項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-文庫(kù)吧
2024-12-30 04:36 本頁(yè)面
【正文】 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理的利益（價(jià)值） 一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)給業(yè)主帶來許多的利益。：根據(jù)經(jīng)濟(jì)理論，項(xiàng)目經(jīng)理的薪水應(yīng)該和他對(duì)公司所創(chuàng)造的價(jià)值相聯(lián)系：邊際產(chǎn)值。假定項(xiàng)目經(jīng)理為他的公司創(chuàng)造了 10億美元的利潤(rùn)，從理論上講，公司付給他 9億美元也是值得的。 美國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理年薪 10～ 30萬(wàn)美元 (2021年在中國(guó)招聘項(xiàng)目經(jīng)理 ) 7 第三講 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) 美國(guó)項(xiàng)目管理專家 JohnBin：項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì) （ 1）有本專業(yè)的技術(shù)知識(shí) （ 2）有工作干勁，積極進(jìn)取，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 （ 3）具有成熟而客觀的判斷能力 （ 4）具有管理能力 （ 5）誠(chéng)實(shí)可靠，言行一致 （ 6）機(jī)警，精力充沛，能吃苦耐勞 項(xiàng)目經(jīng)理的五大素質(zhì)要求： 品德素質(zhì) 1）個(gè)人品質(zhì)：誠(chéng)實(shí)，言行一致，胸懷坦蕩 ，寬容 2）職業(yè)道德：各行各業(yè)有自己的行為準(zhǔn)則 3）社會(huì)道德：有社會(huì)良知。項(xiàng)目利益和社會(huì)利益、 公共利益密切相關(guān) 8 第三講 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 知識(shí)素質(zhì) 1） 經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)：宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì) 2：建筑學(xué)知識(shí)：建設(shè)項(xiàng)目 ——給排水 、 強(qiáng)電 、 弱電 3） 財(cái)會(huì)管理：帳目的審核 ， 財(cái)務(wù)分配 ， 稅務(wù) 4） 可行性分析：了解項(xiàng)目 5） 管理知識(shí)：組織學(xué) 、 管理學(xué) 、 人力資源管理 、 行 為科學(xué) 、 心理學(xué) 6） 商貿(mào)知識(shí)：商貿(mào) 、 談判 、 合同 、 采購(gòu) 7） 法律方面：處理合同糾紛 、 移民糾紛 8） 興趣廣泛：愛好興趣 項(xiàng)目經(jīng)理的冰山現(xiàn)象 9 第三講 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 能力素質(zhì) 1）組織、協(xié)調(diào)、控制能力 ：管理能力 2）戰(zhàn)略決策能力 ：注意決策的層次與決策方法 10 第三講 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3）激勵(lì)能力 ：現(xiàn)代管理的特點(diǎn)要求既要把管理既看 成是一門技術(shù)，更要看成是一門藝術(shù)， 研究人的需求、行為特征、人性假設(shè)， 用物質(zhì)手段及其他方式激勵(lì)項(xiàng)目組成 員及團(tuán)隊(duì) 4）溝通能力： 據(jù)估計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理有 80％的時(shí)間是在 和人接觸，內(nèi)部：項(xiàng)目組成員、上級(jí)； 外部：供應(yīng)商、承包商、股東、甚至 新聞媒體、政要等 5）獲得充分資源的能力：靠人格魅力、才干 。 ―會(huì)哭的孩子有奶吃” 6）組建團(tuán)隊(duì)的能力 ：團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與合作 7）應(yīng)付危機(jī)與解決沖突的能力 ：項(xiàng)目經(jīng)理要有第六感覺 心理素質(zhì)：毅力，承受風(fēng)險(xiǎn)和損失的能力 身體素質(zhì)：耐力，須身體力行（現(xiàn)場(chǎng)） 11 第三講 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 瑪麗 凱 阿什（ Mary Kay Ash） 《 用人之道 》 23條 （ 1） 要像希望別人怎樣對(duì)待自己一樣去對(duì)待別人 （ 2） 把公司的人才和公司當(dāng)成一個(gè)整體 ， 千方百計(jì)留住人才 （ 一流 的人才才有一流的公司 ） （ 3） 要相信每個(gè)人都有專長(zhǎng) ， 使他們感到自己很重要 。 （ 授權(quán) ） （ 4） 用表?yè)P(yáng)的 方式鼓勵(lì)員工獲得成功 。 （ 各種形式祝賀 ， 刊物 、 會(huì) 議 、 櫥窗 …… ） （ 5） 認(rèn)真聽 。 （ 要點(diǎn)：不急于開口 ， 感嘆 …… ） （ 6） 善于批評(píng) 。 （ 策略：先表?yè)P(yáng) ， 后批評(píng) ， 不當(dāng)眾批評(píng)別人 。 批評(píng) 的目的是要他知道錯(cuò)在什么地方 ， 而不是犯了什么錯(cuò)誤 ） （ 7） 用實(shí)際行動(dòng)表明自己是個(gè)善始善終的人 。 （ 8） 給別人以熱情 ， 激起部下的熱情 。 （ 困難的時(shí)候也要保持熱情 ， 否則將影響到員工情緒和信心 ） （ 9） 用自己的工作速度帶動(dòng)大家 。 （ 領(lǐng)導(dǎo)的速度就是員工的速度 。 個(gè)人的體會(huì) ） （ 10） 讓有關(guān)的人參與決策 。 （ 參與本身就是對(duì)他的尊重 ， 一個(gè)人 會(huì)全力支持他自己參與建立的東西 ） 12 第三講 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （ 11） 敞開辦公室的門 （ 隨時(shí)溝通 ， 表現(xiàn)出對(duì)內(nèi)民主 ， 對(duì)外熱情 、 ） （ 12） 幫助別人如愿以嘗 （ 受到幫助的員工會(huì)感激你的 ） （ 13） 堅(jiān)持原則 （ 堅(jiān)持自己公布的原則 ， 否則會(huì)影響權(quán)威性 ） （ 14） 培養(yǎng)職工的自豪感 （ 熱愛你的公司才會(huì)熱愛你的工作 ）
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