【正文】 地下室外壁外側(cè)迎水面用膨脹水泥對局部蜂窩擴面修整，刷 JS防水涂料，然后砌筑厚120 保護磚墻。消防水池內(nèi)壁迎水面做 20厚防水，外刷 JS 防水涂料。 室內(nèi)墻 、 柱 1） 配電間、樓梯間及設(shè)備用房 內(nèi)墻 墻、 柱面做法（自里而外） :砼墻、柱及磚墻基層清理處理；刷素水泥漿一道（內(nèi)摻水重 4%的 803膠）； 10厚 1:1:6 水泥白 灰砂漿底； 5厚 1::3水泥白灰砂漿面； 5厚 1::3 水泥白灰砂漿罩面 壓光； 刷本白色無光內(nèi)墻乳膠漆二遍。 2） 空調(diào)機房及新風機房 內(nèi)墻 墻、 柱面做法（自里而外） :砼墻、柱及磚墻基層清理處理；刷素水泥漿一道（內(nèi)摻水重 4%的 803 膠）； 15 厚 1: 找平 ； U50 輕鋼龍骨 ,外掛500 500 40 珍珠巖穿孔復(fù)合吸音板 ,內(nèi)鋪 100 厚超細玻璃棉。 3） 衛(wèi)生間、浴室、更衣室及污洗間 內(nèi)墻 墻、 柱面做法（自里而外） :砼墻、柱及磚墻基層清理處理；刷素水泥漿一道（內(nèi)摻水重 5%的 803 膠）； 10 厚 1:1:6 水泥白灰砂漿底； 5厚 1::3 水泥白灰砂漿面； 12厚 1: 水泥砂漿 底（如遇潮濕房 間時 ,內(nèi)摻 5%防水劑） ；刷素水泥漿一道（內(nèi)摻水重 4%的 803膠）； 3～ 4厚水泥膠結(jié)合層（水泥 :803 膠 :水 =1:～:）；釉面瓷磚貼面到吊頂 。 頂棚 1） 配電間、樓梯間及設(shè)備用房內(nèi)墻墻、柱面做法（自里而外） :砼墻、柱及磚墻基層清理處理；刷素水泥漿一道（內(nèi)摻水重 4%的 803 膠）； 10 厚 1:1:6 水泥白灰砂漿底； 5 厚1::3 水泥白灰砂漿面； 2厚 麻刀灰 罩面； 噴 白色 頂棚涂料 二遍。 ***第一人民醫(yī)院外科病房大樓 施工組織設(shè)計 5 樓地面 1） 地下室設(shè)備用房及車庫做法（自下而上） :厚 160 水泥焦渣墊層一道；厚 60 的 C10砼；厚 80 的 C20 砼內(nèi)配 Φ 6＠ 150 雙向鋼筋網(wǎng) （ 涉及到有水的設(shè)備間四周均設(shè)水溝，水溝坡度為 3‰ 坡向集水井）；砼地面層上做 本色耐磨漆面 。 2）消防控制室及設(shè)備層做法（自下而上） :基層清理干凈；素水泥漿結(jié)合層一道 （內(nèi)摻水重 4%的 803膠）； 1: 20 厚 ；墨綠色 耐磨漆面 。 3） 衛(wèi)生間、浴室、更衣室及污洗間內(nèi)墻墻、柱面做法（自里而外） : 基層清理干凈；素水泥漿結(jié)合層一道 （內(nèi)摻水重 4%的 803 膠）； 17厚水泥砂漿找平（ ） 。 第三章 施工部署 第一節(jié) 項目組織機構(gòu)的設(shè)置 我公司對本項目 進行兩級管理，一是由公司組成的副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司工程管理中心、技術(shù)中心、經(jīng)營部、財務(wù)部等處室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源能及時到位和全面履行合同中我公司各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司具有豐富施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理 ***同志擔任該項目的項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、項目總工（技術(shù)負責人）一名，組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。業(yè)務(wù)部門設(shè)為四部一室，即工程部、安質(zhì)部、物資部、綜合辦公室、財務(wù)部 ，五個管理部門作為項目部縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責任制。 項目經(jīng)理作為項目部在該項目上的全權(quán)代表，負責施工方案編制、從事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃按排等關(guān)鍵問題的決策，對工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項目其它技術(shù)及管理人員對項目經(jīng)理負責。 一、 項目經(jīng)理： 根據(jù)公司對項目經(jīng)理考核和合同約定，選派擁有豐富施工經(jīng)驗和管理水平、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師 ***同志擔任本工程的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理堅持在施工現(xiàn)場管理直至本工程竣工，并保證每月 在現(xiàn)場的時間不小于 20天。 二、項目總工程師：作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，總工 ***第一人民醫(yī)院外科病房大樓 施工組織設(shè)計 6 程師與工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、有著密切關(guān)系。根據(jù)公司考察結(jié)果并針對項目實際情況，委派具有類似工程施工經(jīng)驗的工程師 ***擔任本項目總工程師。 三、項目管理層人員：根據(jù)我公司項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員的情況，選用參加過類似工程項目施工的骨干人員組成項目現(xiàn)場管理班子。其中工程部人員負責編制施工計劃、施工組織、施工進度控制、技術(shù)交底，補充和完善設(shè)計、施工過程的測量工作，技術(shù)資料的管理、制訂新技術(shù)、新工 藝的方案。財務(wù)部人員負責施工圖預(yù)算及竣工決算、對外結(jié)算、工程變更的成本控制、核發(fā)工資等。物資部人員負責編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、提供材料月報、周轉(zhuǎn)材料租賃憑證及材料驗收記錄、控制材料的采購成本等。安質(zhì)部人員負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、檢查現(xiàn)場的文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，負責編制各類機械的使用計劃及落實情況，指導(dǎo)安拆各類機械設(shè)備及保養(yǎng)。 項目經(jīng)理部主要管理人員附表 3。 項目部組建管理人員情況： 表 — 3 姓 名 職 務(wù) 職稱 /上崗證 項目經(jīng)理 高級工程師 /項目經(jīng)理 副經(jīng)理 工程師 項目總工 工程師 施工員 施工員證 施工員 施工員證 質(zhì)檢員 質(zhì)量員證 質(zhì)量員 工程師 /質(zhì)量員證 測量員 測量員證 安全員 安全員證 安全員 安全員證 資料員 工程師 /資料員證 ***第一人民醫(yī)院外科病房大樓 施工組織設(shè)計 7 水電施工員 水電施工員證 水電施工員 水電施工員證 材料員 材料員證 第二節(jié) 施工機構(gòu)職能 1）貫徹執(zhí)行國家和 ***市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 2）項目經(jīng)理要向 項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。 