【正文】 C. 按單位工程限額領(lǐng)料 D. 按工程形象進(jìn)度限額領(lǐng)料50、大宗材料運(yùn)距在100公里以上的遠(yuǎn)程運(yùn)輸應(yīng)選用 運(yùn)輸。A. 鐵路 C. 水路 D. 飛機(jī)5 指從發(fā)運(yùn)地到目的地不是走最短的路線，而是迂回繞道造成過多的運(yùn)輸里程。A. 對(duì)流運(yùn)輸 B. 迂回運(yùn)輸 C. 重復(fù)運(yùn)輸 D. 反向運(yùn)輸5為保證施工的正常進(jìn)行，項(xiàng)目材料儲(chǔ)備 。A. 要適度 B. 盡可能少 C. 盡可能多 D. 越多越好5對(duì)庫房每日有變動(dòng)(材料增加或減少)的材料，當(dāng)日復(fù)查一次，即當(dāng)天對(duì)庫房收入或發(fā)出的材料，核對(duì)帳、卡、物是否對(duì)口的盤點(diǎn)方式是 。A、 對(duì)口盤點(diǎn) B、永續(xù)盤點(diǎn) C、定期盤點(diǎn) D、按時(shí)盤點(diǎn)5現(xiàn)場(chǎng)材料管理的中心環(huán)節(jié)是 。A、材料消耗過程的材料管理 B、施工準(zhǔn)備階段的材料管理C、施工收尾階段的材料管理 D、施工過程的材料管理5鋼材的數(shù)量驗(yàn)收形式是 。A. 檢磅計(jì)重 B. 按體積計(jì)算 C. 檢尺、點(diǎn)件、計(jì)重 D. 點(diǎn)數(shù)5材料計(jì)劃編制的程序是： ，按不同渠道分類申請(qǐng)，確定供應(yīng)量，編制供應(yīng)計(jì)劃，編制訂貨、采購計(jì)劃。A、計(jì)算需用量 B、確定采購量 C、確定訂貨時(shí)間 D、確定訂購量5 是指價(jià)值較低，使用壽命很短，重復(fù)使用次數(shù)很少且無回收價(jià)值的工具。A、固定資產(chǎn)工具 B、價(jià)值易耗工具 C、消耗性工具 D、公用工具5周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值是 轉(zhuǎn)移到建筑產(chǎn)品中去，成為建筑產(chǎn)品價(jià)值的組成部分。A、一次性 B、分二次 C、報(bào)廢時(shí) D、逐漸地分期5材料采購核算，是以材料采購 為基礎(chǔ)，與實(shí)際采購成本相比較，核算其成本降低額或超耗程度。A、概算成本 B、預(yù)算成本 C、施工成本 D、核算成本60、設(shè)計(jì)變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時(shí)間， 材料計(jì)劃。A、不必調(diào)整 B、應(yīng)調(diào)整 C、視需要調(diào)整 D、局部調(diào)整6材料管理中，對(duì)A類材料應(yīng)當(dāng) ，采購、使用、儲(chǔ)備的核算按品種進(jìn)行，經(jīng)常檢查使用和儲(chǔ)備情況。5 A、嚴(yán)格管理 B、及時(shí)匯報(bào)C、及時(shí)匯總 D、定期檢查使用和儲(chǔ)備情況6材料消耗定額是指在一定條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工程量 消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。A、合理 B、任意 C、必須 D、限制6材料消耗定額按用途分為：材料消耗概算定額，材料消耗預(yù)算定額， 。A、材料消耗市政定額 B、材料消耗維修定額C、材料消耗施工定額 D、材料消耗企業(yè)定額6材料消耗定額是建筑企業(yè) 的定額。A、確定材料儲(chǔ)備量 B、限額發(fā)料 C、確定采購量 D、確定供應(yīng)量6材料計(jì)劃管理指運(yùn)用計(jì)劃來組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的 、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作。A、采購 B、管理 C、運(yùn)輸 D、消耗二、多項(xiàng)選擇：下列選項(xiàng)中，關(guān)于材料員崗位職責(zé)，說法正確的是 。A、負(fù)責(zé)工程材料的采購、驗(yàn)收、堆放等工作B、負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門授權(quán)的材料招標(biāo)采購，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)志、發(fā)放及固定資產(chǎn)的管理D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部季度驗(yàn)工材料成本管理，建立材料消耗臺(tái)賬，做好季度驗(yàn)工的材料成本分析工作E、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃、申請(qǐng)、登記、發(fā)放、維護(hù)、回收工作材料員在材料管理過程中應(yīng)做好的工作有 。A、按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，組織材料分期分批有序地進(jìn)場(chǎng)B、按照各類材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查和辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)C、根據(jù)材料使用計(jì)劃稿要求，做好材料采購的招標(biāo)和采購合同的簽訂、管理工作D、砂、石等體積龐大的材料應(yīng)離現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)一些堆放，以免影響施工E、通過對(duì)材料消耗活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、分析、考核和比較，做好材料核算工作做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要各有關(guān)方面的協(xié)作配合，以達(dá)到供好、管好、用好建筑材料，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括 。