的施工圖勘察設(shè)計(jì)階段管理程序-文庫(kù)吧
2025-01-03 15:47 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)工作大綱編制、審查及審批勘察、設(shè)計(jì)人應(yīng)在收到勘察設(shè)計(jì)開(kāi)工通知書(shū)7天內(nèi)，依據(jù)設(shè)計(jì)合同的約定向設(shè)計(jì)監(jiān)理提交勘察、設(shè)計(jì)工作大綱。工作大綱應(yīng)包括項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)及主要人員、質(zhì)量保證體系、勘察設(shè)計(jì)方法手段（包括儀器設(shè)備）、工作計(jì)劃安排等內(nèi)容。勘察設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及主要技術(shù)人員是否滿足投標(biāo)文件及合同要求；設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理合同的約定向施工圖設(shè)計(jì)管理組報(bào)送設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。、審批設(shè)計(jì)監(jiān)理要詳細(xì)審查設(shè)計(jì)人上報(bào)的勘察、設(shè)計(jì)工作大綱，并要求在7天內(nèi)審查同意或提出修改意見(jiàn)，并報(bào)施工圖設(shè)計(jì)管理組，施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)在7 天審批。施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)在7天內(nèi)審批設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)定期組織施工圖設(shè)計(jì)管理組、設(shè)計(jì)人參加的三方會(huì)議，設(shè)計(jì)人應(yīng)提交進(jìn)度情況報(bào)表及勘察設(shè)計(jì)中存在的有關(guān)問(wèn)題。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)跟蹤、檢查勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度情況。一般情況下，設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)每周進(jìn)行一、二次現(xiàn)場(chǎng)或內(nèi)業(yè)工作檢查，將檢查結(jié)果記錄在案并通報(bào)施工圖設(shè)計(jì)管理組。施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)不定期檢查設(shè)計(jì)人勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度情況，如經(jīng)檢查勘察設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度滯后于工作計(jì)劃安排，或質(zhì)量不符要求，應(yīng)責(zé)成設(shè)計(jì)監(jiān)理及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議，找出滯后的原因、責(zé)任及解決方法，并提出處理措施。、審查、審批設(shè)計(jì)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出詳勘任務(wù)書(shū)，并報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)在5天內(nèi)審查，并報(bào)施工圖設(shè)計(jì)管理組審批。施工圖設(shè)計(jì)管理組審批后下發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、勘察單位，勘察單位根據(jù)審批的詳勘察任務(wù)書(shū)開(kāi)展勘察工作。（1）鉆孔驗(yàn)收。項(xiàng)目鉆孔執(zhí)行逐孔驗(yàn)收的原則，驗(yàn)收率必須達(dá)100%，所有驗(yàn)收資料必須現(xiàn)場(chǎng)簽證。（2）驗(yàn)收程序。由設(shè)計(jì)監(jiān)理組織，業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、勘察單位三方在收到設(shè)計(jì)監(jiān)理通知后必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在三方同時(shí)在場(chǎng)的情況
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