【正文】 優(yōu)先股股息） /發(fā)行在外的加權(quán)平均變通股數(shù) ? 市場(chǎng)控制力 市場(chǎng)占有率（ S1+S2+…… ） /K（ SJ表示第 J種核心產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率； K=（企業(yè)固定資產(chǎn)原值 +企業(yè)年末定額流動(dòng)資金平均余額） /（行業(yè)固定資產(chǎn)原值 +行業(yè)年末定額流動(dòng)資金平均余額） 市場(chǎng)履蓋率（企業(yè)某種產(chǎn)品的銷售地區(qū)數(shù) /行業(yè)同類產(chǎn)品的銷售地區(qū)數(shù)） 市場(chǎng)應(yīng)變能力（企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)率 /行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)率） 市場(chǎng)拓展能力（考察期內(nèi)的營(yíng)銷費(fèi)用總額 /考察期內(nèi)產(chǎn)品銷售額） 國(guó)際化銷售密度（企業(yè)出口產(chǎn)品銷售額 /企業(yè)全部產(chǎn)品銷售） 企業(yè)社會(huì)形象（ Q1+Q2+…… ； QJ表示管理部門和消協(xié)對(duì)企業(yè)的評(píng)分） 營(yíng)銷能力（直接銷售、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)力） 顧客忠誠(chéng)度（ 100名顧客向本公司購買的某種產(chǎn)品的數(shù)量 /100名顧客從其他同類產(chǎn)品供應(yīng)商處所購買同種商品的數(shù)量） ? 信息技術(shù)水平 信息技術(shù)擁有率（信息技術(shù)總值 /企業(yè)總資產(chǎn)） 信息技術(shù)無保障率（企業(yè)已擁有的信息技術(shù)中無法獲得售后服務(wù)的比率） 信息技術(shù)使用率（正在使用的信息技術(shù)資產(chǎn)價(jià)值 /信息技術(shù)總值） 信息技術(shù)的投資收益率（利用信息技術(shù)而產(chǎn)生的收益 /信息技術(shù)的投入總額） 信息技術(shù)投入增長(zhǎng)率（考察期內(nèi)信息技術(shù)的投入增長(zhǎng)額 /考察期內(nèi)銷售收入增長(zhǎng)額） ? 技術(shù)創(chuàng)新能力 人均技術(shù)裝備水平（生產(chǎn)固定資產(chǎn)平均原值 /生產(chǎn)人員平均數(shù)） 設(shè)備先進(jìn)程度（期末達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平以上設(shè)備數(shù) /期末全部設(shè)備數(shù)） 能源消耗利潤(rùn)率（利潤(rùn)總額 /年綜合能耗） 原材料消耗利潤(rùn)率（利潤(rùn)總額 /原材料消耗總額） 技術(shù)創(chuàng)新投入率（技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)總費(fèi)用 /企業(yè)產(chǎn)品銷售額） 技術(shù)開發(fā)人員比率（經(jīng)常從事 RD的技術(shù)人員總數(shù) /年平均職工人數(shù)） 新產(chǎn)品開發(fā)成功率（能夠到達(dá)市場(chǎng)的新產(chǎn)品數(shù) /開發(fā)的新產(chǎn)品總數(shù)） 新產(chǎn)品產(chǎn)值率（創(chuàng)新產(chǎn)品銷售額 /企業(yè)產(chǎn)品銷售額） 新工藝產(chǎn)值率（由于新工藝創(chuàng)新而增加的產(chǎn)值 /企業(yè)產(chǎn)品銷售額） 專利水平（某時(shí)刻企業(yè)申請(qǐng)專利數(shù) /某時(shí)期企業(yè)專利數(shù)） ? 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)合理性（問卷）反映現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的合理性 組織外向拓展能力（在發(fā)展與戰(zhàn)略伙伴關(guān)系方面的投資 /企業(yè)產(chǎn)品銷售額） 均衡率（ N種產(chǎn)品月計(jì)劃完成百分?jǐn)?shù)總和 /N種產(chǎn)品月計(jì)劃規(guī)定工作日總數(shù)） 生產(chǎn)能力有效利用率（有效的生產(chǎn)能力利用規(guī)模 /年平均生產(chǎn)能力） ? 人力資本 企業(yè)高級(jí)管理人員綜合素質(zhì)指數(shù) [（平均管理年限 /平均年齡） *150+150平均年齡 *2] 員工平均受教育程度 [（ 1*小學(xué)程度人數(shù) +2*初中程度人數(shù) +……11* 博士后程度人數(shù)） /員工總數(shù) ] 員工的觀念素質(zhì)綜合指數(shù)（問卷）強(qiáng) 5分，弱， 1分 員工的信息技術(shù)水平 顧客受教育程度 顧客的信息技術(shù)水平 人均利稅率（利稅總額 /職工平均人數(shù)） 人力資本開發(fā)成本率（用于人力資本開發(fā)總費(fèi)用 /產(chǎn)品銷售額） 人力資本開發(fā)成本利潤(rùn)率（由于人力資本開發(fā)而獲得的利潤(rùn) /人力資本開發(fā)成本） ? 企業(yè)文化 企業(yè)文化適應(yīng)性（問卷） 聚合力（企業(yè)全要素生產(chǎn)率 /行業(yè)全要素生產(chǎn)率） 企業(yè)文化建設(shè)投入率（某時(shí)期用于企業(yè)文化建設(shè)的投入總額 /某時(shí)期企業(yè)產(chǎn)品銷售收入） ? 資本運(yùn)營(yíng)能力 附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值 EVA（息前稅后利潤(rùn) 資金總成本） 資本保值增殖率（期末股東權(quán)益 /期初股東權(quán)益） 固定資產(chǎn)使用率（在用固定資產(chǎn)原值 /全部固定資產(chǎn)原值） 規(guī)模 單位成本函數(shù)（規(guī)模擴(kuò)大后的總成本 /規(guī)模擴(kuò)大后的總產(chǎn)量） 企業(yè)融資率（本期各種渠道融資額 /企業(yè)平均總資產(chǎn)） 企業(yè)資信度（評(píng)估等級(jí)） 留存盈余比率（（凈利 全部股利） /凈利） 股利支付率（每股股利 /每股盈余） ? 1知識(shí)管理能力 知識(shí)管理的環(huán)境指數(shù)（問卷） 知識(shí)收集能力指數(shù)（知識(shí)收集過程中實(shí)際獲得的知識(shí)量 /期望獲得的知識(shí)量） 知識(shí)傳播能力指數(shù)（員工實(shí)際獲得的知識(shí)量 /員工期望獲得的知識(shí)量） 知識(shí)運(yùn)用能力指數(shù)（技術(shù)貿(mào)易額 /企業(yè)產(chǎn)品銷售收入） ? 