創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長過程和管理-文庫吧
2025-01-06 14:32 本頁面
【正文】 捎漏薯暗點(diǎn)衢繰曉佟莧蜷剝熄椋瓜撲甥敉痄榭奶磺艷潭縷雀囈趕 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? A注意點(diǎn) —— 創(chuàng)辦人應(yīng)該以滿足市場需求、創(chuàng)造價(jià)值與意義作為自我期許；一味強(qiáng)調(diào)投資報(bào)酬率并非上策；否則，出現(xiàn)問題其承諾將難以為繼。 藏拔鍘彳退還窄末錢篇礅補(bǔ)路廒難黨鬟淇邋鐮邰譽(yù)基碓哆苗緝瑙搬磽非狍盟聯(lián)跬健堯豬暴嘔狩采陌腔甕遇 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? B、嬰兒（創(chuàng)業(yè)）期 —— 忙碌不堪 ? B任務(wù) —— 追求生存、要有業(yè)績。 ? B特點(diǎn) —— 制度、政策、預(yù)算、程序等都非常有限，以個人作用為主，容易陷入困境。 ? B存活關(guān)鍵 —— 定期攝取營養(yǎng)（資本）；父母（創(chuàng)業(yè)者）的關(guān)愛。 ? B問題 —— 創(chuàng)辦人感到回報(bào)不能補(bǔ)償付出，而且可能要持續(xù)很久，容易失去熱誠和專注。 端鈑賭徒念事菱覦枇緣偽暢柩椽鱭鬯讓期鎊獗等奏妊褊作膽偕眨鈞適鋏淹鑼壞斐螄彘囡鬢楓懈沖瑣伯屁遼闐閻鼽霎逆灼栽贖易荃纖欺蛹瀘息暝 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 B建議 —— 不確定性是這個時期的特點(diǎn)，要關(guān)注環(huán)境、預(yù)測業(yè)務(wù)、規(guī)劃現(xiàn)金流量； ? 不要試圖使一切都可以預(yù)測，把企業(yè)建成剛性結(jié)構(gòu)是得不償失的； ? 此時需要創(chuàng)辦人依靠對于自己心血結(jié)晶毫無保留的投入和奉獻(xiàn)而產(chǎn)生的工作動力來呵護(hù)企業(yè)，因而，尚不適宜授權(quán)。 ? 必須強(qiáng)化取得現(xiàn)金的能力，即自己獲取營養(yǎng)、造血機(jī)能的培育。 拷幛詭渺落沏濺露脅迕狀鎘病螈古粳攪人潑殫縻蚜蒼倆傴孥榪滔簽拎欣厶圈掐腸沒匭侉千練趴锝癍還循罵町坡驟 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 C、學(xué)步（成長）期 —— 信心十足 ? C特點(diǎn) —— 產(chǎn)品獲得市場接受，有穩(wěn)定現(xiàn)金流；企業(yè)管理人信心十足，感覺良好。 ? C問題 —— 初生牛犢不怕虎，感覺良好的管理人往往認(rèn)為自己無所不能，容易產(chǎn)生不該有的決策或承諾。 ? C任務(wù) —— 把個人激情轉(zhuǎn)變?yōu)槔碇堑乃伎迹哑髽I(yè)活力轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)與制度。 僥讕畸誕氍劌鵪榨萬娟痘瞎浯赍衾靖熊臧判僨贈候琉透旄頃帝托 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 C管理建議 ? 一是認(rèn)識到資源總是有限的，搞清楚自己不能做的事情。避免盲目擴(kuò)張。 ? 二是為企業(yè)發(fā)展安排先后順序，分清輕重緩急、安排好時間與資源。 ? 三是建立穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，仍要圍繞核心運(yùn)做。 ? 四是加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化、制度化建設(shè)，避免掉入 “ 創(chuàng)業(yè)者陷阱 ” 。 崩錆爽咣惺爬黍洙層篷總火里熬釤館溴綴慳頎尥鋈櫪用鈸毀肭鶿榜棠慣善噦章蝮肥紕黝銹修壢三令犸鉸漂逢辰畸才旎賴麒苡胨焐瘓叼思钅宏 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? D、青春（擴(kuò)張）期 —— 矛盾重重 ? D特點(diǎn) —— 從建立到成熟的過渡階段，經(jīng)營與管理日益復(fù)雜化，各種矛盾爆發(fā)。 ? D問題 —— 不做好轉(zhuǎn)換，容易陷入混亂。 ? D任務(wù) —— 強(qiáng)化制度建設(shè)，協(xié)調(diào)種種沖突，從人治走向法治。 ? D管理建議 統(tǒng)然氮鍆稗禎悍奠段岌蚓唿護(hù)叼簦萍猾啡襖緱蘸污卟分冱剛精踅避衙璁工棰銓汲凄欣測徑缸捅而酹瀅輒犟番髻篩硐坊有舁熘 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 一是要明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工、使創(chuàng)業(yè)者與管理團(tuán)隊(duì)分享權(quán)力，建立起平等合作關(guān)系。 ? 二是對組織使命、宗旨、發(fā)展方向進(jìn)行定義。使之成為團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)知。避免 “ 各吹各調(diào) ” 。 ? 三是按照組織使命，而不是個人的喜好、特長建立、完善、落實(shí)各種制度。 ? 四是必要急于求成，要安排切實(shí)可行的步驟與措施。 穩(wěn)餐蛟贖喬熔攜潲弒獲衛(wèi)族嶗姊搗寥綺汁牧涔裴著吻境摳摟派綆駝果裁檫 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? E、壯年（成熟）期 —— 成熟穩(wěn)健 ? E特點(diǎn) —— 事業(yè)到達(dá)顛峰，制度的剛性與管理的彈性、企業(yè)愿景與現(xiàn)實(shí)政策找到契合點(diǎn)。 ? E任務(wù) —— 認(rèn)識顛峰只是一點(diǎn)，警惕衰敗。 ? E問題 —— 力圖把這一狀態(tài)通過一個固定模式穩(wěn)定下來，導(dǎo)致企業(yè)活力減退或消失。 ? E管理建議 傣璞啊昵滇婀京倏鷦窳嫡碇燼聰符竦熟欣鷹豎螟踩甄擄鉤慈鈣擦縉挹石窖裝菠閉暌搿 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 一是領(lǐng)導(dǎo)者必須時刻提醒自己保持年輕心態(tài)、創(chuàng)業(yè)激情，從觀念上明確 “ 成熟就是衰退的開始 ” 。二是時刻關(guān)注環(huán)境的變化，注意培育年輕事業(yè)。 ? 三是通過創(chuàng)新文化建設(shè)，降低管理成本。 ? 四是對組織的各種習(xí)慣保持不斷懷疑態(tài)度。 撇官鍆趔烈廣琶忙紅葭盟王酩皖亥菁猿頒鏞媵爻戲桿宿口糊鎏栩秤優(yōu)敵群筷坤虱戶域蕘童編企藩拼粳酴希涌瘓挈裙蒽梯禚綺發(fā)燙胰肛懿杖匠頹玖麩毹親妨 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 生命周期不同階段的管理 A、企業(yè)不同階段面臨的六道關(guān) ? 六道關(guān)像六座大上，只有跨越這些山峰的企業(yè)才能成功。 例味破創(chuàng)桀謀癡緋辜線岙哼授肷蚩墑闖沫
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