【正文】 值：（ ）萬(wàn)元；(4)決策結(jié)論為：應(yīng)選擇（ ）方案；(5)轉(zhuǎn)換概率為：P=（ ）。87. 某房地產(chǎn)公司出售商品房，每套20萬(wàn)元，采用分期付款方式。要求住戶首付30%，其余分10年付清，每月從工資中等額扣回。假設(shè)月息1%，按復(fù)利計(jì)息。則每月從工資中扣除多少，才能在10年內(nèi)恰好收回余款？（15分）88. 某皮鞋廠需決定建大廠還是建小廠來生產(chǎn)一種新式皮鞋，該皮鞋的流行期為5年，建大廠和建小廠的投資分別為120萬(wàn)元和80萬(wàn)元。5年內(nèi)的銷售概率及收益值見表：自然狀態(tài)及其概率損益值(萬(wàn)元/年)建大廠建小廠80602040－1020試用決策樹法進(jìn)行決策，并請(qǐng)進(jìn)行靈敏度分析（）。（15分）(1)繪出決策樹：(2)②點(diǎn)期望值：（ ）萬(wàn)元；(3)③點(diǎn)期望值：（ ）萬(wàn)元；(4)決策結(jié)論為：應(yīng)選擇（ ）方案；(5)轉(zhuǎn)換概率為：P=（ ）。89. 某公司需決定建大廠還是建小廠來生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,該產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命為10年,建大廠和建小廠的投資分別為280萬(wàn)元和140萬(wàn)元。10年內(nèi)的銷售收益值及概率見表：自然狀態(tài)及其概率損益值(萬(wàn)元/年)建大廠建小廠需求高 100256045需求小 －2055試用決策樹法進(jìn)行決策，并請(qǐng)進(jìn)行靈敏度分析（）。（15分）(1)繪出決策樹：(2)②點(diǎn)期望值：（ ）萬(wàn)元；(3)③點(diǎn)期望值：（ ）萬(wàn)元；(4)決策結(jié)論為：應(yīng)選擇（ ）方案；(5)轉(zhuǎn)換概率為：P=（ ）。90. 某廠欲購(gòu)進(jìn)新設(shè)備，現(xiàn)有A、B兩種設(shè)備可供選擇，其有關(guān)資料見下表：項(xiàng)目投資P年收入A1年經(jīng)營(yíng)費(fèi)A2殘值F經(jīng)濟(jì)壽命期設(shè)備A100005000150020002設(shè)備B150006500200003用經(jīng)濟(jì)壽命期循環(huán)法計(jì)算（設(shè)資金利率i0=10％，投資及經(jīng)營(yíng)費(fèi)在年初投入，收入在年底實(shí)現(xiàn)。）：（15分）(1)繪出現(xiàn)金流量圖：A設(shè)備：(2)繪出現(xiàn)金流量圖：B設(shè)備：(3)NPVA=（ ）；(4)NPVB=（ ）；(5)應(yīng)選擇設(shè)備（ ）。六、計(jì)算題（略）……答案一、單選題1. A2. B3. C4. D5. C6. D7. C8. C9. B10. A11. D12. C13. A14. D15. C16. B17. D18. D19. B20. B21. C22. D23. C24. D25. C26. A27. C28. C29. D30. D31. D32. B33. A34. A35. A二、多項(xiàng)選擇題36. ABCDEF37. ABCDEF。 GHIJK。38. ABCDEF39. BE40. BC41. ABCD42. ABCDEF43. ABD44. AC45. ABCDE46. ABCDEF47. ABCDEF48. BCDF49. ABE50. BCDE51. ABCDE52. ABCDEFG。 HIJ53. CDE54. ACD55. AD56. ABCD57. ABCDE58. BCDE59. CD60. BC三、簡(jiǎn)答題61. 答：分十大階段：⑴項(xiàng)目建議書階段；⑵可行性研究階段；⑶選址階段；⑷設(shè)計(jì)階段；⑸確定建設(shè)總進(jìn)度，列入年度計(jì)劃；⑹建設(shè)準(zhǔn)備階段；⑺施工階段；⑻生產(chǎn)準(zhǔn)備階段；⑼竣工驗(yàn)收階段；⑽建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。62. 答：共有八個(gè)步驟。第一步：調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。第二步：分析原因和影響因素。第三步：找出影響質(zhì)量的主要因素。