企業(yè)完整招聘流程圖-文庫吧
2024-09-29 09:22 本頁面
【正文】 單位人力資源部門招聘人員 通過郵件、傳真、人才網(wǎng)絡、電話、現(xiàn)場填寫應聘登記表等形式接受應聘者報名。 對市場稀缺的人才采取尋聘的方式，通過網(wǎng)上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才。 用人需求申請表。 招聘方案。 3.甄選 資格審查、初步篩選 初試 人力資源部門負責人 用人部門相關(guān)人員 1. ，用人部門負責專業(yè)素質(zhì)測評 復試 集團 /單位人力資源部門負責人、用人部門 /單位負責人或主管領導 人力資源部門組織，主要采取面試的方式對初試合格者進行測評，并確定重點候選對象。 用人需求申請表 初試評價意見 集團用人標準（見附注） 背景調(diào)查 集團 /單位人力資源部門招聘人員 主要對部門負責人及以上、營銷、技術(shù)、 財務等設計企業(yè)核心能力、商業(yè)機密的方位錄用候調(diào)查內(nèi)容及合格標準： 證件與資料真實、有效； 選人進行背景調(diào)查。集團內(nèi)調(diào)動且熟悉其相關(guān)背景的，可免。 背景調(diào)查不合格者淘汰。 工作經(jīng)驗、技能和業(yè)績真實； 執(zhí)業(yè)記錄良好、無重大不良執(zhí)業(yè)記錄與違法犯罪行為； 根據(jù)崗位需要調(diào)查的其他內(nèi)容。 4.錄用 錄用意向洽談 人力資源部們招聘人員 與錄用候選人以電話或面對面的形式進行錄用意向洽談。 洽談內(nèi)容：崗位、薪酬福利、合同期限、試用期限與適用期薪酬、工作環(huán)境、需要洽談的其他內(nèi)容。 確定 擬錄用人選 人力資源部門負責人、用人部門負責人 確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬。集團內(nèi)調(diào)動一般不再約定試用期。 錄用批示。 甄選結(jié)果、用人部門提名、背景調(diào)查與錄用意向洽談結(jié)果。 薪酬福利、合同管理制度。 錄用審批 單位負責人或其授權(quán)人 主要審查一般員工擬聘人員甄選的準確性、并批示。 董事局主席或其授權(quán)人 主要審查部門及以上負責人擬聘人員甄選的準確性、程序的規(guī)范性，并批示。 錄用通知 人力資源部門招聘人員 發(fā)放錄用通知單或電話通知錄用。 錄用審批結(jié)果 體檢 人力資源部門招聘人員 通知擬聘人選到指定醫(yī)院體檢，體檢不合格者淘汰。 集團內(nèi)調(diào)動且能提供與新崗位要求相應體檢項目合格證明的，可不再體檢。 指定醫(yī)院：長沙湘雅一、二、三醫(yī)院，常德第一人民醫(yī)院院； 體檢項目：肝功能、乙肝兩對半、胸透、內(nèi)外科常規(guī)檢查以及根據(jù)崗位需要的其他檢查； 體檢合格標準：無嚴重的傳染疾病，身體素質(zhì)符合崗位要求； 體檢費由各單位 承擔。 錄用手續(xù)辦理 人力資源部門招聘人員 用人部門相關(guān)人員 新員工提交相關(guān)資料，填寫《員工基本 情況登記表》。 《入職指引》。 簽訂勞動合同。 體檢結(jié)果 入職面談 人力資源部門負責人 用人部門負責人 介紹單位、部門、崗位情況，傳播集團企業(yè)文化。 提出相關(guān)要求與希望。 解釋新員工疑惑及提出的一些問題。 集團基本制度與企業(yè)文化 入職培訓 人力資源部門、用人部門 人力資源部門組織負責企業(yè)文化、基本禮儀、基本制度、職業(yè)道德等綜合素質(zhì)培訓，用人部門負責業(yè)務制度、流程及上崗技能的培訓。 企業(yè)文化、職業(yè)禮儀、職業(yè)道德； 基本制度、業(yè)務制度與流程； 崗前業(yè)務知識與技能培訓； 安全質(zhì)量基本知識（生產(chǎn)類）。 5.試用 制訂崗位試用目標計劃 人力資源部門、用人部門 根據(jù)對試用員工工作內(nèi)容，擬訂崗位試用目標計劃，與試用員工
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