【正文】 第 6 頁 共 153 頁 第一章 工程概況 工程基本概況一覽表 序號 項目 主要內(nèi)容 1 工程名稱 滑縣建業(yè)178。壹號城邦項目一期二標段工程 2 工程地點 滑縣滑東新區(qū)滑州大道與建業(yè)路交叉口 3 建筑規(guī)模 建筑面積 44239㎡，其中 8 層樓 12878 ㎡， 18層樓 21701 ㎡，商鋪 9660 ㎡ 。 5 標段概況 本工程共 4 棟樓，包含： 2 棟 8 層住宅樓、 2棟 18 層住宅樓、小區(qū)南大門東側(cè)商業(yè)及小區(qū)一期東側(cè)臨和平路消防通道以南商業(yè)。 6 結(jié)構(gòu)類型 鋼筋混 凝土剪力墻結(jié)構(gòu) 7 承包 范圍 施工圖紙范圍內(nèi)的土建、水電安裝等工程 8 計劃 工期 8 層及商鋪開工： 2022 年 5 月 30 日； 18層開工時間： 2022年 6 月 5日。 8層及商鋪： 2022年 7月 5日177。 ；2022 年 9 月 15 日主體封頂； 2022 年 12 月 30日外腳手架、塔吊等提升設備及其設備基礎(chǔ)拆除； 2022 年 7 月 30日竣工驗收。 18層樓： 2022 年 7月 30日177。 ； 2022年 10月 15 日主體 9 層封頂； 2022 年 12 月 20日主體封頂； 2022 年 6 月 30 日外腳手架、塔吊等提升設備及其設備基礎(chǔ)拆除， 2022 年 10月 30日竣工驗收。 9 投標質(zhì)量 確保該工程達到“ 100%合格” 滑縣建業(yè)178。壹號城邦項目一期二標段工程 施工組織設計 河南林九建設工程有限公司 第 7 頁 共 153 頁 本工程位于滑縣滑東新區(qū)滑州大道與建業(yè)路交叉口。本工程共 4 棟樓，包含： 2 棟 8 層住宅樓、 2 棟 18層住宅樓、小區(qū)南大門東側(cè)商業(yè)及小區(qū)一期東側(cè)臨和平路消防通道以南商業(yè)。建筑面積 44239 ㎡，其中 8 層樓12878 ㎡， 18 層樓 21701㎡，商鋪 9660㎡ 。 水、電、暖安裝齊全。 本工程位于滑縣?；h地區(qū)為曖溫帶氣候，冬夏季長，春秋季短，且夏季雨期多集中在七八月份，該工程施工跨越 夏季 .冬季因此搞好夏季 .冬季的季節(jié)性施工措施，才能使工程保質(zhì)保量的按期完成。 第二章 工程目標 .工程質(zhì)量目標 確保該工程達到 100%合格。 施工工期： 8 層及商鋪開工： 2022年 5月 30日； 18 層開工時間： 2022年 6 月 5日。 8 層及商鋪： 2022年 7 月 5日177。 ； 2022 年 9 月 15日主體封頂； 2022 年 12 月 30 日外腳手架、塔吊等提升設備及其設備基礎(chǔ)拆除；2022年 7 月 30日竣工驗收。 18 層樓： 2022 年 7 月 30 日177。 完成； 2022 年 10 月 15 日主體 9層封頂； 2022 年 12月 20日主體封頂； 2022年 6 月 30日外腳手架、塔吊等提升設備及其設備基礎(chǔ)拆除， 2022年 10月 30 日竣工驗收。 . 工程職業(yè)健康安全目標 一般工傷事故不超過 2‰，杜絕重大傷亡事故和重大機械設備事故發(fā) 滑縣建業(yè)178。壹號城邦項目一期二標段工程 施工組織設計 河南林九建設工程有限公司 第 8 頁 共 153 頁 生。不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生負主要責任的重大生產(chǎn)交通事故。爭省級文明施工工地。 遵守國家及當?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護法規(guī)、標準及總量控制標準，達到國家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標準和污染物排放標準，做到綠色施工，文明施工。 . 服務目標 全面履行對業(yè)主的各項承諾，樹立服務第一 的思想，以科學和先進的技術(shù)手段，嚴格組織管理，達到業(yè)主滿意，并按規(guī)定實行保修服務。 第三章 施工難點 本工程包含多棟住宅樓及商鋪工程，工程量大，工期較緊，質(zhì)量要求高，施工工藝要求高。 工程大量使用商品砼，對砼強度、砼施工全過程管理提出較高要求。 進行土方開挖工程，需做好土方運輸、邊坡防護、防雨準備。 工程施工構(gòu)想 此施工要求高。作為重點工程，我們決心要以更加完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制和先進的計算機信息化輔助管理手段，來完成對業(yè)主的承諾。 我公司將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對 滑縣建業(yè)178。壹號城邦項目一期二標段工程 施工組織設計 河南林九建設工程有限公司 第 9 頁 共 153 頁 工程施工實施項目管理，項目組織機構(gòu)圖見附圖 1—— 項目組織結(jié)構(gòu)圖。