【正文】 產(chǎn)。 E、在生產(chǎn)過程前，要對(duì)攪拌站計(jì)量進(jìn)行檢測(cè)。在生產(chǎn)過程中，必須經(jīng)常檢查計(jì)量系統(tǒng)中各種材料是否超出誤差范圍，若超出允許誤差應(yīng)及時(shí)采取措施糾正。 F、混凝土出廠前，必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術(shù)指標(biāo)，符合要求后方可簽字出廠。 G、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求留置混凝土試件，并做好砼質(zhì)量控制記錄。同時(shí)嚴(yán)格控制水膠比和坍落度、砼和易性，對(duì)出廠混凝土的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 H、對(duì)新客戶和大方量的客戶，質(zhì)檢人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土的坍落度進(jìn)行測(cè)試，還要 認(rèn)真觀察混凝土的和易性、保水性和可泵性等技術(shù)性能指標(biāo)，將上述數(shù)據(jù)和現(xiàn)象記錄在冊(cè)，作為及時(shí)調(diào)整施工配合比的依據(jù)。 I、認(rèn)真征詢客戶的意見，對(duì)客戶提出的意見要及時(shí)反饋給技技術(shù)部負(fù)責(zé)人，使混凝土質(zhì)量不斷改進(jìn)完善，滿足客戶的施工工藝要求，達(dá)到客戶滿意。 J、做好交班工作，并對(duì)每一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行工作總結(jié)，交站長(zhǎng)。 （ 6）資料管理員崗位職責(zé) A、嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露原始記錄數(shù)據(jù)，不做損害用戶的事。 B、負(fù)責(zé)本室的文件、技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、試驗(yàn)報(bào)告的保管工作，并列冊(cè)編號(hào)存放在固定的文件柜內(nèi)，對(duì)原 始記錄和試驗(yàn)報(bào)告按月度、年度和不同工程分別進(jìn)行裝訂成冊(cè)，保存三年。 C、上述資料不準(zhǔn)外借，若確屬工作需要，經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理借閱登記手續(xù)，并督促其按時(shí)還回。 D、對(duì)過期資料的處理，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)批手續(xù)執(zhí)行。 E、負(fù)責(zé)資料的發(fā)放，嚴(yán)格按文件發(fā)放手續(xù)執(zhí)行，必須在用戶在發(fā)文登記本上簽名后方可讓其領(lǐng)走資料。 F、確保所有登記入冊(cè) 的資料在保管期內(nèi)不丟失，若丟失和違反，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰 。 G、資料保管員對(duì)所保管的資料負(fù)責(zé)。 H、負(fù)責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)人交待的部分資料整理工作。 供銷部各級(jí)人員崗位職責(zé) （ 1）供銷部部長(zhǎng)崗位職責(zé) A、認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)供銷部的全面管理。 B、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排和落實(shí)，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作范疇的任務(wù)。 C、了解掌握各種原材料、油料的供求動(dòng)態(tài)和庫(kù)存情況，確保能正常生產(chǎn)。 D、做好對(duì)分供方的評(píng)審及分供方供貨過程的評(píng)價(jià)臺(tái)帳，督促檢查外勤組織采購(gòu)的質(zhì)量和數(shù)量。 E、負(fù)責(zé)健全有關(guān)進(jìn)倉(cāng)的過稱、驗(yàn)收、堆放制度，強(qiáng)化物資管理，做到驗(yàn)收、發(fā)料有據(jù)可查，防止物資積壓、霉壞和流失。 F、負(fù)責(zé)企業(yè)商品砼的銷售工作，廣求客源、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)與施工單位溝通，對(duì)用戶所反饋 的意見及時(shí)反饋給有關(guān)部門。 G、督促屬下做好月結(jié)盤點(diǎn)和有關(guān)報(bào)表，加強(qiáng)成本觀念，每月進(jìn)行一次月成本核算，做到盈虧心中有數(shù)，并從中找出虧損原因，予以及時(shí)預(yù)防。 H、對(duì)所采購(gòu)的原材料的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。 （ 2）倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) A、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，盡職盡責(zé)地嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)。 B、必須憑物資驗(yàn)收單協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行原材料的驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)和堆放，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)拒絕驗(yàn)收并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 C、各種材料進(jìn)出倉(cāng)時(shí)要及時(shí)登記、匯總，憑開具的出入庫(kù)單據(jù)入帳，帳目要做到日清月結(jié)及收發(fā)相符。 D、對(duì)各部門、每輛車的 領(lǐng)用料（包括低值易耗品、零件、原材料、油料等）要分類進(jìn)行登記入帳。 