《倉庫實習報告》word版-文庫吧
2025-01-02 12:00 本頁面
【正文】 有丟失現(xiàn)象發(fā)生，并且要按照一定的規(guī)律加以整理。倉庫工作面向生產，服務生產，同時為財務的成本核算起著至關重要的作用，單據(jù)的整理直接影響到成本核算、供貨商欠款核算的效率與準確性。 新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說找不到，造成了不應有的呆滯和浪費。1 倉庫物料進出存在未入系統(tǒng)，開具手工進出庫單據(jù)，而且未入系統(tǒng)的物料也沒有登記賬簿加以管理，導致這部份賬無賬可循，財務上無法管控。以上種種問題造成倉庫管理最直接的后果便是物料實物與賬、卡不符，ERP系統(tǒng)的庫存數(shù)據(jù)嚴重失實，這是非常大的問題，存在極大的隱患。個人認為如果是這樣，倉庫的管理根本沒有做到，倉管員僅僅是在做著收貨與發(fā)貨的動作。在這種情況下，采購員無法相信系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)，往往在一個訂單下來，便又采購整單物料，或者在物料進來時又因為找不到實物而再次采購，久而久之便形成了大批呆料，進而又變成廢料，無形當中庫存給企業(yè)帶來了大量的資金浪費。以下引用一段精益生產方式中對庫存龐大危害性的闡述，以供參考：精益生產方式認為：“庫存是萬惡之源”。 庫存為什么是萬惡之源呢？因為庫存會造成下列的浪費： 產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。 當庫存增加時，搬運量將增加，需要增加堆積和放置的場所，需要增加防護措施，日常管理和領用時需要增加額外時間等，甚至盤點的時間都要增加，這些都是浪費。 使先進先出的作業(yè)困難。 當庫存增加時，新入庫的物料壓在原來入庫的物料上，先入庫的物料要想優(yōu)先使用，就必須進行額外的搬運。而如果為省事，先使用新入庫的物料，原來的物料長期放置會帶來質量等一系列問題的發(fā)生。 損失利息及管理費用。 當庫存增加時，用于生產經(jīng)營活動的資金會大量沉淀在庫存上，不僅造成資金總額增大，還會增加利息和庫房的管理費用。而這些費用常常是隱含在公司的管理費用中，只有專門列出，才能發(fā)現(xiàn)存在問題的嚴重性，進而正視它，并努力解決。 物品的價值會減低，變成呆滯品。 當庫存增加時，庫存量會大于使用量，甚至會造成長期的積壓，特別是當產品換型時，這種問題可能會顯得更加嚴重。而且為盤活這些積壓物資，又需要進行額外的投入。此外由于放置的時間較長，造成實際價值降低，成本升高，利潤減少。想一想庫存中的積壓物資，當初是以什么價格購入，而目前的價格是多少，就會明白了。占用廠房空間，造成多余的工場、倉庫建設投資的浪費。 當庫存增加時，就需要額外增加放置場所。新增加了投資，卻不帶來效益。 另外，因庫存所造成的無形損失，絕不亞于上述的有形損失，精益生產方式認為庫存會隱藏問題點，而“問題”在精益生產方式中被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則利益便會不斷地產生。庫存隱藏問題點，造成下列后果： 沒有管理的緊張感，阻礙改進：庫存量一多，因機械故障、不良產品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來，因而也不會產生對策。由于有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，于是乎本部門的工作成績就出來了。 設備能力及人員需求的誤判：由于庫存量的存在，設備能力不平衡時也看不出（庫存越多，越不容易看出來）。人員是否過剩，也無法了解。由于有較多的庫存，供應部門需要增加人員，制造一線需要更多的人員來生產產品用于補充庫存，需要增添設備來保證生產庫存所需要的設備能力，從而形成新一輪的浪費。 到底為什么要有庫存量，最大的理由是“怕出問題”——出現(xiàn)故障怎么辦？會不會因部分設備出問題，而影響整條生產線或工廠的生產呢？于是乎為了不使影響擴大，庫存便成了必要，眾多的問題也被隱藏起來，所有進步、賺錢（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題就是賺錢）的步調自然變慢了。無怪乎精益生產方式稱庫存為萬惡之源，絕對不允許它存在，如果現(xiàn)在已經(jīng)有了庫存，也要行進一切辦法，將之降低，力爭零庫存。（注：零庫存的“零”并非指數(shù)學意義上的“完全沒有”的意思，而是指把庫存 “盡量減到最少的必要程度”。） 四、 我的思考與建議 創(chuàng)新組織架構。、 成立倉庫領導小組，成員
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1