【正文】 權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；3 、總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；4 、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師1 、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3 、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；4 、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5 、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9 、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；10 、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員1 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3 、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4 、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5 、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6 、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。三 、人員配備計(jì)劃（一）項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號姓 名性別在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)備注12345（二）人員進(jìn)場計(jì)劃總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理。第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明控制等工作。具體內(nèi)容主要有：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》和各專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）配合建設(shè)方組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審；3）審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并檢查落實(shí)情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告；6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算；7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì)劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制；9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收；10）處理工程質(zhì)量事故；11）控制現(xiàn)場的安全文明施工；12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作,主持工程例會；13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作；14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。二、監(jiān)理工作方法及措施(一)質(zhì)量控制的方法與措施堅(jiān)持以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后全過程質(zhì)量控制。確定監(jiān)理人員采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法，對形成質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測、試驗(yàn)；對質(zhì)量差異提出調(diào)整、糾正措施；對形成質(zhì)量過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)證。 設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)（各專業(yè)在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確），對工程的特殊工序、關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。事前控制(工程質(zhì)量的事前控制預(yù)控)1) 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；2) 審查分包單位的資格；3) 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)能力、管理能力進(jìn)行審查(施工過程中以季度或隨機(jī)抽查的方式檢查承包單位的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)管理使用情況，并進(jìn)行記錄)，審查合格后，查驗(yàn)承包單位的測量放線；4) 簽認(rèn)工程物資（材料、構(gòu)配件及設(shè)備）的報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；5) 審核施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)施工方案；6) 審查承包單位申報(bào)的試驗(yàn)計(jì)劃，此項(xiàng)工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；7) 檢查承包單位進(jìn)場的主要施工設(shè)備；同時監(jiān)理與承包單位共同擬定工程特殊工序、關(guān)鍵工序、重要部位關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施。承包單位的技術(shù)交底報(bào)監(jiān)理備案。事中控制（施工過程中的質(zhì)量控制）重點(diǎn)是工序質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。1) 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查；對施工過程關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；對成品保護(hù)進(jìn)行檢查。對所發(fā)生的問題由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》。承包單位將整改措施及結(jié)果用書面回復(fù)，監(jiān)理工程師對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。2) 核查工程預(yù)檢：監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的〈預(yù)檢工程檢查記錄單〉的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位進(jìn)行整改，監(jiān)理跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。鋼筋混凝土中的預(yù)留、預(yù)埋要及時與專業(yè)監(jiān)理工程師辦理手續(xù)，砼澆筑申請中水電及預(yù)埋件安裝完成情況要由水電負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3) 驗(yàn)收隱蔽工程：監(jiān)理工程師對承包單位自查合格后報(bào)送的〈隱蔽工程檢查記錄〉的內(nèi)容進(jìn)行檢測、核查。對隱蔽不合格的工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置記錄》，由承包單位整改。合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，隱蔽合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。承包單位必須提前制訂隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃，并于驗(yàn)收前48小時上報(bào)監(jiān)理。4) 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收具體內(nèi)容見驗(yàn)收程序，其中結(jié)構(gòu)、采暖、衛(wèi)生、煤氣、電氣、通風(fēng)、空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)行。事后控制1) 每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2) 審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3) 單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收,初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。工序交接檢驗(yàn)程序框圖開工申請程序框圖項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程圖監(jiān)理工作要點(diǎn)1）施工項(xiàng)目管理部管理組織機(jī)構(gòu)2）土方開挖順序和基坑邊坡保護(hù)措施3) 建筑物原材料、構(gòu)配件的檢查和見證復(fù)試檢測工程竣工驗(yàn)收1) 工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。2) 對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括無負(fù)荷試車)，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進(jìn)行試驗(yàn)，并審閱試驗(yàn)報(bào)告，對重要項(xiàng)目要在現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)，具體見驗(yàn)收程序。