F、搞好衛(wèi)生工作，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的整潔，對(duì)出入庫(kù)物資的數(shù)量負(fù)責(zé)。 車隊(duì)各級(jí)人員崗位職責(zé) （ 1） 車隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) A、認(rèn)真貫徹本站關(guān)于 “以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全管理為重點(diǎn) ”的經(jīng)營(yíng)方針和指導(dǎo)思想。按照本站的要求和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面管理車隊(duì)。 B、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)完成下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。對(duì)車隊(duì)的營(yíng)運(yùn)、高度、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、財(cái)務(wù)核算、人員錄用與培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰等負(fù)有全面指揮調(diào)動(dòng)的管理權(quán)力。 C、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常 技術(shù)管理。確保車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。 D、貫徹交通安全法規(guī)，搞好安全教育，組織好車隊(duì)的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩腿蝿?wù)的完成。 E、對(duì)個(gè)別操作水平不高的司機(jī)進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)或作出其它處理。 F、負(fù)責(zé)組織對(duì)全體司機(jī)的職業(yè)道德教育、思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全體司機(jī)的職業(yè)道德素質(zhì)、思想水平和技術(shù)水平。 G、協(xié)助站長(zhǎng)招聘司機(jī)的工作，對(duì)違反公司規(guī)章制度的司機(jī)有權(quán)給予上報(bào)、處罰或開除。 H、協(xié)調(diào)車隊(duì)與攪拌站及公司各部門的關(guān)系，積極配合攪拌站及各部門完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 I、努力完成本站領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。 J、因指揮失誤或管理不力，造成生產(chǎn)停滯或損失，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 100 元以上。造成重大損失的，報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以罰款或撤職。 K、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車輛的營(yíng)運(yùn)調(diào)度，在確保安全的前提下，充分提高車輛與人員的出勤率。 L、及時(shí)妥善地處理好交通事故。發(fā)生交通事故及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)妥善處理并做好記錄，弄清原因，及時(shí)向車隊(duì)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，重大事故要寫出專題報(bào)告。 M、做好車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄。 N、負(fù)責(zé)車輛及駕駛員的年審工作，隨時(shí)掌握車輛技術(shù)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)車輛有不安全的隱患，應(yīng)立即向車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及車輛調(diào)度、車輛維修負(fù)責(zé)人報(bào)告，停 止其運(yùn)行并及時(shí)進(jìn)行維修。 O、負(fù)責(zé)辦理車輛行駛各類證照工作。 （ 2）車隊(duì)司機(jī)崗位職責(zé) A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項(xiàng)法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，樹立禮貌行車、安全第一的職業(yè)道德和安全意識(shí)，不開 “英雄車 ”“霸王車 ”“斗氣車 ”“僥幸車 ”“疲勞車 ”，防止各類交通事故的發(fā)生。 B、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，按時(shí)上、下班，按時(shí)出車。積極按質(zhì)按量；完成車隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 C、堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)。車輛在運(yùn)行過程中，無(wú)論發(fā)生什么事情，都要堅(jiān)守崗位。發(fā)生交通事故后，不準(zhǔn)棄車逃跑。不準(zhǔn)給非本公司人員和無(wú)關(guān)、無(wú) 證人員駕駛車輛。 D、認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)、保養(yǎng)，保持車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持車容、車貌清潔衛(wèi)生。 E、認(rèn)真及時(shí)做好車輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養(yǎng)、運(yùn)輸任務(wù)的登記、統(tǒng)計(jì)工作。 