【總結(jié)】把營(yíng)銷從經(jīng)驗(yàn)的池塘放進(jìn)理性的海洋——唐〃舒爾茨1市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論通過本章學(xué)習(xí):?了解市場(chǎng)的含義、分類以及市場(chǎng)營(yíng)銷的一般概念?明確市場(chǎng)營(yíng)銷管理的理論體系及主要內(nèi)容?掌握市場(chǎng)的三要素、市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵以及企業(yè)營(yíng)銷導(dǎo)向
2025-01-21 23:43
【總結(jié)】第五章茶葉市場(chǎng)營(yíng)銷?重點(diǎn):講授茶葉市場(chǎng)銷售學(xué);茶葉產(chǎn)銷發(fā)展的新趨勢(shì);國(guó)際、國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)問題;茶葉品質(zhì)亟待提高的迫切性。?難點(diǎn):茶葉市場(chǎng)原理的應(yīng)用?第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷原理?第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷原理
2025-01-18 16:41
【總結(jié)】Chapter33-1管理與企業(yè)管理2022年8月第2版第3章市場(chǎng)營(yíng)銷管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書教材配套課件(2022年8月第2版)Chapter33-2管理與企業(yè)管理2022年8月第2版本章關(guān)鍵
2025-01-21 23:11
【總結(jié)】教學(xué)步驟一:——課前導(dǎo)入項(xiàng)目訓(xùn)練?訓(xùn)練項(xiàng)目:以學(xué)校食堂為例,對(duì)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境予以分析。?訓(xùn)練步驟:每組派一名代表闡述本組的觀點(diǎn)。教學(xué)步驟二:?導(dǎo)入案例分析:?——店址的選擇教學(xué)步驟三:?——主要知識(shí)點(diǎn)介紹第二章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境[學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-21 22:30
【總結(jié)】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境企業(yè)賴以生存的條件市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境——泛指一切影響、制約企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的最普遍的因素。它可以是影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的不可控制的各種參與者(actors)和影響力(forces),包括宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境(macroenvironment)和微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境(microenvironment)
2025-01-17 07:50
【總結(jié)】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育市場(chǎng)營(yíng)銷第四十四講案例分析:“愛多”能否再現(xiàn)彩虹基本背景n曾幾何時(shí),胡志標(biāo)成為當(dāng)代中國(guó)商戰(zhàn)中最響亮的名字之一。曾幾何時(shí),愛多VCD的名字伴隨中央電視臺(tái)每天晚上的報(bào)時(shí)廣告,家喻戶曉,人人皆知。n胡志標(biāo)這個(gè)年輕的“追夢(mèng)人”,想也沒有想到自己那么快就夢(mèng)想成真,與“標(biāo)王”共舞。n然而,1999年
2025-05-12 07:51
【總結(jié)】第1章認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)習(xí)目標(biāo)?第一節(jié)何為市場(chǎng)營(yíng)銷第一章認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)習(xí)目標(biāo)?第一節(jié)何為市場(chǎng)營(yíng)銷?一.“市場(chǎng)營(yíng)銷”一詞的由來(lái)——“MARKETING”?“銷售學(xué)”→“市場(chǎng)推銷”、“市場(chǎng)學(xué)”→“市場(chǎng)營(yíng)銷”
2025-05-02 12:03
【總結(jié)】武君市場(chǎng)行銷品牌行銷店頭行銷通路行銷業(yè)務(wù)執(zhí)行一、定義:具有現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)思路及意識(shí)規(guī)?;?jīng)營(yíng)運(yùn)作體系連鎖化策略發(fā)展具備與供應(yīng)商直接的聯(lián)系背景股東支持能影響供應(yīng)商已形成的決策何謂現(xiàn)代化通路?二、背景說(shuō)明:現(xiàn)代化重要客戶發(fā)展迅速,但僅有
2025-05-01 12:13
【總結(jié)】1服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院謝慶紅2本章重點(diǎn)主要內(nèi)容:?全面感知服務(wù)質(zhì)量?服務(wù)營(yíng)銷?內(nèi)部營(yíng)銷?溝通和企業(yè)形象管理3服務(wù)概論服務(wù)和服務(wù)經(jīng)濟(jì):“服務(wù)是用于出售或于產(chǎn)品一起被出售的活動(dòng)、利益或滿足感。”
2024-11-03 22:48
【總結(jié)】2022/2/11市場(chǎng)營(yíng)銷教案——汪濤1第一講如何全面認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷?從三個(gè)層面來(lái)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷?市場(chǎng)營(yíng)銷觀念——從觀念的角度對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)?市場(chǎng)營(yíng)銷管理——從策略的角度對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)2022/2/11市場(chǎng)營(yíng)銷教案——汪濤2三個(gè)案例?“名人”掌上電腦降價(jià)行動(dòng)?日本家
2025-01-17 14:42
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷方案機(jī)密目錄營(yíng)銷組合分冊(cè)第一部推廣命名篇第二部包裝與價(jià)格組合篇第三部營(yíng)銷渠道篇銷售管理分冊(cè)第四部產(chǎn)品經(jīng)銷體系篇第五部銷售管理制度篇終端管理分冊(cè)第六部終端銷售管理規(guī)范篇第七部終端展示規(guī)范
2025-01-04 02:21
【總結(jié)】TCQ011124BJ(GB)機(jī)密市場(chǎng)細(xì)分是為客戶創(chuàng)造價(jià)值過程中的關(guān)鍵此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。BPR第一階段診斷匯報(bào)及市場(chǎng)調(diào)研研討會(huì)二○○一年十一月二十六日TCQ011124BJ(GB)1主要內(nèi)容?市場(chǎng)細(xì)分是營(yíng)銷成功的核心?
2025-01-03 00:28
【總結(jié)】Date1/49第一章重點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧第一章重點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧?需要、欲望、產(chǎn)品、滿足需要、市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)的概念?企業(yè)必須從消費(fèi)者(市場(chǎng))需要出發(fā),去開發(fā)滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品(滿足需要)。?市場(chǎng)需求概念的重要性:企業(yè)只去滿足有效(有購(gòu)買力)的市場(chǎng)需求,而不是滿足所有的市場(chǎng)需要。?史玉柱:腦黃金
2025-04-29 00:51
【總結(jié)】第二章????市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)第一節(jié) 產(chǎn)品導(dǎo)向營(yíng)銷觀第一節(jié) 產(chǎn)品導(dǎo)向營(yíng)銷觀以產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售為中心,“以產(chǎn)定銷”的產(chǎn)品導(dǎo)向營(yíng)銷觀念。主要包括:生產(chǎn)觀念(ProductionConcept)產(chǎn)品觀念(ProductConcept)推銷觀念(SellingConcept)生產(chǎn)觀念生產(chǎn)觀念是以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心,以
2025-04-29 00:52
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷策略市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括:??????價(jià)格策略(pricing)主要是指產(chǎn)品的定價(jià),主要考慮成本、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等,企業(yè)根據(jù)這些情況來(lái)給產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。???產(chǎn)品策略(product?planning)主要是指產(chǎn)品的包裝、設(shè)計(jì)、顏色、款式、商標(biāo)等,給產(chǎn)品賦予特色,
2025-05-05 18:52