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1) 監(jiān)理工程師可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理：對于可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，由承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），承包單位進(jìn)行處理，處理后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；對于需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告和提出處理意見?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，由承包單位進(jìn)行處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師書面報(bào)告監(jiān)理單位。3) 監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。（二）、進(jìn)度控制的方法與措施工程進(jìn)度控制的原則1）建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)：X天。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制工程進(jìn)度。3）采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。工程進(jìn)度控制的內(nèi)容1）審核施工組織設(shè)計(jì)，是否能保證施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；2）審核年、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，并應(yīng)考慮與施工方案的協(xié)調(diào)性，年度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于開工前和實(shí)施年度前報(bào)審，月度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于每月前4日報(bào)審；3）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，是否科學(xué)、合理；4）審查材料設(shè)備采購（業(yè)主和總包）供應(yīng)計(jì)劃，材料設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及進(jìn)場時間是否滿足工程進(jìn)度計(jì)劃要求；5）將審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，將檢查得到的工程進(jìn)度信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。工程進(jìn)度控制措施1）審查總包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)及業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；2）工期控制目標(biāo)的分解：按工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路或工程的關(guān)鍵部位分解工期控制目標(biāo)，并檢查督促其完成情況；3）工程進(jìn)度檢查：對承包單位的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對實(shí)施情況做出記錄，在每周的監(jiān)理例會上對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位采取措施實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織總包單位有關(guān)人員進(jìn)行原因分析，必要時召開各方協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取得措施，以保證合同約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4）總包單位每月26日前報(bào)送下月工、料、機(jī)動態(tài)表；5）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，在分析原因的基礎(chǔ)上制定和采用保證總工期不突破的措施：(1) 技術(shù)措施：如改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工序時間、減少技術(shù)間隔、實(shí)行平行流水或立體交叉作業(yè)；(2) 組織措施：如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次等；(3) 經(jīng)濟(jì)措施：如采用工期獎勵等；(4) 其他措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、加強(qiáng)調(diào)度的力量等，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備和資金供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。工程進(jìn)度控制的基本程序(略，詳《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01412002，)（三）、投資控制的方法與措施投資控制的原則與方法1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑施工合同中所規(guī)定的合同價、單價及約定的工程款支付方式和結(jié)算方式。2）報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約的工程量不予計(jì)量和審核。3）工程變更的辦理及其引起的費(fèi)用嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理、總包共同商定的“工程變更管理辦法”進(jìn)行。4）凡在工程量結(jié)算周期內(nèi)不能評定質(zhì)量是否合格的工程項(xiàng)目，可按實(shí)際完成工程量的百分比計(jì)量（具體再做商定），其余部分待分項(xiàng)驗(yàn)收合格后補(bǔ)齊。5）對大型工程項(xiàng)目實(shí)行造價控制目標(biāo)的分解：可按分部工程或工程部位進(jìn)行分解，實(shí)行分目標(biāo)控制，確保工程總造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程量的計(jì)算和工程款的支付1）認(rèn)真做好工程量計(jì)量。每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日，總包單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程申報(bào)工程量，由監(jiān)理工程師核實(shí)后簽認(rèn)。2）對于合同外工程量，根據(jù)業(yè)主指令或經(jīng)審批的施工方案，監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加下與承包單位一起進(jìn)行工程量測量并簽認(rèn)。3）承包單位每月25日申報(bào)月工程進(jìn)度款。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同及無錫市有關(guān)定額規(guī)定對工程款進(jìn)行審核，審核后總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。4）工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理。5）屬于承包單位采購的暫估價材料、設(shè)備需報(bào)建立審核，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)認(rèn)可。單位工程結(jié)算1）工程竣工驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)按合同約定向監(jiān)理提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理審核后，與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整，提出審核意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。2）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，按合同約定與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事宜。造價控制程序包括工程計(jì)款支付基本程序；工程款竣工結(jié)算基本程序。1）工程計(jì)款支付基本程序(略，詳《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01412002，)2）工程款竣工結(jié)算的基本程序(略，詳《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01412002，)控制造價風(fēng)險分析及措施根據(jù)工程特點(diǎn)及造價管理具體情況，提出造價方面的難點(diǎn)、重點(diǎn)。在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中從施工組織、施管理、合同管理等方面進(jìn)行分析并提出對策。（四）、 合同管理的方法與措施1 、根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。2 、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。 變更處理1 ）承包單位提出工程變更的處理2 ) 建設(shè)單位提出工程變更的 監(jiān)控措施1 ）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。2 ）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日