項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照公司總部協(xié)調(diào)，全集團內(nèi)部優(yōu)選各專業(yè)公司配合的公司項目管理模式，以 GB/T19002ISO9002 標準模式建立的質(zhì)量保證體系運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的總承包科學化管理體制，以便出色地實現(xiàn)對業(yè)主的承諾以及我 公司的質(zhì)量方針。 總承包管理要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬隊伍進行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。 為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》和《 CI 工作手冊》。 為盡快完成施工任務，及早將工程交付業(yè)主使用，我們必須充分發(fā)揮我集團的經(jīng)驗豐富、管理細致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務隊伍、先進的模板體系、性能優(yōu)良的垂直運輸機械等的技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進場，要重點做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。 整個工程的施工要采用“夢龍智能網(wǎng)絡管理軟件”編制施工總控、階段、月、周四級生產(chǎn)控制計劃，采用“項目智能信息管理軟件”整理分析項目工程信息，通過短期目標的完成保證總工期目標的實現(xiàn)。 為保證工程達到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)和工程質(zhì)量優(yōu)良標準的目 滑縣建業(yè)178。壹號城邦項目一期二標段工程 施工組織設計 河南林九建設工程有限公司 第 10 頁 共 153 頁 標實現(xiàn)，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系、成立 TQC小組，并編制《項目質(zhì)量計劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，將責任分工落實到人。以先進 的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我司“過程精品”的思想，最終完成我們對業(yè)主的鄭重承諾。 本工程施工材料大體分為兩種：項目自行采購材料和甲供材料。對于我司合同范圍內(nèi)材料，我司將在公司材料合格分供商名單中選用，并在材料進場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進行試驗檢驗；對于甲供材料，我司將根據(jù)工程進度預先提出材料計劃報送業(yè)主，并在材料進場時派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗收，同時把好質(zhì)量關(guān)。 施工組織設計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)必須執(zhí)行“方案 先行”的原則。項目經(jīng)理部組建后，技術(shù)部門首先編制技術(shù)方案編制計劃，報送業(yè)主、監(jiān)理批準后嚴格執(zhí)行。方案緊密結(jié)合設計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標進行編制，項目施工組織設計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核批準，充分汲取各方面的意見，達到技術(shù)先進、成本低、速度快、質(zhì)量好，可以指導施工和保障工程目標實現(xiàn)的目的。 本工程的分承包商大體分為三種：我司自行選擇的分包，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包共同選擇的分包，業(yè)主指定專業(yè)分包。我司自行選擇的分包將從公司合格分承包商名單中選擇，并將分包的資質(zhì)、 業(yè)績等資料報送監(jiān)理、 滑縣建業(yè)178。壹號城邦項目一期二標段工程 施工組織設計 河南林九建設工程有限公司 第 11 頁 共 153 頁 業(yè)主審核批準。 為保證工程進度和質(zhì)量，總包方要對分包的工作采取組織、指導、監(jiān)督的基本原則，一方面要積極組織安排，保證工序的正常銜接和流水施工，為各分包的工作創(chuàng)造良好的工作條件，另一方面要指導、監(jiān)督分包的工作，嚴格遵照國家規(guī)范和各項標準，控制施工質(zhì)量。要利用計劃紐帶和合約紐帶將總包與分包的管理和利益聯(lián)系在一起，切實發(fā)揮各方面的能力和優(yōu)勢，為實現(xiàn)工程目標服務。 