供應鏈管理之我見-文庫吧
2024-12-31 00:59 本頁面
【正文】 購配件，組織生產(chǎn)。對于消費者來說，直銷使得戴爾產(chǎn)品更具多樣化和個性化；對戴爾而言，直銷便無需囤積大量的產(chǎn)品配件，從而有效的減少資金占用，增加企業(yè)的流動資金。 直接與客戶取得聯(lián)系 在戴爾的供應鏈關(guān)系中不存在任何的中間商，無論是原料的獲取還是產(chǎn)品的銷售都是由企業(yè)直接聯(lián)系的，而一旦減少了中間商環(huán)節(jié)便也減少了產(chǎn)品在流通過程中由此而產(chǎn)生的成本費用并最終降低產(chǎn)品總成本。據(jù)此，戴爾電腦可獲得遠超過競爭對手的價格優(yōu)勢。 物料低庫存和成品零庫存 在庫存的數(shù)量管理上，戴爾以物料低庫存與成品的零庫存而聲名遠播，其平均物料庫存只有約5天。關(guān)于低庫存，就著重談一談關(guān)于供應連續(xù)性的問題，因為在一般的供應鏈管理來講，如果保證及時給客戶供貨，這是一個供應鏈的最基本的要求，要保證及時給客戶供貨你就要有最充足的庫存，那么一直以來大多數(shù)的企業(yè)都不斷的在自己的倉庫里放很多的庫存，然后來保證能夠按時交貨。但是，對于IT行業(yè)來講，因為技術(shù)更新日新月異，速度非常之快，如果在倉庫里面放了太多的庫存，這就代表買的東西因為技術(shù)的前進，所以他的價值、他的貶值速度是非常之快的，所以如果要保證足夠的庫存，在庫存的風險這一塊要不斷的降低，所以就產(chǎn)生了一個矛盾。如何能夠用一個低庫存，減少投資的風險，同時，又能夠滿足了客戶的要求，就是他需要東西的時候，你真的有庫存能夠滿足他，但是又不愿意在庫存里面維持一個比較高的庫存水平。那么怎么達到這樣的要求？戴爾通過不斷的研究，建立了自己的比較獨特的結(jié)構(gòu)。戴爾把這個傳統(tǒng)的采購員的工作分成了三個部分，首先從這個部分開始，叫實行，然后有計劃、有策略。簡單來講，一個采購員傳統(tǒng)的工作毫無疑問就是要去選擇供應商，進行價格的談判，下采購訂單做一些預測，最后把貨放到倉庫里面，再滿足市場的要求，從頭到位是終對終一個人的完成。那么戴爾為了保證低庫存，同時又要有連續(xù)性，把它分成了三個部分，首先是實行。實行這個部分把它交給了工廠的生產(chǎn)控制、生產(chǎn)計劃，從物料到人員，一般來講工廠里面有3－5個人負責做這件事情。他們所做的工作只是根據(jù)客戶的訂單，看到客戶的需求，直接從第三方供應商里面來滿足客戶的需求，8小時里面來完成生產(chǎn)，他們的產(chǎn)品就出去了，在送給客戶的路上。在計劃方面，這部分是有一部分采購員加上一部分的計劃員來組成，他們所做的工作是做一些預測，然后做一些物料需求計劃這方面的工作，做一些MRP方面的工作，然后下訂單給我們已經(jīng)選擇好的客戶，他的工作是在中間做一個需求與供應的平衡，這是他們最主要的工作。然后還有一個是策略，這一部分人的工作叫做采購經(jīng)理，他們最主要的工作就是去尋找供應商，管理供應商的產(chǎn)量、品質(zhì)，然后進行價格方面的一些談判。所以，大家看一下這里，在實行方面，如果說在這方面的人數(shù)是這樣的話，那么在計劃方面就有4倍的人做計劃，實行方面做了6倍的人，那么整個的作用是什么呢？就是盡量把問題在前端解決。他們花了6倍的人力，其實非常多的時間是超過90天以上的，在管理這些產(chǎn)量，在管理這些品質(zhì)，然后有一些計劃的部門在做預測，有一個需求與供應的平衡，在所有的問題前端完成了之后，他們在工廠這一階段很少有機會有供應的問題。所以，他們通過這個結(jié)構(gòu)完成了前面說的怎么樣用低庫存來滿足供應的連續(xù)性。所以，低庫存并不等于供應會有問題，但是它確實意味著運作的效率。在IT業(yè)界，與戴爾最接近的競爭對手也都有10天以上的庫存，業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)平均庫存更是達
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