投資發(fā)展公司工程部部門(mén)管理及崗位職責(zé)-文庫(kù)吧
2025-01-03 11:05 本頁(yè)面
【正文】 政人事部及造價(jià)部核對(duì)存檔、備案情況； 監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，確保安全施工。四、竣工驗(yàn)收： 組織施工過(guò)程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)公司審批； 協(xié)助辦理竣工手續(xù)； 敦促施工單位整理竣工資料、繪制竣工圖紙，編制竣工報(bào)告報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)； 協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問(wèn)題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問(wèn)題應(yīng)有詳盡的書(shū)面說(shuō)明。五、市政工程施工管理： 積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖； 協(xié)助各市政管線(xiàn)的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。六、工程管理措施： 建立工程例會(huì)制度： a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期（每周）召開(kāi)工程例會(huì)； b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員； c、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并及時(shí)存檔； 建立工作日志制：由各專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門(mén)經(jīng)理定期檢查、抽查，日志要編冊(cè)保存，定期上報(bào)行政人事部，個(gè)人不得存留； 建立工程的技術(shù)檔案管理制度； a、整理、編制、組卷工程技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔； b、審查乙方的施工技術(shù)文件； c、對(duì)施工圖紙的管理制定專(zhuān)門(mén)的管理辦法，妥善使用； 建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告。第二部分 崗位職責(zé)工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 一、熟悉國(guó)家和地方政府有關(guān)基本建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和工程管理方面的各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和工程建設(shè)的基本辦事流程，自覺(jué)遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)管理制度，不違法亂紀(jì)，不損害公司利益和信譽(yù)。服從公司的工作安排，組織工程部各專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)展各項(xiàng)管理工作； 二、負(fù)責(zé)工程部各專(zhuān)業(yè)人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員的工作進(jìn)行考評(píng)； 三、配合公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)工作，參與工程范圍內(nèi)合作單位的比選工作及合同簽訂工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作單位合同履行情況并及時(shí)向工程主管副總經(jīng)理匯報(bào)； 四、針對(duì)政府投資項(xiàng)目，還應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位的工作開(kāi)展，將業(yè)主意見(jiàn)及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商，同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿(mǎn)足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求，有針對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施管理； 五、針對(duì)具體項(xiàng)目制定工程實(shí)施的質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、成本的管理目標(biāo)、
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