創(chuàng)建節(jié)約型工地方案-文庫吧
2025-09-15 07:41 本頁面
【正文】 我們以身作則，從自己做起，從一點一滴做起，持之以恒，堅持科技進(jìn)步，深化項目管理，那么，建 設(shè) 節(jié)約型工地、 節(jié)地節(jié)能環(huán)保型建筑，節(jié)約型城鎮(zhèn)，節(jié)約型社會的目標(biāo)，必將實現(xiàn) ?????????????????????? 一、工程概況 本工程為 ******鎮(zhèn)一號基地一期 A21 地塊， 位于 ***區(qū) ***鎮(zhèn) ***路以西、***路以北。 總建筑面積 73913m2，由 13 幢住宅單體建筑和附屬建筑組成，其中 7 號樓為 6 層 剪力墻 結(jié)構(gòu)， 10 號樓為 14 層的剪力墻結(jié)構(gòu)，其他為 11層的剪力墻結(jié)構(gòu) 。 二、創(chuàng)建節(jié)約型工地管理 體系 管理思想 首先是統(tǒng)一思想認(rèn)識。節(jié)約不是單單哪一個人的事，而是包括項目經(jīng)理及所有管理人員以及所有 現(xiàn)場操作人員的義務(wù)；要讓節(jié)約形成習(xí)慣，讓節(jié)約形成制度。 其次是加強個人修養(yǎng)。既然“隱性”浪費不容易發(fā)現(xiàn)，有危害大，更要靠道德約束，使之人人倡導(dǎo)節(jié)約，人人注意節(jié)約。 第三是健全節(jié)約激勵機制。項目部在全員范圍內(nèi)征集“企業(yè)員工節(jié)約行為準(zhǔn)則”，并設(shè)立節(jié)約信箱，對有浪費現(xiàn)象的行為進(jìn)行不公開檢舉。建議對節(jié)約行為作業(yè)突出貢獻(xiàn)的班組、個人予以獎勵；對浪費嚴(yán)重的班組、個人予以獎罰。 最后是 建立 全員參與、全過程的 控制 、 全項目部的一項管理活動。 節(jié)約控制領(lǐng)導(dǎo)小組 ******建筑集團股份有限公司 4 節(jié)約控制領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： *** （項目經(jīng)理） 副組 長： *** *** *** *** （項目副經(jīng)理） （項目工程師） （項目綜合員） （項目安全員） 組員： *** *** *** *** *** *** （項目施工員） （項目質(zhì)量員） （項目保管員） （項目機管員） （木工班長） （泥工班長） *** *** *** *** *** （項目材料員） （鋼筋班長） （水電管理） （水電班長） （架子班長） 工地節(jié)約控制責(zé)任制 項目經(jīng)理： 主管本工程創(chuàng)節(jié)約型工地的全面工作，根據(jù)國家和市、區(qū)號召工地創(chuàng)節(jié)約型工地的相關(guān)法規(guī)條例及有關(guān)通知 要求，結(jié)合本工程實際，建立本工程創(chuàng)節(jié)約工地的控制組織和工作制度，召開落實創(chuàng)工地節(jié)約的會議，審核創(chuàng)節(jié)約工地的方案。對本工程創(chuàng)節(jié)約型工地負(fù)責(zé)全面管理責(zé)任。 項目工程師： 負(fù)責(zé)本工程創(chuàng)節(jié)約工地控制方案， 制定“四節(jié)”的技術(shù)措施、 組織具體實施以及對隱患問題進(jìn)行整改。 施工員：負(fù)責(zé)根據(jù)本工程創(chuàng)節(jié)約型工地的控制方案，組織具體實施以******建筑集團股份有限公司 5 及對隱患問題進(jìn)行整改。 綜合辦：負(fù)責(zé)本工程創(chuàng)節(jié)約型工地的控制宣傳教育工作。 安全員：負(fù)責(zé)本工程施工過程中創(chuàng)節(jié)約型工作的檢查監(jiān)督以及職工節(jié)約意識、知識的培訓(xùn) 。 機管員： 負(fù)責(zé)電器及機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)； 材料員：監(jiān)督材料的使用情況 及材料包裝的回收。 創(chuàng)節(jié)約型工地的控制名單 三、創(chuàng)建節(jié)約型工地措施 節(jié)水措施 現(xiàn)狀： 施工用水無節(jié)制，跑、滴、漏情況依然。 目前水資源
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