第四步：制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，預(yù)計(jì)效率，并具體落實(shí)到執(zhí)行者、時(shí)間、地點(diǎn)、完成方法等方面。第五步：組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第六步：檢查采取措施的效果。第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。第八步：提出尚未解決的問題并找出原因，轉(zhuǎn)到下一個(gè)PDCA循環(huán)中去。63. 答： 企 業(yè) 素 質(zhì)一、內(nèi)在集合力二、外在表現(xiàn)力(1)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)：應(yīng)老、中、青，傳、幫、帶相結(jié)合，并應(yīng)使領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)“四化”，即革命化、年青化、知識(shí)化、專業(yè)化。提倡領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的有效合作，即應(yīng)該1+1=2，而不應(yīng)該1+(1)=0。(2)職工隊(duì)伍素質(zhì)：定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。(3)技術(shù)素質(zhì)：重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)骨干，提高技術(shù)裝備水平。(4)管理素質(zhì)：提高管理干部的計(jì)劃、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。（1）生存能力： 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的新環(huán)境，積極搞好（2）發(fā)展能力： 改革，推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)具有生存 和發(fā)展的活力。64. 答：招標(biāo)單位的基本條件：⑴設(shè)計(jì)文件已經(jīng)過審批。⑵建設(shè)用地已經(jīng)征用。⑶建設(shè)資金、設(shè)備和主要材料已經(jīng)落實(shí)。⑷標(biāo)底及招標(biāo)文件已經(jīng)審定。⑸有建筑許可證。投標(biāo)單位的基本條件：⑴有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。⑵企業(yè)資質(zhì)符合招標(biāo)工程的要求。⑶國(guó)外施工企業(yè)必須有國(guó)內(nèi)銀行擔(dān)保。65. 答：好的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。產(chǎn)品質(zhì)量的大部分責(zé)任是在生產(chǎn)，而不是在檢查。產(chǎn)品質(zhì)量由工程質(zhì)量決定，工程質(zhì)量由工作質(zhì)量決定，工作質(zhì)量由人的質(zhì)量決定。因此，要想做到事前預(yù)防，首先應(yīng)該提高人的質(zhì)量，要檢查人的工作質(zhì)量，檢查工程質(zhì)量，而不能單純地靠檢查產(chǎn)品質(zhì)量來事后把關(guān)。只有這樣，才能做到事前預(yù)防。66. 答：招標(biāo)程序有：⑴申請(qǐng)批準(zhǔn)招標(biāo)；⑵制定招標(biāo)文件；⑶確定標(biāo)的，報(bào)送審批；⑷發(fā)布招標(biāo)廣告或招標(biāo)通知書；⑸對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格審查；⑹投標(biāo)企業(yè)購(gòu)買或領(lǐng)取招標(biāo)文件；⑺勘查工程現(xiàn)場(chǎng)，解答疑問；⑻投標(biāo)企業(yè)報(bào)送標(biāo)書；⑼開標(biāo)；⑽評(píng)標(biāo)定標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書。67. 答：工程質(zhì)量的檢查方法有（1）按關(guān)系分為：自檢、互檢、專業(yè)專職檢查；（2）按范圍分：全數(shù)檢查、抽樣檢查；（3）按手段分：直觀檢查（目測(cè)、手模）、儀器測(cè)試。68. 