大廈項目顧問咨詢工作計劃-文庫吧
2025-01-04 04:34 本頁面
【正文】 個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）2物業(yè)管理方案的分類《財務(wù)管理方案》根據(jù)樓盤類型、戶數(shù)，物管費標準、可收物管費面積等情況據(jù)實制定，制定業(yè)主入住時所需支付費用的一覽表、設(shè)定有償服務(wù)收費標準、調(diào)整物業(yè)管理收支預(yù)算及開辦費預(yù)算、制定財務(wù)報表、做好各項收費準備等交付前三個月物業(yè)公司制定顧問配合《人事管理方案》根據(jù)樓盤類型，制定人員架構(gòu)、崗位配置及崗位職責要求、制定管理人員到崗及培訓計劃、根據(jù)需要招聘管理人員、定期實施對員工的入職培訓交付前三個月顧問公司（初步制定）物業(yè)服務(wù)中心（提供必要資料并審核）《物業(yè)服務(wù)方案》根據(jù)物業(yè)類型，服務(wù)特點、難點制定交付前三個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核，定稿）《園區(qū)文化活動方案》根據(jù)物業(yè)地理位置、類型，業(yè)主入住時間制定交付前三個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核，定稿）其他管理方案根據(jù)物業(yè)情況制定交付前三個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心3物業(yè)管理制度的制訂根據(jù)樓盤情況，制訂合理的管理制度，并遵照執(zhí)行交付前一個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）4物業(yè)管理制度的分類《人事管理制度》人事管理方面的相關(guān)制度交付前一個月物業(yè)公司（制定）物業(yè)服務(wù)中心（提供必要資料）《財務(wù)管理制度》物業(yè)服務(wù)中心財務(wù)管理制度設(shè)立物品管理制度、制定(采購、存放及領(lǐng)用等)交付前一個月物業(yè)公司（制定）物業(yè)服務(wù)中心（提供必要資料）《安保管理制度》制定各項安保制度及操作規(guī)范交付前一個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）《工程管理制度》根據(jù)樓盤類型、規(guī)模以及所配置設(shè)備的情況制定交付前一個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）《保潔管理制度》根據(jù)樓盤類型、規(guī)模，保潔區(qū)域制定交付前一個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）《綠化養(yǎng)護制度》根據(jù)綠化類型、規(guī)模制定交付前一個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）《檔案管理制度》根據(jù)樓房各類檔案情況制定交付前一個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）《裝修管理制度》根據(jù)樓盤類型、戶數(shù)情況制定交付前一個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）其他管理制度的確定交付前一個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）5制定成品保護方案做好成品保護方案，并完成有關(guān)費用測算。交付前一個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）提交開發(fā)公司6編制、印刷《業(yè)主手冊》業(yè)主手冊初稿、評審、修訂及印制交付前一個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）開發(fā)公司印制7協(xié)助編制《住宅使用說明書》及
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