1外界環(huán)境關(guān)聯(lián)水平 企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)力系數(shù) 社會(huì)責(zé)任成本率（社會(huì)責(zé)任成本 /產(chǎn)品銷售收入） 社會(huì)貢獻(xiàn)率（企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)總額 /平均資產(chǎn)總額） 社會(huì)積累率（上交國(guó)家財(cái)政總額 /企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)總額） 政府經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)的影響 材料分析： 2022年四川 100強(qiáng)企業(yè)名單 四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)和四川省企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合推出 “ 2022四川企業(yè) 100強(qiáng)” 。 在 100強(qiáng)企業(yè)中 ,有 45家為成都企業(yè)。 100強(qiáng)企業(yè)的最低門檻為營(yíng)業(yè)收入 。 1 攀枝花鋼鐵 (集團(tuán) )公司 2 成都鐵路局 3 四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司 4 四川新希望集團(tuán)有限公司 5 四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司 6 中國(guó)石油天然氣股份有限公司西南油氣田公司 7 四川省電信有限公司 8 四川華西集團(tuán)有限公司 9 四川省川威集團(tuán)有限公司 ? 10 四川石油管理局 11 四川移動(dòng)通信有限責(zé)任公司 12 四川宏達(dá) (集團(tuán) )有限公司 13 東方鍋爐 (集團(tuán) )股份有限公司 14 成都建筑工程集團(tuán)總公司 15 成都飛機(jī)工業(yè) (集團(tuán) )有限責(zé)任公司 16 四川化工控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 17 中國(guó)第五冶金建設(shè)公司 18 攀鋼集團(tuán)鋼城企業(yè)總公司 19 中鐵八局集團(tuán)有限公司 20 四川省達(dá)州鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 ? 21 宜賓天原股份有限公司 22 四川航空集團(tuán)公司 23 東方電機(jī)股份有限公司 24 四川一汽豐田汽車有限公司 25 中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司 26 四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司 27 匯源集團(tuán)有限公司 28 成都紅旗連鎖有限公司 29 四川什邡卷煙廠 ? 30 四川省開元集團(tuán)有限公司 ? 31 四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司 32 四川科倫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 33 四川新華發(fā)行集團(tuán)有限公司 34 中國(guó)水利水電第五工程局 35 成都神鋼工程機(jī)械 (集團(tuán) )有限公司 36 四川劍南春 (集團(tuán) )有限責(zé)任公司 37 中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司 38 西昌新鋼業(yè)有限責(zé)任公司 39 四川其亞鋁業(yè)集團(tuán)有限公司 40 自貢鴻鶴化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 ? 41 四川省資陽市四海發(fā)展實(shí)業(yè)有限公司 42 四川電信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 43 四川富臨實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 44 四川龍蟒集團(tuán)有限責(zé)任公司 45 中國(guó)南車集團(tuán)資陽機(jī)車有限公司 46 四川廣元啟明星鋁業(yè)有限責(zé)任公司 47 自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司 48 中國(guó)南車集團(tuán)眉山車輛廠 49 四川大西洋集團(tuán)有限責(zé)任公司 50 成都國(guó)騰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 ? 51 中核建中核燃料元件公司 52 宜賓絲麗雅集團(tuán)有限公司 53 成都地奧集團(tuán) 54 資陽市南駿汽車有限責(zé)任公司 55 成都伊藤洋華堂有限公司 56 成都王牌汽車股份有限公司 57 成都印鈔公司 58 中國(guó)水電顧問集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院 59 四川美豐化工股份有限公司 60 四川空分設(shè)備（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的 3分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步驟 4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手秘密 5討論 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定義 ? 在與本企業(yè)有共同目標(biāo)的市場(chǎng)上，凡與自己有或可能有利害沖突的經(jīng)濟(jì)組織。 ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有主次之分，或明、或暗?！皹鋽场边^多反而對(duì)自己不利，因此，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為不同的類型，對(duì)不同的類型采取不同的競(jìng)爭(zhēng)方式，也是有必要的。 ? 判斷當(dāng)前 (現(xiàn)實(shí) )競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較容易，主要是指行業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的那些旗幟鮮明的競(jìng)爭(zhēng)者。 ? 判斷潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則比較困難，而且潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅相當(dāng)巨大（有時(shí)候甚至是致命的）。因此，判斷潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又顯得特別的重要。 ? 波特在其 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 一書中指出，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般可 以參照其他信息從下列公司中識(shí)別出來： ?不在本行業(yè)，但不費(fèi)氣力就可以進(jìn)入的公司； ?進(jìn)入本行業(yè)可產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的公司。 ?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司； ?可能發(fā)生兼并或收購行為的公司。 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的 ? 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各方面的情況 , 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。了解對(duì)手在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)質(zhì)。洞察對(duì)手行動(dòng)傾向。 ? 發(fā)掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展模式和發(fā)展策略 ,汲取對(duì)手成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ? 為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略提供依據(jù)。 搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的步驟 ? 1識(shí)別并確定對(duì)手 ? 2判斷對(duì)手的目標(biāo)。 ? 3確認(rèn)、判斷對(duì)手的戰(zhàn)略。 ? 4評(píng)估對(duì)手實(shí)力 ? 5預(yù)測(cè)對(duì)手對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)等變化的反應(yīng)模式。 ? 6選擇要進(jìn)攻的對(duì)手或要回避的對(duì)手。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手秘密主要包括 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 ? 優(yōu)勢(shì) ? 弱點(diǎn) ? 易受攻擊點(diǎn) ? 優(yōu)勢(shì)進(jìn)攻處 調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的幾種間接途徑 媒體 本企業(yè) 職工 咨詢 公司 人際 網(wǎng)絡(luò) 專家 訪談 對(duì)手企業(yè) 協(xié)會(huì) 報(bào)告 產(chǎn)業(yè)鏈 展銷會(huì) 用產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查法調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè) 對(duì)手企業(yè) 能源 供應(yīng)商 材料 供應(yīng)商 海關(guān) 外貿(mào)公司 設(shè)備 供應(yīng)商 零備件 供應(yīng)商 銷售商 討論： 1長(zhǎng)虹集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些 2西華大學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些 3競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析 ? 將兩個(gè)或多個(gè)同類或相近企業(yè)，按同一法則對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行對(duì)比分析，尋找它們的共同點(diǎn)和差異點(diǎn)。通過分析，探尋提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素及有效途徑。 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力 ? 新加入者的威脅 ? 客戶的議價(jià)能力 ? 替代品或服務(wù)的威脅 ? 供貨商的議價(jià)能力 ? 既有競(jìng)爭(zhēng)者 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力框架 既有競(jìng)爭(zhēng)者 客戶 (購買者 ) 供貨方 本企業(yè) 新進(jìn)入者 (潛在 入侵者 ) 替代品 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 ? 供方主要通過其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對(duì)買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對(duì)于買主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。一般來說，滿足如下條件的供方集團(tuán)會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量： ? 供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場(chǎng)地位而不受市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)困撓的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個(gè)買主都不可能成為供方的重要客戶。 ? 供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的替代品。 ? 供方能夠方便地實(shí)行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進(jìn)行後向聯(lián)合或一體化。 購買者的討價(jià)還價(jià)能力 ? 購買者主要通過其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)力量： ? 購買者的總數(shù)較少，而每個(gè)購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。 ? 賣方行業(yè)由大量相對(duì)來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成。 ? 購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時(shí)向多個(gè)賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。 ? 購買者有能力實(shí)現(xiàn)後向一體化，而賣主不可能前向一體化。 新進(jìn)入者的威脅 ? 新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。 ? 進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國(guó)家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)的石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì) (如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等 )、自然資源（如冶