本工程的安全文明工作管理目標為，項目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)建設部和我司的現(xiàn)場安全管理標準，編制《安全文明計 劃》，作為現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。 為保證周圍地區(qū)的正常工作和環(huán)境的整潔，我司將貫徹 ISO14001 國際環(huán)境管理標準，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低施工對周圍地區(qū)的影響。 充分發(fā)揮在計算機管理方面的優(yōu)勢，采用項目信息管理軟件和現(xiàn)場數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，通過不斷采集、整理、分析工程信息，了解工程進展情況，安排生產(chǎn)經(jīng)營活動。 、新技術(shù) ：≥ 20的鋼筋采用等強 直螺紋連接技術(shù)，保證鋼筋接頭質(zhì)量，加快施工速度，節(jié)約鋼材，降低成本； 滑縣建業(yè)178。壹號城邦項目一期二標段工程 施工組織設計 河南林九建設工程有限公司 第 12 頁 共 153 頁 ：根據(jù)設計尺寸，加工定型柱模板，尺寸準確，清水效果，減少抹灰量，加快施工速度，降低成本； ：加快施工速度，提高砼外觀效果。 ：采用項目管理信息系統(tǒng)，將項目工程信息納入信息系統(tǒng)中，通過信息系統(tǒng)分析得出的報告及時調(diào)整工作安排。 在保證施工質(zhì)量、施工速度的前提下，通過合理的方法降低工程成本： （ 1）縮短工期，減少大型垂直運輸機械設施的租賃使用費和現(xiàn)場管理費； （ 2）模板數(shù)量 配置合理，且保證混凝土表面光滑，減少抹灰，防止空鼓，節(jié)約成本。 第四章 施工部署 施工準備工作 1． 進場后即進行基坑土方開挖放線定位工作，為盡早開展施工做好準備。 2． 在項目經(jīng)理的組織下，對進場的管理人員和操作人員進行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。 3． 及時進行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝及模板的配制工作。 4． 及時組織編制材料計劃，組織如鋼材等原材及加工設備進場，保證各項施工按時進行。 滑縣建業(yè)178。壹號城邦項目一期二標段工程 施工組織設計 河南林九建設工程有限公司 第 13 頁 共 153 頁 5．及時進行現(xiàn)場臨時設施及臨水、臨電的布設和安裝工作。 制定各種詳細的實施計劃和施工方案； 進行勞 動力的組織到位工作 ， 結(jié)構(gòu)工程施工人員和機電預埋配合人員準備進場工作。 結(jié)構(gòu)工程施工 地下室結(jié)構(gòu)將依據(jù)地下室后澆帶的設置來劃分施工流水段。地下室墻體劃分為八個流水段，外墻施工縫處與設計洽商進行防水處理；一層頂板分為四個流水段，二層頂板分為六個流水段；結(jié)構(gòu)流水段劃分詳見附圖。 結(jié)構(gòu)施工要盡早完成，以便為后續(xù)的裝修和機電安裝工程的插入創(chuàng)造良好的施工作業(yè)面和條件。 粗裝修工程施工 隨著結(jié)構(gòu)施工的進行 ， 粗裝修隨之插入施工 ， 與土建和機電安裝專業(yè)進行交叉施工 ， 從而有效縮短工期。 機電安 裝工程施工 1．進場后積極做好前期的準備工作 ， 作好避雷接地的工作。 2．結(jié)構(gòu)施工過程中進行機電管線的預埋和機電孔洞的預埋。 3．隨著結(jié)構(gòu)工程的施工 ， 及時插入機電管道安裝工作；隨著粗裝修工程的施工 ， 及時插入設備安裝。 4．在結(jié)構(gòu)施工期間 ， 協(xié)助業(yè)主、設計對試驗室等特殊部位進行機電專業(yè)和智能化弱電系統(tǒng)和弱電專業(yè)分包商的選擇工作。 滑縣建業(yè)178。壹號城邦項目一期二標段工程 施工組織設計 河南林九建設工程有限公司 第 14 頁 共 153 頁 5．積極配合與協(xié)助業(yè)主進行設備、材料的選型和定貨 ， 以及專業(yè)分包商的選定；在施工過程中 ， 積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題 ， 為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。 6．組織、協(xié)調(diào)各承包商 進行機電專業(yè)安裝施工以及機電各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。 7．協(xié)助業(yè)主優(yōu)先保證設備和電梯的安裝施工及調(diào)試。 裝飾裝修工程 1．在樓層外圍護大部分封閉的同時，進行各房間內(nèi)大面積裝修施工。將各裝飾裝修分包商創(chuàng)造良好的施工條件和提供相關(guān)的