《qcc制作要點(diǎn)a》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-01-02 15:38 本頁(yè)面
【正文】 。 例如： 《 通過(guò) ISO9001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 》 《 縮短 ***的操作輔助時(shí)間 》 ?所謂大。就是指課題包含的內(nèi)容龐大復(fù)雜，需要達(dá)到的目標(biāo)很多，問(wèn)題的解決需要方方面面的部門(mén)通力協(xié)助，才能完成課題。 例如： 《 降低 ***的不合格率 》 《 創(chuàng)建青年文明號(hào)列車(chē) 》 課題小的好處： （ 1）活動(dòng)周期短，易于出成果。 （ 2）大部分對(duì)策自已能完成，易于發(fā)揮小組成員創(chuàng)造性。 （ 3）解決自已身邊的問(wèn)題，易于調(diào)動(dòng)積極性。 （ 4）易總結(jié)，成果發(fā)表更充分。 選題技巧：課題宜小不宜大 二、選題理由（ 1） ?直接寫(xiě)出選此課題的的目的與必要性，不要長(zhǎng)篇大論的陳述背景。要說(shuō)清理由，只要把上級(jí)方針是什么或部門(mén)要求是什么，實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求的癥結(jié)是什么，差距有多大，用數(shù)據(jù)把這些事實(shí)表達(dá)出來(lái)，以說(shuō)明只要這個(gè)癥結(jié)解決了，就可以達(dá)到部門(mén)要求。這樣課題的目的與必要性就充分了。例如以下 2圖。 本部門(mén)要求 本部門(mén)的癥結(jié) 選題 某零件加工不合格品損失減半 降低某零件 D工序不合格損失 柏拉圖 Think 選擇課題 See 現(xiàn)實(shí) Draw 挑戰(zhàn)標(biāo)桿企業(yè) 保防套掩蓋部分二次傷，不利于二次更深入改善 每個(gè)車(chē)型投入都使用保護(hù)套增加制造成本 T1車(chē)體裝保護(hù)套、 C4車(chē)體取保護(hù)套、 C4轉(zhuǎn)運(yùn)到 T1作業(yè)損失時(shí)間長(zhǎng) 降低二次傷 ,取消車(chē)體保護(hù)套 2 . 8 98 . 0 00 . 01 . 02 . 03 . 04 . 05 . 06 . 07 . 08 . 0實(shí)績(jī) 追濱工廠 H D 工廠8月二次傷比較 二、選題理由（ 2） 與小組全員關(guān)系 難易性 預(yù)期效果 符合上級(jí)方針 評(píng)價(jià) 節(jié)氣門(mén) TPS NG VTC閥作動(dòng)NG 缸蓋部異響 其它問(wèn)題 導(dǎo)入日產(chǎn)生產(chǎn)方式，達(dá)成 QCT目標(biāo)，創(chuàng)造中國(guó)一流的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地。 根據(jù)對(duì)標(biāo)桿的方策探討，提高制造總體水平，從而實(shí)現(xiàn) 271目標(biāo)。 公司方針 主動(dòng)。快速、數(shù)據(jù)、落實(shí)； 三現(xiàn)主義（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）； 100ppm活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。 科長(zhǎng)方針 本部門(mén)癥結(jié)所在 評(píng)價(jià) 下半年調(diào)試主要問(wèn)題 課題 評(píng)價(jià) ◎ 3分，○ 2分，△ 1分。 KH發(fā)動(dòng)機(jī) VTC 電磁閥作動(dòng) NG零化 選題 節(jié)氣門(mén)TPSNG ,32,32%缸蓋異響, 1 5 ,15%其它不良, 2 4 ,24%V T C閥作動(dòng)不良, 2 9 ,29%目的： 首先收集數(shù)據(jù) ,找出問(wèn)題的癥結(jié)，為確定目標(biāo)值提供依據(jù) 。 三、現(xiàn)狀把握 活動(dòng)內(nèi)容 : ◎ 到現(xiàn)場(chǎng)，把握現(xiàn)物，做現(xiàn)實(shí)的觀察 (三現(xiàn)主義 ) 。 ◎ 把現(xiàn)象差距 ,不對(duì)的地方及變化加以調(diào)查。 可分時(shí)間、設(shè)備別等加以層別比較 。 ◎ 以調(diào)查結(jié)果與應(yīng)有的原有式樣相比較、分析找出不良 。 第 1工站 第 2工站 第 3工站 成品在庫(kù) 工站間在庫(kù) M2線工程配置圖說(shuō)明 ◎ 框虛線區(qū)為本期活動(dòng)工站 現(xiàn)狀把握層別案例 （ 1） 課題：提高 M2工站生產(chǎn)能力。 現(xiàn)狀把握層別案例（ 2） 數(shù)據(jù)來(lái)源: 0 3 年1 月產(chǎn)能分析報(bào)表1 . 各車(chē)型產(chǎn)能比較178310 3062630100200300400陽(yáng) 光 風(fēng) 度 藍(lán)鳥(niǎo) 速利片/小時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源: 0 3 年1 月產(chǎn)能分析報(bào)表2 . 各零件 產(chǎn) 能比 較123 127170 168184199219 231050100150200250右前翼 左前翼 右前外 左前外 右后外 左后外 右后 內(nèi) 左后 內(nèi)片/小時(shí)3 . 各零件鈑修率比較6 . 35 . 84 . 63 . 72 . 42 . 90 . 9 0 . 701234567右前翼 左前翼 右前外 左前外 右后外 左后外 右后 內(nèi) 左后 內(nèi)鈑修率 數(shù)據(jù)來(lái)源 : 03 年 1 月產(chǎn)能分析報(bào)表4 . 右前翼 鈑 修率 層別6 . 26 . 56 . 36 . 06 . 45 . 05 . 56 . 06 . 57 . 03 / 1 3 / 9 3 / 1 6 3 / 2 1 3 / 3 1鈑修率數(shù) 據(jù) 來(lái) 源 : 03 年 1 月 沖壓 日 報(bào) 表現(xiàn)狀把握層別案例（ 3） 各零件返修率比較 返修率層別 5. 右前翼各工程 鈑 修率 層別1611439901020304050P B 工程 P C 工程 P D 工程 P E 工程 P F 工程數(shù) 據(jù) 來(lái) 源 : 03 年 2 月 6 日 沖壓 日 報(bào) 表生 產(chǎn) 1253 件鈑
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