并購交易中的金降落傘計劃-文庫吧
2025-01-04 07:01 本頁面
【正文】 工資是其中一部分，那年度獎金應(yīng)該包含在內(nèi)嗎? 哪個數(shù)值最能體現(xiàn)高管“應(yīng)該”得到的收入？目標(biāo)獎金可能是解答上述疑問的一個答案。如果年度獎金計劃設(shè)計得合理，則目標(biāo)獎金可以反映出高管所應(yīng)達(dá)到的績效水平?？扇绻吖茉诳冃С鲱A(yù)期或未能達(dá)到要求時情形又如何呢？預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)獎金是否可以反映出一個高績效的高管人員所期望得到的收入水平? 回答可能是否定的。一個高績效的高管人員，可能期望獲得比目標(biāo)獎金更多的獎勵。若高管人員的歷史數(shù)據(jù)證明他得到了比目標(biāo)獎金更高的獎勵，而且公司也期望高管人員持續(xù)性地超越績效期望，那么目標(biāo)獎金將不是真實(shí)反映高管年收入期望的最佳選擇。取而代之的，年基本工資與高管人員過去３年獎金均值的組合將會成為一個更為合理的選擇。這并不意味著公司選擇績效最好的年份作為均值計算的基礎(chǔ)，比如選取過去５年中年度獎金最多的３年均值就無法真實(shí)合理地反映實(shí)際收入期望。 如果年基本工資與高管人員過去３年獎金均值的組合是合理的年收入定義，那么我們又應(yīng)該如何設(shè)定合適的倍數(shù)呢？一般而言，高管在離職后最少需要612個月來謀得新職位，所以，至少12個月的收入補(bǔ)償可以彌補(bǔ)他在這段時間內(nèi)的損失。然而，高管在新職位的待遇可能并不盡人意，例如新工作要求他去異地工作或職位級別降低，所以在某些情形下，高管可能要花多于612個月的時間去求職。 因此，除了12個月的收入補(bǔ)償以外，還需要考慮額外的風(fēng)險補(bǔ)償金。這個問題較難處理，通常情況下，至少2年的收入作為風(fēng)險補(bǔ)償金較為合理，但不能大于3年。對大多數(shù)高管來說，2年的薪酬應(yīng)該足夠彌補(bǔ)他們兩份工作之間的收入缺口，但是否可以激勵他們開展并購交易？故很多公司往往選擇3年的收入作為風(fēng)險補(bǔ)償金。但對于公司中的最高層管理者，通常需要在激勵其做出對公司有益的決定和不應(yīng)支付太多補(bǔ)償之間尋求合理的平衡。 若公司同意將3年的收入作為失業(yè)風(fēng)險金，則需要制定高管人員在雇傭結(jié)束后
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1