專業(yè)論文文獻(xiàn)-事業(yè)單位辦公室管理職能轉(zhuǎn)變對策-文庫吧
2024-12-31 18:45 本頁面
【正文】 那種被動地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，而應(yīng)該主動地進(jìn)行服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)面臨著一系列紛繁復(fù)雜的事項(xiàng)，應(yīng)該要具有預(yù)測性和前瞻性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供全面、準(zhǔn)確和及時(shí)的信息，讓事業(yè)單位辦公室真正成為單位領(lǐng)導(dǎo)的“思想庫”和“智囊團(tuán)”。事業(yè)單位辦公室應(yīng)該成為本單位的信息處理中心，可以整理、判斷、搜集、分析單位內(nèi)外的各種信息，以供領(lǐng)導(dǎo)參與，真正起到事業(yè)單位的參謀性作用。 二、事業(yè)單位辦公室督辦職能的拓展 在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，辦公室工作績效的重要指標(biāo)之一就是要務(wù)必要保證能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)到實(shí)處，事業(yè)單位整體的健康發(fā)展很容易受到?jīng)Q而不果、政令不通的影響。因此，事業(yè)單位辦公室應(yīng)該建立健全督辦工作制度和督辦工作網(wǎng)絡(luò)，以此來督促各有關(guān)部門和基層部門按時(shí)按量地完成任務(wù)。如果有些事業(yè)單位辦公室的條件不允許，那么可以按照不同的任務(wù)渠道和工作性質(zhì)來讓專人跟蹤協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)，避免打亂仗、多頭指揮，將事業(yè)單位的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高事業(yè)單位辦公室的工作效率。從交辦、協(xié)調(diào)、經(jīng)辦、催辦到簽發(fā)、歸檔，都嚴(yán)格按制度、程序辦事。對一些重點(diǎn)、難點(diǎn)承辦件，辦公室主動會同承辦科室，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理，確保事事有落實(shí)，件件有回音。值得注意的是，事業(yè)單位辦公室要想真正落實(shí)督辦職能，那么就必須嚴(yán)格考勤紀(jì)律，提高辦公效率，改
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