【正文】 調(diào)商戶與商業(yè)管理公司、物業(yè)管理公司的交接；開業(yè)前的其他協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)項目定位及招商進展情況，制定招商流程，提供租賃合同范本，提供招商策略建議、招商推廣建議，進行店鋪分割的修訂，租金坪效的調(diào)整；招商工作全面展開 根據(jù)概念設(shè)計方案，提供店鋪切割、主力店區(qū)域劃分、業(yè)態(tài)組合的建議；進行主力店商家、各業(yè)態(tài)重點商家的訪談，反饋項目相關(guān)設(shè)計建議；開始主力店的招商。 物業(yè)公司、商業(yè)管理公司引入建議；提供物業(yè)公司、商業(yè)管理公司合作文本范本；協(xié)助項目審定物業(yè)公司、商業(yè)管理公司相關(guān)管理制度及收費標(biāo)準(zhǔn)；開業(yè)籌備的其他協(xié)調(diào)工作。 3. 中期商業(yè)顧問 17 ?漢博顧問的招商團隊以結(jié)果為導(dǎo)向的服務(wù)方案，為發(fā)展商提供精準(zhǔn)資料與數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)市場，制定全程有效的招商計劃、總體租賃概念及制定租賃政策，并通過高效率的招商代理服務(wù)，完成招商任務(wù)。 187。 市場動態(tài)跟蹤 187。 租賃策略制定 ? 業(yè)態(tài)組合 ? 租戶組合 ? 租金建議及評估 ? 招商計劃預(yù)算 ? 租金回報及分析 ? 各項租賃文件 187。 各類店鋪全程招商服務(wù) 187。 開業(yè)籌備 招商代理 17 20 10 14 建筑設(shè)計研討 店鋪分割 試營業(yè) 主力店招商 全面招商 市場推廣 15 12 18 ? 成功的商業(yè)項目運作必須基于謀定而動的整合推廣，每個商業(yè)地產(chǎn)項目都要制定與自身相應(yīng)的市場推廣策略，以突出的項目之獨特性及不斷提供新穎的推廣活動以滿足消費者的需求，并迎接競爭者的挑戰(zhàn)。 ? 無論是協(xié)助招商的推廣活動方案，以及開業(yè)前后的旺場造勢，漢博顧問均能為客戶提供策劃完整、別具特色的建議方案 —— 187。 市場定位 187。 目標(biāo)消費群分析 187。 建議市場推廣策略與方案 187。 廣告文案設(shè)計 187。 建議公關(guān)方案 187。 建議忠誠顧客計劃 187。 輪選品牌推廣代理 187。 制定營銷計劃預(yù)算 187。 監(jiān)督營銷方案之執(zhí)行 市場推廣 17 20 10 14 建筑設(shè)計研討 店鋪分割 試營業(yè) 主力店招商 全面招商 市場推廣 15 12 19 商業(yè)管理 ? 項目的運營管理是項目的品牌建設(shè)和項目生命力、競爭力的表現(xiàn)，漢博顧問的專業(yè)服務(wù)會成為項目可持續(xù)發(fā)展的保障。 187。 營銷管理 ? 市場推廣 ? 促銷管理 ? 品牌管理 ? 消費者關(guān)系管理 ? 商家關(guān)系管理 187。 運營管理 ? 租務(wù)管理 ? 廣告位管理 ? 服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督 ? 消費環(huán)境優(yōu)化 ? 商家經(jīng)營評估 187。 招商管理 ? 業(yè)態(tài)優(yōu)化 ? 租戶調(diào)整 ? 再招商 22 23 24 商業(yè)管理 物業(yè)管理 資產(chǎn)管理 20 ? 房地產(chǎn)物業(yè)是最具潛力的資產(chǎn)，必須有專業(yè)管理方能發(fā)揮其中價值。在管理過程中，客戶所獲建議之優(yōu)劣，將直接影響到物業(yè)價值。 187。 開業(yè)前物業(yè)驗收，交接計劃 187。 二次裝修管理 187。 樓宇裝飾 187。 保安服務(wù) 187。 清潔服務(wù) 187。 保養(yǎng)服務(wù) 187。 設(shè)施管理 187。 環(huán)境美化 187。 節(jié)能管理項目 187。 翻修施工 187。 風(fēng)險管理 187。 管理審計與顧問服務(wù) ? 漢博顧問將為業(yè)主、投資人創(chuàng)造最高價值，使業(yè)主、投資人的商業(yè)物業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，創(chuàng)造出一個高回報的物業(yè)。 22 23 24 商業(yè)管理 物業(yè)管理 資產(chǎn)管理 物業(yè)管理 21 ? 