【正文】 證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械的工作能力。第四節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表委托項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目班子、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，長期合作，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理程序。工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第五節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力的配備計(jì)劃勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)本工程階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部備案。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗。每日上班前，各專業(yè)工長及班組負(fù)責(zé)人必須召集全體人員，進(jìn)行安全意識(shí)教育并作好活動(dòng)紀(jì)錄。強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，并認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。二、勞動(dòng)力使用計(jì)劃。施工數(shù)量工種階段本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃表基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾施工階段竣工收尾階段模板工6013010鋼筋工508015混凝土工304015磚工1352506030焊工464防水工40抹灰工20030油漆工16050木工2412架工2040306機(jī)操工121212起重工1212維修電工2222普工20302060合計(jì)333607604190第四章 施 工 布 置第一節(jié) 施工總平面圖布置一、施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；滿足施工需要和安全文明施工的前提下，減少和節(jié)省臨時(shí)建設(shè)投資；在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)；施工場地實(shí)行硬化處理，布置環(huán)形道路，保證交通順暢，砂石堆場采用C1100mm厚混凝土地坪，車道采用C150mm厚混凝土澆筑。在平面交通上，避免土建、安裝及協(xié)作單位相互干擾。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范；并按成都市文明施工及防噪聲、揚(yáng)塵、環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，本工程臨設(shè)辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對(duì)獨(dú)立分開，以保證達(dá)到安全文明樣板工地的要求。施工平面要設(shè)置各種安全警示牌，并配備足夠的消防器材，同時(shí)做好防雷措施?，F(xiàn)場道路兩邊設(shè)置排水溝，滿足現(xiàn)場不積水，并結(jié)合現(xiàn)場條件做好防洪措施。二、施工總平面布置（一）主要機(jī)械設(shè)備配置本工程施工投入的大型機(jī)械設(shè)備主要有塔吊、攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械。塔吊設(shè)置：本工程根據(jù)建筑物的平面布置及建筑物的關(guān)系共設(shè)置3臺(tái)塔吊，為QTZ50，塔臂長45m。塔吊應(yīng)于基礎(chǔ)土方開挖前安裝完畢，塔吊設(shè)置位置及定位詳見附圖。1）、塔吊基礎(chǔ)A、地基要求：根據(jù)塔吊的性能要求。B、塔吊基礎(chǔ)施工：塔吊基礎(chǔ)的尺寸為4600X4600X1350，其中位于I組團(tuán)6棟旁的塔基由于塔基基礎(chǔ)下土方為液化砂土層，不能作為持力層和嵌固塔基，因此在塔吊鋼筋砼基礎(chǔ)下增設(shè)四根ZH30預(yù)制樁，混凝土采用C35，墊層為100厚，混凝土為C15，基礎(chǔ)詳圖及配筋見下圖：攪拌機(jī)選擇與布置本工程構(gòu)造柱、圈梁、現(xiàn)澆梁板、樓梯等的混凝土采用現(xiàn)場拌制混凝土，故現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)主體混凝土澆筑和抹灰等裝飾工程而設(shè)置攪拌機(jī)，共設(shè)置3臺(tái)JZC350型攪拌機(jī)（具體位置詳見平面布置圖）。（二）、施工排污布置沿施工道路周邊設(shè)置斷面為300300mm的排水暗溝，排水溝坡高為1%。臨時(shí)建筑物前亦做排水溝和沉淀池，最后經(jīng)進(jìn)沉淀池后引入允許的排污源。（三）、辦公區(qū)域、生活區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的布置詳見施工總平面布置。第二節(jié) 施工總平面管理一、總平面管理原則平面管理的總則根據(jù)施工平面總平面設(shè)計(jì)布置，以充分保障施工需要為重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用、進(jìn)場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃，同時(shí)，制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例、實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理?？