產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中的質(zhì)量控制要點(diǎn)-文庫吧
2025-01-03 14:02 本頁面
【正文】 性能很快調(diào)出來。這一例子足以證明階段控制的重要性。 2 .設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入要清楚、明確 設(shè)計(jì)開發(fā)輸入是開展設(shè)計(jì)開發(fā)工作的依據(jù)，對產(chǎn)品來說，可以是合同、技術(shù)協(xié)議等。對產(chǎn)品下屬分系統(tǒng)來說，可以是產(chǎn)品總體方案、總體向分系統(tǒng)提出的任務(wù)書等。沒有正式書面的設(shè)計(jì)輸入，不能正式開展設(shè)計(jì)工作，只能做一些設(shè)計(jì)的設(shè)想，搜集一些資料，做一些準(zhǔn)備。筆者在產(chǎn)品管理過程中曾遇到某產(chǎn)品需開發(fā)一種新軟件，但開發(fā)人員始終未得到明確的設(shè)計(jì)輸入，他們每完成一步，又會(huì)有新的要求提來，以至開發(fā)工作進(jìn)行了多年而未果。不但影響了承制方的信譽(yù)，還直接影響承制方的效益，教訓(xùn)相當(dāng)慘重?！ ≡O(shè)計(jì)開發(fā)輸入要求既然是設(shè)計(jì)開發(fā)人員的工作依據(jù)，就應(yīng)與設(shè)計(jì)開發(fā)人員溝通，以使得這些要求得到真正落實(shí)。有的設(shè)計(jì)輸入也不盡合理，設(shè)計(jì)開發(fā)人員會(huì)提出不同意見，這些意見可以通過溝通得到統(tǒng)一。實(shí)在統(tǒng)一不了的，要通過上級來裁決。上級也一時(shí)定不了的，可提出相應(yīng)的措施，例如通過一段時(shí)間的工作或通過調(diào)研、試驗(yàn)再來確定。以上每一步工作，應(yīng)在任務(wù)書中留下記錄，不得以含糊不清的輸入來肓目開展設(shè)計(jì)開發(fā)工作，否則就會(huì)到交付時(shí)出現(xiàn)扯皮而影響任務(wù)的驗(yàn)收和交付?！ ?. 設(shè)計(jì)開發(fā)輸出應(yīng)滿足輸入的要求 設(shè)計(jì)開發(fā)輸出應(yīng)滿足輸入的要求，看起來這似乎是一種人們很容易理解的道理，但在實(shí)踐中即不盡其然。有的設(shè)計(jì)開發(fā)人員并不把輸入要求當(dāng)回事，自作主張，不自覺中修改了輸入要求。如有一份任務(wù)書，要求系統(tǒng)的噪聲系數(shù)小于 3 分貝，而該設(shè)計(jì)師在自已的方案論證中寫為 分貝，在接收準(zhǔn)則中又寫為 4 分貝。當(dāng)提任務(wù)方來驗(yàn)收時(shí)，達(dá)不到小于 3 分貝的要求，提任務(wù)方認(rèn)為白紙黑字寫得清清楚楚，堅(jiān)決不同意接收這個(gè)不合格，怎么說好話也無濟(jì)于事，最后只好重新返工，直到達(dá)到小于 3 分貝狀態(tài)才交付。另外，設(shè)計(jì)開發(fā)輸出是經(jīng)過簽署批準(zhǔn)的，為什么這么多眼睛都漏
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