國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析【人力資源管理論文】-文庫(kù)吧
2024-12-31 23:32 本頁(yè)面
【正文】 人力資源營(yíng)運(yùn)放到比資本營(yíng)運(yùn)、信貸資金營(yíng)運(yùn)更重要的位置上去。此外，要加強(qiáng)基層員工的內(nèi)部規(guī)范化、制度化輪崗、交流和鍛煉，不斷優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)，促進(jìn)相互間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效提升國(guó)有商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理前沿的整體戰(zhàn)斗力。 立科學(xué)的員工績(jī)效考核體系。 (1)國(guó)有商業(yè)銀行員工的薪酬與其績(jī)效掛鉤。合理、高效的薪酬制度是吸引、留住、激勵(lì)員工的必要手段，它對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地非常重要。和績(jī)效掛鉤后，員工的薪酬可以由三部分構(gòu)成：一是基本工資，一般員工基本工資由行業(yè)工會(huì)確定，管理人員的基本工資由銀行與其簽訂的勞動(dòng)合同確定；二是績(jī)效拄掛鉤獎(jiǎng)金，這部分獎(jiǎng)金又稱績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)金，根據(jù)員工的績(jī)效來確定具體數(shù)額。 (2)員工的晉升也與其工作績(jī)效同步?？?jī)效考核的結(jié)果應(yīng)是員工職位變動(dòng)的直接依據(jù)。人力資源管理部門要注意把 員工的能力和職位、潛力和發(fā)展機(jī)會(huì)有機(jī)結(jié)合起來，力爭(zhēng)做到“人盡其才，才盡其用”，將員工的晉升直接與其為銀行創(chuàng)造的效益掛鉤。 。制定實(shí)施高中級(jí)管理人才、核心人才為主體的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，建立健全各級(jí)各類專業(yè)人才庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)高中級(jí)管理人才和核心人才的培養(yǎng)。借鑒同領(lǐng)域銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，建立完善員工培訓(xùn)體系，為人才的成長(zhǎng)發(fā)展搭建良好的基礎(chǔ)平臺(tái)。 結(jié)合國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的需要，不斷改進(jìn)培訓(xùn)模式。利用銀行自身培訓(xùn)機(jī)制、銀行外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及銀行內(nèi)部職員相互培訓(xùn) ，逐步造就懂經(jīng)營(yíng)、善管理、專業(yè)過硬的復(fù)合型人才，使全體員工對(duì)銀行的方針政策、所處的環(huán)境、面臨的問題有所了解以產(chǎn)生合力效應(yīng)。要有計(jì)劃、有步驟地安排高級(jí)管理人員進(jìn)行金融知識(shí)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)，更新其理念、拓展其思維、提高其能力。變零星培訓(xùn)為有規(guī)劃的常年培訓(xùn)，變應(yīng)急式選員培訓(xùn)為有針對(duì)性的全員培訓(xùn)，使員工能夠根據(jù)個(gè)人情況得到相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。認(rèn)真分析各層級(jí)各崗位員工的培訓(xùn)需求，針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象，開展不同形式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)。穩(wěn)步實(shí)施持證上崗資格考試工作，定期檢驗(yàn)員工素質(zhì)情況，促使員工自覺加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，不斷提高素質(zhì)。另外，要對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)機(jī)以及創(chuàng)新才能和實(shí)踐能力。 。 (1)培育高素質(zhì)的管理階層。