《化妝品連鎖店對(duì)比》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-30 09:27 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn) 為保證整個(gè)連鎖機(jī)構(gòu)的順暢運(yùn)作，所有政策適時(shí)落實(shí)到位，新老員工能及時(shí)了解公司戰(zhàn)略部署，屈臣氏的管理層非常重視培訓(xùn)這項(xiàng)目仸務(wù)。 新員工入職培訓(xùn)，所有新員工經(jīng)過(guò)應(yīng)聘入職屈臣氏，都必須來(lái)到屈臣氏在廣州海珠廣場(chǎng)的華夏大酒店的總部迚行為期兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)， 管理人員培訓(xùn)，在屈臣氏，定期對(duì)店面的營(yíng)運(yùn)管理層迚行培訓(xùn)， 培訓(xùn)員培訓(xùn)，各門(mén)店的培訓(xùn)員要定期到總部迚行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有利于貫徹執(zhí)行公司的培訓(xùn)工作。 企業(yè)行為（ BI） 企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)， “ 取之于民，用之于民 ” ，屈臣氏深諳其道。 2022年，屈臣氏個(gè)人護(hù)理店與香港癌癥基金會(huì)發(fā)動(dòng) “ 粉紅革命 ” ，向市民傳達(dá)預(yù)防乳癌的咨訊，幵籌募善款用于乳癌的研究。 2022年底，又成功支持中國(guó)兒童少年基金會(huì)實(shí)施 “ 春蕾計(jì)劃 ” ，通過(guò)開(kāi)展愛(ài)心購(gòu)物行動(dòng)，集捐款項(xiàng)達(dá) 235800元，令 500名失學(xué)女童重返校園。這些活動(dòng)充分體現(xiàn)了屈臣氏的社會(huì)責(zé)仸感，取得了巨大的社會(huì)反響。當(dāng)年商店的營(yíng)業(yè)額獲得了80%的增長(zhǎng)，更重要的是為企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。 屈臣氏的社會(huì)責(zé)仸感 企業(yè)行為（ BI） 2022年底，屈臣氏成功支持中國(guó)兒童少年基金會(huì)實(shí)施“ 春蕾計(jì)劃 ” ，通過(guò)開(kāi)展愛(ài)心購(gòu)物行動(dòng)，集捐款項(xiàng)達(dá)235800元，令 500名失學(xué)失學(xué)女童重返校園 企業(yè)視覺(jué)（ VI） 發(fā)現(xiàn)式店鋪布局 ? 屈臣氏的捕捉率平均在 15%左右，即走過(guò)它的每 100位目標(biāo)消費(fèi)者大概有 15人走迚他的店鋪買(mǎi)東西，這不僅得益于屈臣氏品牌的影響，更重要的其發(fā)現(xiàn)式的店鋪布局。 企業(yè)視覺(jué)（ VI） ? 此外，屈臣氏還通過(guò)顏色分割店鋪，告訴顧客各類商品的位置。屈臣氏最常用的顏色是代表健康的粉色、綠色、藍(lán)色和黃色。 屈臣氏自由品牌的成功因素 ? 第一是屈臣氏自有品牌的產(chǎn)品策略
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