3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。 5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 6）對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。 7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。 9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟 往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。 10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。 11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。 第三節(jié) 項目各部門職責 根據(jù)我公司項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員的情況，選用參加過類似工程項目施工的骨干人員組成項目現(xiàn)場管理班子。 一、工程部人員負責編制施工計劃、施工組織、施工進度控制、技術(shù)交底，補充和完善設(shè)計、施工過程的測量工作，技術(shù)資料的管理、制訂新技術(shù)、新工藝的方案。 ***第一人民醫(yī)院外科病房大樓 施工組織設(shè)計 8 二、財務(wù)部人員負責施工圖預(yù)算及竣工決算、對外結(jié)算、工程變更 的成本控制、核發(fā)工資等。 三、物資部人員負責編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、提供材料月報、周轉(zhuǎn)材料租賃憑證及材料驗收記錄、控制材料的采購成本等。 四、安質(zhì)部人員負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、檢查現(xiàn)場的文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，負責編制各類機械的使用計劃及落實情況，指導(dǎo)安拆各類機械設(shè)備及保養(yǎng)。 第 四 節(jié) 管理方針，工程管理 目標 （一）工期目標 根據(jù)業(yè)主要求及我公司實力確保在 400 日歷天完成整個施工任務(wù)。 （二）質(zhì)量目標 嚴格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020，以及其他專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范，確保一次驗收合格率達 100%。確保省優(yōu)工程“黃山杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”。 （三）安全目標 加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕重大安全傷亡事故，月輕傷頻率控制在 ‰ 以下。 （四）文明施工目標 嚴格按 ***市文明施工的各項規(guī)定以及公司的有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾化管理，保持場容場貌、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保 ***市文明示范工地。 （五）環(huán)境保護目標 在確保工程質(zhì)量和工期的前提 下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。杜絕重大環(huán)境污染事故，杜絕重大事物中毒事故。 第 五 節(jié) 施工總體部署 本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先地下后地上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精 ***第一人民醫(yī)院外科病房大樓 施工組織設(shè)計 9 心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。 施工階段劃分及銜接關(guān)系 在 施工中，為突出重點，明確目標，將整個施工分為五大階段。 第一階段：施工準備階段。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。 第二階段：地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段。由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常。 第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。此階段為工程施工的高峰期，標準層施工要達到十天（若為商品砼要求九天一層）一層樓。圍護結(jié)構(gòu)施工緊隨主體框架結(jié)構(gòu)（框架結(jié) 構(gòu)分層分段驗收），砼結(jié)構(gòu)施工完畢經(jīng)有關(guān)部門驗收后可分段分層進入大面積砌體。 第四階段：裝飾施工階段。抹灰裝修施工，同時水電預(yù)埋安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。 第五階段：室外工程施工階段。此階段為工程全面收尾階段。 工程施工總體部署 坐標、水平移交→土方開挖→降水、基坑支護→測樁、破樁→地下室工程→主體結(jié)構(gòu)→圍護結(jié)構(gòu)→內(nèi)外墻抹灰→門窗工程→室內(nèi)裝修→清理驗收為施工主線。 一、施工工藝流程 施工總工藝流程： ***第一人民醫(yī)院外科病房大樓 施工組織設(shè)計 10 測量、定位放線土方開挖地下室結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)施工圍護結(jié)構(gòu)施工抹灰工程門窗工程內(nèi)外墻面、地面、頂棚等裝修工程清理竣工驗收測樁、破樁 降水、邊坡支護屋面工程施工水電及設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試、運行回填土外墻面裝飾室外臺階、散水坐標、水平點交接 樓層結(jié)構(gòu)施工階段，施工流程圖如下。 主體結(jié)構(gòu)施工工藝流程 彈線、復(fù)核 搭設(shè)支模承重架 柱、墻鋼 筋 樓面梁板支模、加固 隱蔽工程驗收 柱、墻支模加固 安裝梁底板及梁側(cè)板 梁板鋼筋綁扎 ***第一人民醫(yī)院外科病房大樓 施工組織設(shè)計 11 （三）內(nèi)外墻砌筑、裝飾階段（抹灰），主樓將分段分層驗收組織流水施工，內(nèi)容包括砌筑、門窗安裝、內(nèi)粉刷、地坪等。 第 六 節(jié) 施工配合協(xié)調(diào) 一、 內(nèi)部協(xié)調(diào) 內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。 監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進