上海某俱樂部酒店項目整體策劃案-文庫吧
2025-01-04 03:36 本頁面
【正文】 佳配置，有利于企業(yè)長期發(fā)展?！ ∥?、注意問題： 在實施過程中，要以戰(zhàn)略規(guī)劃為首要，一切以戰(zhàn)略為重心，如在具體實施中發(fā)現(xiàn)有悖于戰(zhàn)略的，應(yīng)立即加以修正。第三部分 融資策劃 一、融資種類定義： 資金－－鑒于對決策層和股東會的情況不甚了解，不加建議。 品牌－－先期已融入上海家化、萬里城、麗致等品牌，建議在后期建設(shè)完成時，可進(jìn)一步融入具較高知名度或歷史悠久的品牌，從而達(dá)成雙蠃的局面。 人才－－在具體經(jīng)營開始時，需要融入適量專業(yè)型人才，也即智力融資?！ 《?、確定融資對象情況： 資金－－不加建議。 品牌－－吸收各項目的知名品牌，如spa 吸收佰草集、golf練習(xí)場吸收XXX國際職業(yè)教練、酒店吸收XXX國際著名酒店經(jīng)營集團(tuán)、健身房吸收XXX新型國際設(shè)施、才藝教室吸收XXX等?！ ?人才－－因各細(xì)分項目的涉及范圍不同，故應(yīng)吸收不同種類的專業(yè)人才任股干，再由其招募及培訓(xùn)一線經(jīng)營人員?！ ∪?、獲取融資對象的途徑： 資金－－不加建議?！ ?品牌－－考察上海及周邊地區(qū)的同類企業(yè)，通過上網(wǎng)、現(xiàn)場考察等方式，尋找各項目領(lǐng)域的知名品牌?！ ?人才－－通過社會招募的方式獲取?！ ∷摹⒅Ц东@取融資對象的代價： 資金－－不加建議?！ ?品牌－－a. 付出股份；b. 付出管理權(quán)?！ ?人才－－a. 付出高薪；b. 付出股份。 五、注意問題： 不要為融資而融資，當(dāng)不需要融資時，或者融資需求不是很迫切時，不要融資。第四部分 管理策劃（企劃部） 一、部門設(shè)置： 企劃部是企業(yè)決策創(chuàng)新和創(chuàng)新決策的職能部門、歸口部門、參謀部門。俗稱企業(yè)決策的師爺，即智囊團(tuán)。 二、崗位設(shè)置： 企劃部經(jīng)理1人； 企劃部文案1人； 企劃部美工1人； 企劃部秘書兼市調(diào)2人。 三、崗位職能： 企劃部經(jīng)理－－以國家人事局認(rèn)可的專業(yè)職稱人才為主，有實際*作經(jīng)驗和團(tuán)隊合作精神，領(lǐng)導(dǎo)能力達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，有創(chuàng)新能力和主持整體策劃的能力。對各類媒體的發(fā)行及受眾情況非常熟悉，在新聞界擁有良好的關(guān)系網(wǎng)。由董事長或派出總經(jīng)理進(jìn)行招募?！ ?企劃部文案－－以大學(xué)中文系專業(yè)者為主，擅長撰寫各類廣告、報道、標(biāo)語等，對受眾的定位有極強能力。有一定時期的專業(yè)崗位*作經(jīng)驗。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力。對由總經(jīng)理及企劃部經(jīng)理進(jìn)行招募?！ ?企劃部美工－－以大學(xué)美術(shù)設(shè)計系專業(yè)者為主，擅長報紙廣告、DM、POP、及各類平面的設(shè)計。有一定時期的專業(yè)崗位*作經(jīng)驗。熟悉了解各種類型產(chǎn)品的印刷情況，對印刷質(zhì)量有專業(yè)的鑒定眼光。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力。由總經(jīng)理及企劃部經(jīng)理進(jìn)行招募?！ ?企劃部秘書兼市調(diào)－－以大學(xué)行政管理類畢業(yè)生為主，能完成部門內(nèi)部及與其它部門之間的協(xié)調(diào)事宜，精準(zhǔn)了解同行動態(tài)，并具有整理能力和技術(shù)性參與策劃的能力。由企劃部經(jīng)理進(jìn)行招募。 四、企劃部職責(zé)與權(quán)限： 編制企業(yè)策劃工作的年度計劃并實施； 進(jìn)行策劃并編制各類策劃案（泛指集團(tuán)的各個經(jīng)營項目的各種類型策劃案）； 編制可行性研究報告； 編制項目具體實施計劃（包括責(zé)任分配表、時間分配表、反饋分配表等）； 發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機并向決策層及時提出預(yù)防和消除的意見； 培育和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新機制； 負(fù)責(zé)企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護(hù)和使用（包括專業(yè)咨詢公司、廣告公司的協(xié)作關(guān)系）。 五、企劃部業(yè)務(wù)流程：遵循整理、判斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實施十二字展開 策劃課題提出（可由集團(tuán)總裁、總經(jīng)理、企劃部提出）； 創(chuàng)意與策劃案編制； 第一輪決策（由董事長或總經(jīng)理審批）； 可行性研究報告編制； 第二輪決策（會議制或董事長/總經(jīng)理審批制）； 具體實施計劃編制； 動態(tài)控制（包括隨時修正計劃）。 六、企劃部管理制度： 業(yè)務(wù)制度－－ a. 檔案管理制度建立（各類Form、Fax、Letter、File等）； b. 文案報審制度建立（請印單、工作聯(lián)系單、工程發(fā)包單、工程驗收
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