延安虎頭園經(jīng)濟適用房16#樓主體驗收報告-文庫吧
2025-01-03 21:32 本頁面
【正文】 求每一位員工時時刻刻以業(yè)主和企業(yè)信譽為重，從每個分項工程抓起，努力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)的良好形象。項目部主要管理人員名單：序號職 務(wù)姓 名職 稱職 責備注1項目經(jīng)理劉一民高工主持項目部工作2現(xiàn)場負責人白雪東工程師主持項目部工作3技術(shù)負責人張俊峰助 工全面負責工程進度、技術(shù) 工作4總工長曹文梁施工員負責工程施工管理5技術(shù)員蔣 勇助 工6質(zhì)量員常東東助 工質(zhì)量員7安全員劉當當安全員8材料員白起滿材料員9試驗員薛宏兵試驗員10資料員張彩霞助工資料員11鋼筋工長馬寶龍施工員12木工工長蔣 勇施工員13混凝土工長馮 剛施工員第四部分：質(zhì)量管理保證措施 一、深入貫徹ISO90022000質(zhì)量管理體系標準，做好過程控制，體現(xiàn)預(yù)防為主。二、組織優(yōu)秀項目管理班子：組織有經(jīng)驗、有技術(shù)的項目班子對創(chuàng)優(yōu)實施有效管理，并挑選優(yōu)秀的勞務(wù)隊實施施工。三、熟悉圖紙：要求每個管理人員認真熟悉圖紙，提出自己的見解，認真核對建施、結(jié)施詳圖，參加圖紙討論會審。四、嚴把進場材料關(guān)對材料的采購、進場檢驗嚴格按照國家規(guī)范和延安的規(guī)定進行控制，從收集供方資料—評價供方、選擇供方—物質(zhì)采購—進貨檢驗及使用后在評價等都嚴格把關(guān)。根據(jù)施工進度計劃，由班組提出報告，經(jīng)技術(shù)負責人審核后，由項目經(jīng)理審批采購，要求所有材料必須附帶出廠合格證和有效文件、供貨商的姓名及加蓋紅章后的質(zhì)檢報告，并進行進場復(fù)檢，合格后方可用于工程上，進貨記錄、檢驗記錄認真填寫，證明資料的原件妥善保管，最后整理進入技術(shù)資料。五、大型機械、機具的投入和管理本工程屬于經(jīng)濟適用房，工期緊、質(zhì)
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