延安虎頭園經(jīng)濟(jì)適用房16#樓主體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告-文庫(kù)吧
2025-01-03 21:32 本頁(yè)面
【正文】 求每一位員工時(shí)時(shí)刻刻以業(yè)主和企業(yè)信譽(yù)為重，從每個(gè)分項(xiàng)工程抓起，努力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。項(xiàng)目部主要管理人員名單：序號(hào)職 務(wù)姓 名職 稱(chēng)職 責(zé)備注1項(xiàng)目經(jīng)理劉一民高工主持項(xiàng)目部工作2現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人白雪東工程師主持項(xiàng)目部工作3技術(shù)負(fù)責(zé)人張俊峰助 工全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、技術(shù) 工作4總工長(zhǎng)曹文梁施工員負(fù)責(zé)工程施工管理5技術(shù)員蔣 勇助 工6質(zhì)量員常東東助 工質(zhì)量員7安全員劉當(dāng)當(dāng)安全員8材料員白起滿(mǎn)材料員9試驗(yàn)員薛宏兵試驗(yàn)員10資料員張彩霞助工資料員11鋼筋工長(zhǎng)馬寶龍施工員12木工工長(zhǎng)蔣 勇施工員13混凝土工長(zhǎng)馮 剛施工員第四部分：質(zhì)量管理保證措施 一、深入貫徹ISO90022000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，做好過(guò)程控制，體現(xiàn)預(yù)防為主。二、組織優(yōu)秀項(xiàng)目管理班子：組織有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的項(xiàng)目班子對(duì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施有效管理，并挑選優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)實(shí)施施工。三、熟悉圖紙：要求每個(gè)管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，提出自己的見(jiàn)解，認(rèn)真核對(duì)建施、結(jié)施詳圖，參加圖紙討論會(huì)審。四、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料關(guān)對(duì)材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和延安的規(guī)定進(jìn)行控制，從收集供方資料—評(píng)價(jià)供方、選擇供方—物質(zhì)采購(gòu)—進(jìn)貨檢驗(yàn)及使用后在評(píng)價(jià)等都嚴(yán)格把關(guān)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，由班組提出報(bào)告，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理審批采購(gòu)，要求所有材料必須附帶出廠合格證和有效文件、供貨商的姓名及加蓋紅章后的質(zhì)檢報(bào)告，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢，合格后方可用于工程上，進(jìn)貨記錄、檢驗(yàn)記錄認(rèn)真填寫(xiě)，證明資料的原件妥善保管，最后整理進(jìn)入技術(shù)資料。五、大型機(jī)械、機(jī)具的投入和管理本工程屬于經(jīng)濟(jì)適用房，工期緊、質(zhì)
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