偲矫婀芾碛?jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃、周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形式主材，機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確定工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面目標(biāo)，制定出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)將計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書，經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)；安全用電；場內(nèi)道路有序使用；排水系統(tǒng)通暢；垂直運(yùn)輸安全管理；料具登場點(diǎn)有序的調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場，使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。二、施工平面管理具體細(xì)則：詳見后面施工安全及文明施工措施。 第三節(jié) 施工臨時(shí)用水、用電設(shè)計(jì) 一、施工用水本工程施工用水采用地下水，對(duì)砼無侵蝕作用，根據(jù)施工要求，在現(xiàn)場打一口25M深井，以滿足現(xiàn)場日常供水需要。工程開工后，現(xiàn)場內(nèi)排水經(jīng)二次沉淀后流入指定排水溝內(nèi)，排水范圍包括生活污水和生產(chǎn)污水。內(nèi)體詳施工用水平面布置圖。施工給水平面管網(wǎng)布置施工現(xiàn)場內(nèi)的供水主管沿建筑物明管鋪設(shè)（遇道路暗設(shè)）并設(shè)現(xiàn)場消火栓，施工用水支管選Φ65mm鋼管，生活用水支管選Φ25mm鋼管。消防豎管選Φ65mm鋼管，消防豎管每層設(shè)一個(gè)水平接口和閥門。所有管道均刷防銹漆，地下水平埋設(shè)管道須埋入地下不少于300mm處。為滿足施工用水，采取在蓄水池出口設(shè)加壓泵，能使施工用水順利送至各施工層面。本工程施工排水分生活排水和施工排水，其中施工生產(chǎn)污水排放主要為機(jī)械用水排放，場內(nèi)排水溝有明溝和暗溝兩種，其排水溝走向詳施工用水平面布置圖。（1）、施工排水溝為暗溝，沿場內(nèi)臨時(shí)生活、辦公設(shè)施周邊布置，溝內(nèi)排水坡度2‰，溝中排水經(jīng)一次沉淀后流入二次沉淀池，經(jīng)沉淀后排入指定排水溝內(nèi)。（2）、生產(chǎn)用水：攪拌機(jī)械用水經(jīng)一級(jí)沉淀流入生活排水溝，生產(chǎn)污水和機(jī)械用水經(jīng)泥漿池沉淀后再經(jīng)沉淀池排入指定排水溝內(nèi)。具體施工給水排水詳布置圖。二、施工用電布置嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)政策及法規(guī)，保障施工安全，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，我公司在該工程中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工用電方案。根據(jù)該工程機(jī)械設(shè)備的配備情況，遵照建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的JGJ46—88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，編制方案如下：根據(jù)現(xiàn)場勘察及施工總平面圖布置，由甲方提供主供網(wǎng)絡(luò)電源。同時(shí)配備一臺(tái)90KW柴油發(fā)電機(jī)作為備用電源。網(wǎng)絡(luò)電源由配電房引入配電總屏?？偲翍?yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，用于主供電源及備用電源的切換、供電運(yùn)行的監(jiān)測(cè)控制及保護(hù)、主供電的計(jì)度等。供電系統(tǒng)采用TNS（三相五線制）接零保護(hù)系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行三相供電二級(jí)用電保護(hù)供電，經(jīng)計(jì)算所有施工機(jī)械總額定功率為Pe=，取同時(shí)使用系數(shù)K=(A)。查相關(guān)手則，在建設(shè)單位指定的下桿線用截面大于160mm2BX銅芯橡皮絕緣電線明敷至配電總屏。為了使各支電路荷載基本均衡，電路從配電總屏出來后，分六路呈放射性供電，如臨時(shí)供電平面圖所示，其中二臺(tái)塔吊、各為一條專用線路供電，38～41混凝土攪拌機(jī)路線供電、首層配電端子箱由同一路線路供電。42～45混凝土攪拌機(jī)首層配電端子由另一路線供電。木工房、機(jī)修房為第六條供電線路。鋼筋房、木工房、鐵件機(jī)修房由另一路線供電。安裝、裝修用電，從首層配電及各樓層開關(guān)箱處接線。照明、生活用電為第五路供電線路。塔吊送電線路為50mm2鋁芯聚氯乙烯絕緣電線穿鋼管敷設(shè)。鋼筋、木工、鐵件機(jī)修房供電組選用75mm2鋁芯聚氯乙烯絕緣電線明敷。門架、攪拌機(jī)、首層電箱選用50mm2銅芯線。