km顧問(wèn)手冊(cè)與表格介紹長(zhǎng)-文庫(kù)吧
2025-01-04 07:15 本頁(yè)面
【正文】 Objectives 公司水準(zhǔn) 時(shí)序 Commitment Direction Resources Product Service Capability 綜合行動(dòng)管理意示圖 Control I P E C 版權(quán)所有 請(qǐng)勿翻印 , 長(zhǎng)宏專案管理顧問(wèn)有限公司 075317661 8 KM 輔導(dǎo)表單範(fàn)本介紹 ? KM輔導(dǎo)表單範(fàn)本是經(jīng)濟(jì)部向美國(guó) eKC所購(gòu)買的智財(cái) ,共 100頁(yè)原文 37張表單 ? 該表單是套用 PMP (Project Management Professional) 手法加上 KM Domain Know How 實(shí)際輔佐企業(yè)導(dǎo)入 KM 流程 ? 實(shí)際在應(yīng)用時(shí)可以依 KM 專案大小、複雜程度及組織 KM需求挑選表單及修改表單項(xiàng)目?jī)?nèi)容 9 表單 表單名稱 用途01 專案章程 提供組織知識(shí)管理流程有關(guān)程序及相關(guān)的可行性評(píng)估的管理者承諾的專案管理文件 。02 專案計(jì)劃 描述專案的目標(biāo) ， 組織資源 、 任務(wù)與時(shí)程 ， 並在成果 、預(yù)算與時(shí)間的限制下 ， 以最有效果的方式完成專案 。03 團(tuán)隊(duì)知識(shí)來(lái)源 界定參與者於相關(guān)事件 、 會(huì)議或訪談所接觸到的文件 。04 分享願(yuàn)景階段 這個(gè)階段研討的目的是在於發(fā)展一個(gè)對(duì)於未來(lái)的知識(shí)環(huán)境大致的藍(lán)圖以及釐清出我們未來(lái)需要設(shè)定的目標(biāo) 。05 目標(biāo)及籓籬 將願(yuàn)景會(huì)談的共識(shí)轉(zhuǎn)換具體目標(biāo) , 並鑑別出專案期間可能的阻隔籓籬及破除者 。06 承諾計(jì)畫(huà) 定義知識(shí)管理流程實(shí)施所要採(cǎi)行之特定策略 。 承諾計(jì)畫(huà)為專案憲章與專案計(jì)劃的行動(dòng)性延伸 。07 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)報(bào)告 掌握觀察 、 洞見(jiàn) 、 以及歷經(jīng) KM 起始階段所學(xué)得的經(jīng)驗(yàn) 。08 簽核授權(quán)備忘錄 主要告知公司組織成員 ， 知識(shí)管理專案已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行 ，及執(zhí)行後伴隨而來(lái)的相關(guān)活動(dòng) ， 和對(duì)知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可 。 這個(gè)表格主要代表高階主管批準(zhǔn)並授權(quán)這個(gè)專案的執(zhí)行 。09 知識(shí)起源分類結(jié)構(gòu)計(jì)劃鉤勒及結(jié)構(gòu)化組織文化分析之結(jié)果 。 這計(jì)劃將知識(shí)起源分
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