答：投標(biāo)程序有：（1）報(bào)名參加投標(biāo)；（2）提交投標(biāo)申請(qǐng)書及企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)證明文件；（3）接受資格審查；（4）購(gòu)買或領(lǐng)取招標(biāo)文件；（5）研究招標(biāo)文件，編制標(biāo)價(jià)、制作標(biāo)書；（6）參加招標(biāo)會(huì)議，到工程現(xiàn)場(chǎng)勘查；（7）修改標(biāo)價(jià)和承包方案；（8）填寫標(biāo)書，密封并按期送達(dá)；（9）參加開標(biāo)；（10）起草承包合同；（11）非中標(biāo)單位按規(guī)定退還招標(biāo)文件。69. 答：標(biāo)書宣布為廢標(biāo)的情況有：(1)標(biāo)涵未密封；(2)重要內(nèi)容及標(biāo)價(jià)字跡辨認(rèn)不清；(3)未加蓋印章；(4)投標(biāo)逾期；(5)未參加開標(biāo)。70. 答：施工合同示范文本包含的基本內(nèi)容有：(1)協(xié)議條款：填空式格式，由甲乙雙方協(xié)商后將一致意見填入條款空白處。(2)通用條款：共10部分，41條142款。如：雙方一般責(zé)任、工期、價(jià)格、付款方式、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量要求、材料設(shè)備供應(yīng)、爭(zhēng)議解決、違約責(zé)任、索賠、風(fēng)險(xiǎn)及其它等。(3)專用條款：針對(duì)本工程的具體情況的特殊說明。由于通用條款不能更改，可對(duì)通用條款中不適合的加以說明。四、判斷題71. √72. √73. √74. √75. √76. √77. √78. √79. √80. √五、計(jì)算題181. 解：（1）該企業(yè)第一方案的現(xiàn)金流量圖： （4分）第一方案 P i=10％ 95 96 97 98 99 (年) F1=650萬(wàn)美圓 （某企業(yè)）（2）該企業(yè)第二方案的現(xiàn)金流量圖： （4分）第二方案 P i=10％ 95 96 97 98 99 (年) A A A=200萬(wàn)美圓 F2=？ （某企業(yè)）（3）D （3分）（4）C （3分）（5）A （1分）82. 解：（1）填下表： （5分）（2）；－； （6分）（3）y=－； （2分）（4）；； （2分）83. 解：（1）B （5分）(2)B （5分）(3) （5分） F=？ i=10％ 1 2 3 4 5 (年) A A A A A=500萬(wàn)圓 P=？ （某公司）84. 解：（1）列表計(jì)算各參數(shù)： （5分）(2)；； （6分）(3)y=+； （2分）(4)；； （2分）85. 解：(1)該市采用第一方案時(shí)的現(xiàn)金流量圖： （4分）第一方案 i=10％ 1500 2000 15000 1 2 3 (年) F1 = ？ （某市）(2)該市采用第二方案時(shí)的現(xiàn)金流量圖： （4分）第二方案 i=10％ 3000 1000 8000 1 2 3 (年) F2 = ？ （某市）(3)B、D （6分）(4)A （1分）86. 解：(1)決策樹： （7分） 銷量大（） 160萬(wàn)元 2 銷量中等（） 60萬(wàn)元 銷量?。ǎ? －80萬(wàn)元 1 銷量大（） 120萬(wàn)元新建改建 3 銷量中等（） 80萬(wàn)元 銷量小（） －20萬(wàn)元 10年(2)680； （2分）(3)660； （2分）(4)新建； （2分）(5)； （2分）87. 解：首付：2030%=6（萬(wàn)元）， （3分）余款：P=20(130%)=14(萬(wàn)元), （3分） （9分）88. 解：(1)決策樹： （7分） 銷量大（） 80萬(wàn)元 2 銷量中等（） 20萬(wàn)元 銷量?。ǎ? －10萬(wàn)元 1 銷量大（） 60萬(wàn)元大廠小廠 3 銷量中等（） 40萬(wàn)元 銷量?。ǎ? 20萬(wàn)元 5年(2)145； （2分）(3)170； （2分）(4)建小廠； （2分）(5)； （2分）89. 解：(1)決策樹： （7分） 需求高（） 100萬(wàn)元 2 需求中等（） 60萬(wàn)元 需求低（） －20萬(wàn)元 1 需求高（） 25萬(wàn)元 3 需求中等（） 45萬(wàn)元 需求低（） 55萬(wàn)元大廠小廠 10年(2)480； （2分）(3)200； （2分）(4)建大廠； （2分）(5)； （2分）90. 解：（1）A設(shè)備現(xiàn)金流量圖：