件，交項目部核定。項目部也將在驗收前整理完成相應(yīng)驗收資料?！?單位工程、單項工程中間驗收制度單位工程、單項工程的各標志性階段將進行有關(guān)各方共同參加的中間驗收，以確保工程竣工時達到優(yōu)良質(zhì)量等級。 項目部將按照檔案管理規(guī)定，對各種來往信函、記錄、報告、質(zhì)量、通知、圖紙、文件處理記錄等所有文字材料進行分類、編號、整理存檔，形成電子檔案目錄，實現(xiàn)文件的快速查找。 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責任制項目部將實施明確的職責分工，實行工作質(zhì)量、工作進度的責任制，每個人都對其工作結(jié)果負相應(yīng)責任。同時鼓勵團隊協(xié)作精神，努力提高工作品質(zhì)和效率。六、工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制的原則為了使本工程的質(zhì)量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，將嚴格遵循以下的原則：l 堅持“質(zhì)量第一”的原則由于工程質(zhì)量關(guān)系到工程本身的安全，影響到工程建成后能否正常投入運行，是否滿足設(shè)計裝機要求，幫助委托人實現(xiàn)利益目標的基礎(chǔ)，所以，監(jiān)理工程師應(yīng)自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標控制的最高原則，決不能為了搶進度或節(jié)約投資而犧牲工程質(zhì)量或降低基本的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量缺陷，甚至質(zhì)量事故。l 堅持“以人為控制核心”的原則質(zhì)量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動力，在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。l 堅持“預防為主”的原則由于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量控制的關(guān)鍵點、關(guān)鍵工序做好預控及施工過程監(jiān)控，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達到保證工程質(zhì)量的目的。l 堅持“質(zhì)量標準”的原則質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量的尺度，是保證工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全的基本要求，也是進度款支付的依據(jù)，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質(zhì)量的控制時，必須按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標準進行質(zhì)量狀況評價，絕不能降低質(zhì)量標準而留下安全隱患，也不能無原則地提高質(zhì)量標準而增加工程費用或影響工期。l 堅持“科學公正”的原則 監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學，采用科學客觀的檢驗方法進行質(zhì)量檢驗，以檢驗數(shù)據(jù)為依據(jù)進行質(zhì)量評價，通過認真細致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，運用科學手段有針對性地對影響質(zhì)量的各種因素實施控制。 工程質(zhì)量控制的程序及措施 （1）工程質(zhì)量控制程序l 在本工程的監(jiān)理服務(wù)中，監(jiān)理工程師要對工程施工進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。l 在每個單項工作開始之前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人的開工申請報告，并對該項工程的施工計劃、工序安排和施工工藝進行審查，深入現(xiàn)場對人員和機械設(shè)備的配置、材料的準備情況及現(xiàn)場條件進行檢查，滿足條件的批準開工，不滿足條件的提出改進措施并進行重新審查。l 在施工過程中，監(jiān)督承包人加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格按照國家有關(guān)標準和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工藝和技術(shù)要求進行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場進行全過程的跟蹤檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包人糾正。在每道工序完成后，在承包人自檢合格后通知監(jiān)理工程師到場檢查驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進行檢查驗收，檢查合格的簽署確認意見；如果監(jiān)理工程師檢查不合格，應(yīng)提出整改意見在承包人完成后重新檢查，直到監(jiān)理工程師認為合格為止。在上道工序沒有檢查合格之前，不得進行下一道工序的施工。l 當某個單項工程所有的工序都完成并在最后一個工序檢查合格并征得監(jiān)理工程師同意后，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交“交工申請報告”，并附上整理后的該單項工程的完工資料。監(jiān)理工程師對完工資料審查合格后，向承包人頒發(fā)“單項工程交工證書”。承包人憑“單項工程交工證書”辦理本單項工程的最終結(jié)算。l 對于每個單項工程都采用同樣的程序進行控制。（2）施工質(zhì)量控制措施 1）審查施工技術(shù)措施和質(zhì)量保證文件承包人的施工措施和質(zhì)量保證文件是承包人進行施工作業(yè)和控制的主要依據(jù)性文件，對這些文件的審查和批準是對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要途徑。在本工程的施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)審查的文件包括：l 審查承包人提交的質(zhì)量保證措施，監(jiān)督其建立質(zhì)量保證體系；l 審批由承包人提交的施工組織設(shè)計、單項工程的施工措施和施工工藝，保證工程的施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障；l 審批承包人的工程開工申請報告，檢查現(xiàn)場施工準備工作的落實情況；l 審批承包人提交的有關(guān)原材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)；l 審查或查驗現(xiàn)場作業(yè)人員的崗位操作資質(zhì)，不滿足規(guī)定要求的不允許進行施工操作，從操作人員的素質(zhì)上控制工序質(zhì)量；l 審核承包人提交的反映工序、半成品和成品質(zhì)量的統(tǒng)計資料，運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行匯總分析；l 審核有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定文件，審查其在本工程中的應(yīng)用申請報告，根據(jù)具體情況批準其在本工程中的使用，確保應(yīng)用質(zhì)量；l 審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的調(diào)查報告、處理措施和處理報告，確保質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故得到滿意的處理。2)采用多種手段監(jiān)督控制施工質(zhì)量l 對施工質(zhì)量有嚴重影響的工序、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷處理難度極大的工序、隱蔽工程等工序的施工過程，監(jiān)理工程師將始終在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便立即制訂措施、實施控制，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。l 采用測量的方法對施工放線進行檢查，嚴格控制，發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正，在進行工序的檢查驗收時，對于位置和尺寸的任何偏離在承包人改正后再簽署