A、落實(shí)資源，保證供應(yīng) B、抓好實(shí)物采購運(yùn)輸，減少周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)用C、抓好商情信段管理 D、降低材料消耗 E、盡量減少儲(chǔ)備量6 材料消耗定額按用途可分為 。A、主要材料（結(jié)構(gòu)件）消耗定額 B、材料消耗概（預(yù)）算定額C、材料消耗施工定額 D、材料消耗估算指標(biāo)E，周轉(zhuǎn)材料（低值易耗品）消耗定額按材料的類別分，材料消耗定額可分為 。A、生產(chǎn)用材料消耗定額 B、建筑施工用材料消耗定額C、主要材料消耗定額 D、周轉(zhuǎn)材料消耗定額 E、輔助材料消耗定額 F、經(jīng)營維修用材料消耗定額材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有 。A、書面檢驗(yàn) B、外觀檢驗(yàn) C、理化檢驗(yàn) D、無損檢驗(yàn)E、目測(cè)檢驗(yàn)下列選項(xiàng)中，屬于材料質(zhì)量控制方法的是 。A、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收 B、正確合理地使用 C、建立管理臺(tái)帳D、禁止將不合格的原材料使用到工程上 E、實(shí)行月檢或旬檢制度進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制要點(diǎn)包括 。A、掌握材料信息，選擇價(jià)格相對(duì)便宜的廠家，節(jié)約成本B、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行C、合理組織材料使用，減少材料損失D、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理E. 材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行粗加工時(shí)要檢查驗(yàn)收合格，方可使用材料計(jì)劃在實(shí)施過程中常受到干擾的因素有 。A、施工任務(wù)的改變 B、設(shè)計(jì)變更 C、領(lǐng)導(dǎo)意志D、采購情況變化 E、施工進(jìn)度變化建筑材料采購工作 。A、編制材料采購計(jì)劃 B、確定材料采購批量C、確定采購方式 D、采購計(jì)劃實(shí)施 E、材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存1從采購主體完成采購任務(wù)的途徑來區(qū)分，采購方式可分為 。A、直接采購 B、集中采購 C、分散采購D、間接采購 E、現(xiàn)貨采購1下列選項(xiàng)中，屬于采購信息來源的是 。A、各報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和專業(yè)性商業(yè)情報(bào)刊載的資料B、廣告資料 C、聽熟人說的D、有關(guān)學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會(huì)提供的資料E、各種供貨會(huì)、展銷會(huì)、交流會(huì)提供的資料7 1材料采購資金管理辦法根據(jù)企業(yè)采購分工、資金管理手段不同可分為 。A、批量采購管理法 B、品種采購量管理法 C、采購金額管理法D、預(yù)算定額采購管理法 E、費(fèi)用指標(biāo)管理法1材料供應(yīng)的四要素是 。A、材料申請(qǐng)量 B、預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存量 C、工程量 D、材料供應(yīng)量 E、消耗定額 F、計(jì)劃期末庫存量1材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式中的限額供應(yīng)具有的作用有 。A、有利于促進(jìn)材料合理使用，降低材料消耗和工程成本B、是檢查節(jié)約還是超耗的標(biāo)準(zhǔn)C、可以改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平D、減少施工生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)材料管理的工作量E、容易形成材料周轉(zhuǎn)不暢，產(chǎn)生供不應(yīng)求的狀況1限額領(lǐng)料單的檢查包括 等步驟。A、查項(xiàng) B、查量 C、查過程 D、查操作 E、查措施的執(zhí)行 F活完腳下清1材料的保管包括 等方面。A、材料的驗(yàn)收 B、材料的碼放 C、材料的保管場(chǎng)所D、材料的賬務(wù)管理 E、材料的安全消防1材料堆碼關(guān)系到材料保管中所持的狀態(tài)，基本要求有 。A、必須滿足材料性能的要求 B、有利于提高堆碼作業(yè)的機(jī)械化水平C、盡量定量存放，便于清查數(shù)量和檢查質(zhì)量D、保證裝卸搬運(yùn)方便、安全、便于貫徹“后進(jìn)先出”的原則E、須保證材料的倉裝不受損壞，垛形整齊，堆碼牢固、安全1下列選項(xiàng)中，屬于材料出庫憑證的是 。A、加工單 B、限額領(lǐng)料單 C、調(diào)撥單D、借用單 E、新舊轉(zhuǎn)帳單材料出庫應(yīng)遵循的原則為 。A、“先進(jìn)先出” B、及時(shí)、準(zhǔn)確C、面向生產(chǎn)、為生產(chǎn)服務(wù) D、保證生產(chǎn)進(jìn)行 E，“后進(jìn)先出”2庫存量控制主要方法有 。A、最高儲(chǔ)備量控制法 B、定量庫存控制法C、定期庫存控制法 D、最低儲(chǔ)備控制法E. 儲(chǔ)備資金法2為了提高現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平，應(yīng)采取的措施有 。、查8 A、采取枝術(shù)措施，節(jié)約材料B、加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗C、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)材料承包責(zé)任制，提