[建筑]b橋梁施工組織設(shè)計例子aoehy-文庫吧
2025-01-01 06:35 本頁面
【正文】 長土方質(zhì)檢員李竣32工程師9基層質(zhì)檢員張軍令27工程師6總副工程師姚水林54高級統(tǒng)計師30二、主要施工技術(shù)力量根據(jù)本標段工程特點，我公司擬抽調(diào)足夠的經(jīng)驗豐富的各類技術(shù)人員投入本工程。項目經(jīng)理部配備各類專業(yè)工程師，縱向由項目經(jīng)理部總工程師和各施工隊主管工程師負責(zé)，橫向由各類專業(yè)工程師形成嚴密的管理體系。擬上場的施工技術(shù)人員資歷、職稱、職務(wù)及擬在本工程中從事的職務(wù)情況。詳見《施工隊伍組成、組織機構(gòu)及主要負責(zé)人》表。三、施工隊伍劃分及施工隊伍部署根據(jù)本標段工程特點及分布情況，將本標段按分類工程劃分為三個施工單元，即：土方工程為第一單元，由機械隊負責(zé)施工；橋梁工程為第二單元，由橋涵施工隊負責(zé)施工；房建工程為第三單元，由房建施工隊負責(zé)施工。具體任務(wù)劃分見下表。施工隊伍部署詳見PXZQ04合同段平面布置圖。施工任務(wù)劃分明細表單位名稱人員樁號項目名稱機械隊60橋涵一隊80K25+6002~16m預(yù)應(yīng)力簡支空心板橋涵二隊80橋涵三隊80K31+2~20m預(yù)應(yīng)力簡支空心板房建隊60駐地及生產(chǎn)建設(shè)后勤組20后勤供應(yīng)第三章 施工進度安排及保證工期措施第一節(jié):施工進度計劃和施工順序一、施工順序施工順序的安排原則：由于交通便利和施工場地較為方便，施工準備工作和施工階段的各項工作按全面組織平行施工作業(yè)，在三個單元內(nèi)各自展開。施工準備工作：由于本標段交通比較便利。修建施工便道、臨時房屋、生產(chǎn)生活用水、工作場地等生產(chǎn)生活設(shè)施，配備足夠力量盡早完成，為工程盡早開工創(chuàng)造條件。橋梁工程：承三個橋涵施工隊開工后，緊前安排各自負責(zé)的中橋及路基排水的工程施工，為路基土石方施工創(chuàng)造條件。土方工程：土方工程施工先考慮以挖作填，取土地段不足時，以取土場取土進行補充，全線土石方合理調(diào)配。房建工程：工區(qū)房建工程施工前先做好防護及排水，避免雨季水大造成不必要的損失，然后陸續(xù)展配套工程施工。二、施工進度安排開竣工日期：開工日期：2003年6月1日，竣工日期：2003年11月31日。施工進度安排說明：本標段施工進度安排是根據(jù)工程數(shù)量、工程特點、工程難易程度實事求是安排的，全線工程（除橋面系相關(guān)附屬工程隨架梁鋪軌進度實施以外）提前1個月。在鋪軌之前我公司將留用一部分施工人員進行線路養(yǎng)護、成品保護，直到全線交工驗收為止。各主要項目開、竣工日期（1）施工準備：2003年6月1日——2003年6月10日（2）橋涵工程： 張灣橋：2003年6月1日——2003年11月31日王莊橋： 2003年6月1日——2003年11月31日橋面系及其附屬工程在鋪軌結(jié)束后的一個月內(nèi)完成。（3）土石方工程房建給排水：2003年6月1日——2003年6月10日路基土石方：2003年6月1日——2003年6月10日施工進度圖表具體詳見《魯大線PXZQ04合同段施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》、《魯大線PXZQ04合同段施工進度計劃橫道圖》。第二節(jié)：臨時設(shè)施、臨時工程及施工總平面布置一、施工便道：根據(jù)《工程招標文件》規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場考察實際，本著少占耕地，盡量不破壞植被的原則，施工便道從就近既有公路引進，引入線選擇最佳方案，本標段擬新建便道300m，搭建便橋2座。便道標準為：，每隔400~500m設(shè)一處會讓避車臺。二、施工用水：通過現(xiàn)場考察，施工場地均需打井取水，計劃打井2口，井深20米左右，采用水車運輸。三、施工用電：各工地自備發(fā)電機，保證施工前期用電和施工用電。四、施工通訊：施工通信采用引入程控電話和無線電話相結(jié)合的方式，并配備一定數(shù)量的對講機。五、臨時房屋：魯大線中橋建設(shè)項目經(jīng)理部設(shè)在魯山縣城內(nèi)，租用民房。其它各施工隊房屋考慮搭建和租用民房相結(jié)合，生產(chǎn)房屋全部采取搭建。六、取棄土場：根據(jù)招標書有關(guān)規(guī)定，本著保護生態(tài)環(huán)境、水土保持的原則，施工中按照業(yè)主指定的取土場按設(shè)計數(shù)量取土，施工棄土棄在線路兩側(cè)就近廢棄的溝、地內(nèi)，施工完成后所有取棄土場均進行復(fù)耕或綠化。同時施工中接受當?shù)丨h(huán)保部門的監(jiān)督和檢查，避免因施工方法不當引起的對環(huán)境的污染和破壞。七、施工總平面布置圖詳見《魯大線PXZQ04合同段施工總平面布置圖》 第三節(jié)：工期保證措施 根據(jù)《魯大線PXZQ04合同段施工招標文件》要求：計劃2003年6月1日開工。全部工程2003年11月31日竣工。我公司根據(jù)自身的施工能力將提前20天完成全部施工任務(wù)，工期保證措施如下：就近調(diào)遣施工隊伍，以最快速度上場施工若我公司中標，立即抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理人員、工程技術(shù)人員以及施工隊伍組織進場，做到進場快、開工早。施工準備充分，保證施工生產(chǎn)連續(xù)本工程地形復(fù)雜，但交通便利，因此上場之前要對施工場地進一步進行調(diào)查、核實，確定施工便道便橋的準確位置，施工場地布局合理，避免出現(xiàn)因施工準備不充分造成的停工窩工現(xiàn)象，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性。配齊、配強各類人員我公司在投標文件中所明確上場的各類施工管理、施工技術(shù)以及各工種施工技術(shù)工人，確保在規(guī)定的時間內(nèi)到位，按各自分工盡快展開工作，為高起點、高標準、高速度干好工程創(chuàng)造必要條件。建立崗位責(zé)任制，強化施工管理實行工期目標管理，建立崗位責(zé)任制，明確各級管理人員職責(zé)，完善考核，各職能部門進行目標管理，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月召開工程例會，檢查完成情況，及時掌握動態(tài)。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行，做到月保季、季保年、年?？偣て凇?yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的施工特點，選擇先進的施工方法。工程進場后，根據(jù)施工設(shè)計，做進一步的現(xiàn)場調(diào)查，制定出切實可行的實施性施工方案，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時刻處于受控狀態(tài)。合理資源配置，滿足工期要求根據(jù)本工程特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入，按施工要求進行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進場計劃、材料供應(yīng)計劃以及資金使用計劃，并在規(guī)定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1