F、自覺遵守車隊(duì)每日生產(chǎn)、生活秩序，注意保持環(huán)境、宿舍的衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。 G、樹立集體主義觀念，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)。對(duì)外工地要樹立服務(wù)第一的思想，自覺維護(hù)公司的形象。 （ 3）設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé) A、服從生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械電氣設(shè)備的專業(yè)管理工作。 B、以身作則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。 C、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢、維修計(jì)劃，組織制定本車間的規(guī)章制度，監(jiān)督計(jì)劃的完成，并做好驗(yàn)收工作。 D、督促檢查全車間員工對(duì)工具、設(shè)備管理計(jì)劃和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率。 E、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造、革新和挖潛等項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施。 F、負(fù)責(zé)組織收舊利廢工作。 G、參與有關(guān)部門分析處理機(jī)電事故。 H、組織調(diào)動(dòng)人員參加突擊搶修任務(wù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率負(fù)責(zé)。 I、組織對(duì)機(jī)電維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。 J、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳教育和安全交 底工作，避免事故發(fā)生。 K、負(fù)責(zé)管理企業(yè)設(shè)備的檔案、圖紙、技術(shù)資料。 L、健全值班制度，如實(shí)做好考勤工作。 M、對(duì)有部門或人員提出的機(jī)械或電氣事故隱患，不及時(shí)處理而造成不良后果負(fù)主要責(zé)任。 （ 4）機(jī)修工崗位職責(zé) A、服從車間主任的工作安排，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保安裝、維修及車輛檢修工作的完成。 B、努力做好本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 C、嚴(yán)守操作規(guī)程，進(jìn)入維修場(chǎng)地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發(fā)生，維修時(shí)必須切斷電源，并懸掛警示牌，維修完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，在確保不存在危險(xiǎn)隱患 的情況下解除警示，并及時(shí)通知生產(chǎn)部和各崗位工。 D、經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取有效措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，確保安全生產(chǎn)。 E、節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備和工具，機(jī)械發(fā)生故障要及時(shí)修復(fù)，妥善保管好工具，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自攜帶出公司和借出。 F、督促駕駛員、機(jī)臺(tái)操作者，做好日常機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作。 G、搞好衛(wèi)生工作，保持車間整潔。 質(zhì)量體系的控制 目的 建立科學(xué)實(shí)用的質(zhì)量體系架構(gòu)，完善質(zhì)量保證程序和過程，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量的所需人力和物質(zhì)上的必要資源，使企業(yè)質(zhì)量管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)本 公司的質(zhì)量方針和合同質(zhì)量目標(biāo)，讓用戶滿意放心。檢查本站的質(zhì)量體系是否按《質(zhì)量保證手冊(cè)》及有關(guān)的工作程序、工作指示的要求運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題，促進(jìn)質(zhì)量體系的進(jìn)一步發(fā)展 適用范圍 適應(yīng)本站及各有關(guān)部門的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和生產(chǎn)設(shè)備及所有人員。本站的內(nèi)部質(zhì)量體系，本站的質(zhì)量體系內(nèi)審人員，本站質(zhì)量體系中規(guī)定的各要素。 職責(zé) 本程序由本站長(zhǎng)批準(zhǔn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施，各相關(guān)部門配合落實(shí)。 工作程序 公司質(zhì)量體系組織架構(gòu)圖 生 原 產(chǎn) 材 過 料 程 的 控 檢 制 驗(yàn) 控 制 資源配置 （ 1）試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備 詳見試驗(yàn)設(shè)備一覽表（見表 —1） （ 2）生產(chǎn)設(shè)備（含運(yùn)輸車輛）一覽表（見表 —2） 程序控制 （ 1）進(jìn)貨程序控制 對(duì)分供方評(píng)審 —→ 確定分供方 —→ 試驗(yàn)檢驗(yàn) —→ 合格 —→ 入庫(kù) —→ 不合格 —→ 退貨 （