漢博顧問擁有一個專業(yè)的資產(chǎn)管理團隊，熟悉國內(nèi)的投資環(huán)境?？蔀槊總€商業(yè)地產(chǎn)項目提供有針對性的資本運作服務(wù)。 187。 財務(wù)管理 187。 流動資金管理 187。 年度預(yù)算 187。 運營績效管理 187。 資產(chǎn)買賣 187。 資產(chǎn)打包上市 187。 資產(chǎn)證券化 ? 漢博顧問資產(chǎn)管理通過精細(xì)的規(guī)劃及預(yù)測，制定實效方案，有效地運用于項目的資產(chǎn)管理，從而提供更快的回報及更高的利潤。 22 23 24 商業(yè)管理 物業(yè)管理 資產(chǎn)管理 資產(chǎn)管理 22 單一住宅、公寓、寫字樓、酒店物業(yè) 中小規(guī)模成片開發(fā) 開發(fā)區(qū) 城區(qū)再開發(fā) 區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略 特殊開發(fā)項目 ?商務(wù)園區(qū) ?開發(fā)區(qū) ?機場、港口 ?車站 ?物流中心 ?經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略 ?市場研究 ?開發(fā)可行性分析 ?最佳地塊用途研究 ?項目策劃 ?開發(fā)戰(zhàn)略 ?營銷策劃 ?銷售代理 ?租賃代理 服務(wù)范圍 23 PART III 戰(zhàn)略伙伴 24 漢博顧問設(shè)計公司合作伙伴 BENOY被認(rèn)為是全球四大商業(yè)建筑設(shè)計事務(wù)所之一。英國的 BENOY建筑設(shè)計事務(wù)所成 立 于 1947年 ，在英國和香港 兩 地的辦事處擁有超過 300位專業(yè)設(shè)計員工。 BENOY的設(shè)計宗旨是 不 斷發(fā)展出創(chuàng)新又實用的商業(yè) 零 售空間，善于把建筑、室內(nèi)設(shè)計、主題設(shè)計與平面設(shè)計等元素融合為一套完美無缺的設(shè)計方案。 BENOY的代表項目包括英國最大的購物中心 Bluewater、香港獨創(chuàng)夜行購物概念的 APM購物中心、泰國普吉島最大的購物中心 Central Festival、新加坡的烏節(jié)路地王 Orchard Turn等項目，在國內(nèi)有北京國貿(mào)中心、上海新天地、上海國際金融中心、朝北大悅城等代表項目。 AJM（ Akitek Jururancang Malaysia Sdn Bhd ）公司成立于 1978年，是馬來西亞最大的建筑設(shè)計公司之一，在東南亞一帶久負(fù)盛名， AJM能提供包括整合規(guī)劃、建筑設(shè)計以及項目管理在內(nèi)的整合建筑設(shè)計服務(wù)，其設(shè)計服務(wù)范圍包括城市規(guī)劃、商業(yè)零售、酒店、寫字樓 /住宅、公共設(shè)施、度假勝地等。 AJM在商業(yè)方面的代表項目包括吉隆坡最大的購物中心谷中城美佳廣場（ MidValley Megamall），雪州獨具特色的雙威金字塔購物中心（ Sunway Pyramid），金獅百盛旗下的 Subang Parade購物中心項目。 AJM在中國的代表項目包括唐山遠(yuǎn)洋城購物中心項目。 中國京冶建筑設(shè)計院（原冶金部建筑研究總院）創(chuàng)建于 1955年，是我國建筑業(yè)及環(huán)境保護領(lǐng)域的大型綜合性研究開發(fā)機構(gòu)，同時是中國結(jié)構(gòu)設(shè)計領(lǐng)域的權(quán)威機構(gòu)。中國京冶建筑設(shè)計院是國內(nèi)為數(shù)不多的能夠獨立進行大型商業(yè)建筑設(shè)計的公司之一，同時憑借對行業(yè)規(guī)范的深刻理解，在商業(yè)建筑專項設(shè)計（結(jié)構(gòu)、機電、消防等）、施工圖設(shè)計上有著其它公司無法比擬的優(yōu)勢和豐富經(jīng)驗。 中國京冶建筑設(shè)計院的代表項目包括悠樂匯（ ULO Park），中糧集團朝北大悅城項目，首地集團大峽谷商業(yè)項目，京投西馬場地鐵商業(yè)項目等。 MVA顧問公司擁有 35年國際交通顧問經(jīng)驗，業(yè)務(wù)遍布全球 20多個國家，在中國內(nèi)地?fù)碛?20年顧問經(jīng)驗，業(yè)務(wù)涵蓋所有交通領(lǐng)域，包括研究理念、 規(guī)劃設(shè)計、實施、運營。主要業(yè)務(wù)包括：地區(qū)交通規(guī)劃研究公共交通研究、建筑物交通影響評估、交通組織設(shè)計等。 MVA經(jīng)歷的項目超過 2022個，其中包括：北京商務(wù)中心區(qū)（