從某種意義上講，管理階層對(duì)所在銀行的文化氛圍有很大影響，因?yàn)樗麄兪倾y行經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、價(jià)值取向最直接、最權(quán)威的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵。所以在保護(hù)員工的工作積極性，發(fā)抨員工的工作潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層首先要自我重塑，使之成為真正意義上的銀行家而非銀行官員，擔(dān)負(fù)起帶領(lǐng)全行 員工塑造企業(yè)文化的使命。 (2)營(yíng)造有特色的國(guó)有商業(yè)銀行金融文化。要重新定位員工在銀行中的作用，充分尊重員工個(gè)性要求和發(fā)展，在決策上發(fā)揚(yáng)民主，在管理上激發(fā)員工參與。要建立起領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，員工與員工之間相互信任、支持、和諧的人際關(guān)系，增加員工的歸屬感以建立員工價(jià)值體系，形成具有內(nèi)聚力的價(jià)值觀。 參考文獻(xiàn)： [1]鄭偉彬 :論銀行人力資源管理創(chuàng)耗 [J].廣東則經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2022（ 2） [2]徐小鶯 :新形勢(shì)下國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理體系探注 [J].金融論壇，2022（ 9） 凝望生活 上蒼給了我們一雙眼睛，是用來凝望生活的。但有人凝望了一輩子，也弄不清楚生活的模樣。其實(shí)生活的模樣就是凝望，凝望是人間最形象、最豐富、最真實(shí)的風(fēng)景。 凝望生活是一種審美。馬克思說過：如果你想得到藝術(shù)享受，就必須先成為有藝術(shù)修養(yǎng)的人。一望無際的大海，一帶綿延的山川，一堵雪白的墻壁，一座生動(dòng)的雕像，之所以引人凝望神思，就是因?yàn)樗鼈內(nèi)跁?huì)了生活的藝術(shù)。朋友之間的關(guān)切注視，愛人之間的脈脈含情，是生活藝術(shù)的升 華；久別重逢或冰釋前嫌之時(shí)飽含千言萬語(yǔ)的深情一瞥，則是生活藝術(shù)的經(jīng)典。 凝望生活，是一幅畫廊。以滄桑的理 性作筆，沿著人生的主線，給生命以嶄新的詮釋和生動(dòng)的假設(shè)，于人于世界的紛繁蕪雜中融入人性的至純。年少的凝望是好奇，充滿了憧憬；年輕的凝望是柔情，充滿了蜜意；中年的凝望是平靜，充滿了理性；老年的凝望是感嘆，充滿了回憶。 凝望生活，是一腔投入。以愿望的翅膀?yàn)殂^，系一線的浮子，讓期待在想象中高度充值，賦予時(shí)光以全新的定義。屈子凝望汨羅江，是失意的時(shí)候；李白凝望月光，是思鄉(xiāng)的時(shí)候；朱自清凝望荷塘，是孤獨(dú)的時(shí)候；李商隱凝望樂游原，是黃昏的時(shí)候；弗洛伊德凝望墻壁，是寂寞的時(shí)候 。那是種非同尋常的沉默，是偉大與成功誕生的前奏 。 凝望生活，是一支晨曲。在命運(yùn)的每一次曲折跌宕、大起大落之后，一個(gè)個(gè)休止符開始了下一輪的自由組合；但休止不是停止，而是一個(gè)起點(diǎn)；后面的樂章，必將成熟穩(wěn)重、熱烈奔放、蕩氣回腸。 凝望生活吧，讓思維和往事作一次坦蕩的毫無遮掩的交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及取教訓(xùn)，積蓄勇氣，滿懷執(zhí)著，放眼又一段長(zhǎng)征。但生活的改變，僅有凝望是不夠的，凝望只是一塊跳板，是思想的鋪墊；凝望者不是沒有淚，也不是沒到傷心處，因?yàn)槿松肋~不應(yīng)有悔，醍醐灌頂不應(yīng)用淚，在 凝望之中與理想和成功牽手，共點(diǎn)江山迷津，把過去、現(xiàn)在、未來 凝望生活，生活也在凝望你 。所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在平等的氛圍里重新談判，所有的生命都在不同的命運(yùn)里重新洗牌，所有的一切都在藍(lán)天白云里重新開頭。 欣 賞 五彩繽紛的世界和絢麗多姿的生活，讓心懷純真、向往美好的人得以感受無盡的自然美和人性美，欣賞便由此而生。名山大川小橋流水，可悅?cè)四?；蟬吟蟲唱風(fēng)聲雨聲，可動(dòng)人心；濤走云飛潮涌星移，可觸人思；珍器古玩詩(shī)文書畫，可怡人情。人世間一切摯情真意、美德善行也讓人為 之心熱為之神往。用欣賞的眼光看自然與世情，我們會(huì)驚異地發(fā)現(xiàn)，大自然和生活饋贈(zèng)給我們的竟是那么多，以至于我們常常迷茫了自己發(fā)現(xiàn)美的眼睛。 因了 欣賞，美就超越了自然的時(shí)空局限走進(jìn)純真的心靈并久駐人心，欣賞者的心靈也因美的凈化而成為最理想的歸宿。是欣賞在真、善、美
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