為了保證供電質(zhì)量，防止架空線與水平、垂直運(yùn)輸?shù)葯C(jī)具的相互干擾，同時(shí)為施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理創(chuàng)造有利條件，六條輸電線路按上述方案敷設(shè)穿鋼管的線路一律淺埋。遵照“安全第一”的原則，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，本供電系統(tǒng)采用TN—S（三相五線制）接零保護(hù)系統(tǒng)供電。其分配電箱、單機(jī)配電箱、樓層配電箱、小巧玲瓏插座箱均采用標(biāo)準(zhǔn)鐵殼式電箱。所有移動(dòng)式、固定式的電氣設(shè)備金屬外殼、配電箱、開關(guān)箱的金屬外殼，均與專用保護(hù)零線可靠連接，固定設(shè)備的保護(hù)零線截面不小于6mm2的鋁線，移動(dòng)式設(shè)備的保護(hù)零線在絕緣良好的多股銅線橡皮電纜內(nèi)。樓層供電隨作業(yè)面的增高用樓層配電端子箱逐層接層敷設(shè)。樓層配電箱，安裝在電氣井口，進(jìn)線采取穿管保護(hù)。樓層箱內(nèi)設(shè)三相動(dòng)力、單相小型動(dòng)力、照明等分類供電，單相設(shè)漏電開關(guān)，三相動(dòng)力設(shè)漏電開關(guān)，自動(dòng)空氣開關(guān)，漏電開關(guān)在下級(jí)開關(guān)箱（如插座箱等）中，視需要而設(shè)置（依規(guī)范要求）。在總配電箱、分配電箱及塔機(jī)，且接地電阻應(yīng)小于4歐，必須采用焊接或壓接方式連接，在所有電路末端均采用重復(fù)接地。第五章 施工工期及進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工總工期安排根據(jù)本工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、規(guī)模及現(xiàn)場條件，安排在200天內(nèi)完成所有的標(biāo)內(nèi)工作。由此，我公司己制定一系列保證工期的技術(shù)組織措施，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 施工工期安排根據(jù)本工程既定的施工安排，劃定的施工區(qū)域，我公司擬定了各棟號(hào)流水施工，實(shí)行階段性、目標(biāo)量化的控制手段。每個(gè)施工段進(jìn)度安排時(shí)間：施工準(zhǔn)備5天基礎(chǔ)25天 主體結(jié)構(gòu)50天屋面工程20天裝飾裝修100天 室外工程20天竣工驗(yàn)收10天水電管線預(yù)留預(yù)埋工作隨土建進(jìn)度配合進(jìn)行具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。工程施工過程中根據(jù)進(jìn)度情況，施工中及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，采取有效措施保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 工程進(jìn)度及工期控制管理措施一、目標(biāo)管理根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、各分包單位、建設(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)、做到全員參與、人人有責(zé)。計(jì)劃控制部門主要職責(zé)1）對(duì)工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境認(rèn)識(shí)，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主單位審批。2）通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。3）審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行總包職責(zé)，監(jiān)督、檢查控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4）采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為鋪，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。5）通過對(duì)各分包單位工程款申請(qǐng)簽署意見反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總財(cái)會(huì)，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。6）對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。7）接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。二、組織保證措施（1）為確保本工程按期完成，我公司選派具有年富力強(qiáng)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司建設(shè)的骨干，他們管理有方，施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，另外在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理、確保計(jì)劃得到落實(shí)。三、建立科學(xué)的激勵(lì)、約束機(jī)制 實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專項(xiàng)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員服從安排