【正文】 制線全部采用無屏蔽線沿冷媒管捆扎敷設(shè)，室內(nèi)控制部分穿管暗設(shè)，禁止電源線和控制線捆扎在一起，當(dāng)電源線與控制線平行走時(shí)，應(yīng)保證其在 300mm以上的距離防止干擾。 絕熱工作 絕熱工作需按設(shè)計(jì)要求選 材， 冷媒管應(yīng)采用難燃 B1級(jí)橡塑海綿保溫管保溫，外纏塑料包扎帶，保溫層厚度Φ 以下 ,amp。=10mm，Φ ， amp。=15mm。Φ 以上， amp。=20mm. 冷凝水管 亦 采用 B1 級(jí)難燃橡塑海綿保溫防結(jié)露，保溫層厚度 amp。=10mm。 施工時(shí)一起把保溫套管穿好，留出焊接口處，最后處理焊口，施工時(shí)絕對(duì)禁止絕熱層斷段現(xiàn)象，保溫套管連接處用膠帶捆扎好。 室外機(jī)安裝 ①室外機(jī)設(shè)備的開箱檢驗(yàn)，檢查情況填入設(shè)備開箱檢查記錄表； ②室外機(jī)設(shè)備的搬運(yùn)和吊裝； ③室外機(jī)宜以槽鋼作為基礎(chǔ)，禁止四角支 撐，可用縱向支撐。室外機(jī)與室外機(jī)之間、室外機(jī)與建筑物之間應(yīng)按本公司的技術(shù)規(guī)定去做。 氣密性試驗(yàn) （ 1）作業(yè)順序：冷媒管完工 →氮?dú)饧訅?→檢查壓力是否有下降 →合格 （ 2）檢驗(yàn)人員的組織和分工。 （ 3）要領(lǐng)：冷媒管加壓需用干燥的氮?dú)?，慢慢加壓試?yàn)。 第一階段： 第二階段： 15kg/cm2 加壓 3 分鐘以上 第三階段： （注意壓力不能超過 ） 觀察壓力是否下降，若無下降 即為合格， 但溫度變化壓力會(huì)變化，每變化 1℃壓力會(huì)有 ，故應(yīng)修正。 試壓合格后將氮?dú)夥胖?后加 入制冷劑 R410A，再作密性實(shí)驗(yàn)。 （ 4）實(shí)驗(yàn)過程必須填寫氣密性試驗(yàn)記錄（記錄填寫文字清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)） 真空干燥 氣密性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目 3完成后，進(jìn)行真空干燥 。 （ 1）氮?dú)庠噳汉细褚獙?duì)系統(tǒng)進(jìn)行真空干燥，真空干燥應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求。 （ 2）真空干燥要選用旋轉(zhuǎn)式真空泵（排氣量 4L/min），使用先前檢查真空泵的抽真空能力需達(dá)到 755mmhg，方可進(jìn)行 。 （ 3）按下列順序： 將真空泵運(yùn)轉(zhuǎn) 2小時(shí)以上（真空度應(yīng)在 755mmhg 以上），如達(dá)不到 755mmhg應(yīng)繼續(xù)抽 1小時(shí)，如達(dá)不到應(yīng)檢查有無泄漏處。 達(dá)到 755mmhg 后，即可放置 1小時(shí)，以真空表不上升為合格，如上升表明系統(tǒng)內(nèi)有水分或有漏氣口，應(yīng)繼續(xù)處理。 真空試驗(yàn)合格后，按計(jì)算的冷媒量加注，并打開閥門（注意抽真空時(shí)應(yīng)從氣管和液管兩側(cè)進(jìn)行）。 特殊情況下，可進(jìn)行加隔氮?dú)獾奶厥庹婵崭稍锓ā? （ 4）將以上試驗(yàn)情況記錄入相關(guān)表格。 環(huán)保 制冷劑的加注 制冷劑的加注按照 VRF變頻空調(diào)安裝、維修培訓(xùn)資料上的要求進(jìn)行R410A 的充注。 并組織專業(yè)調(diào)試人員參加指導(dǎo)。 1試機(jī)調(diào)試 ①試機(jī)工作應(yīng)在系統(tǒng)吹污、氣密性、抽真空、充注 制冷劑 410A 等項(xiàng)工作進(jìn)行后并達(dá)到要求后，各項(xiàng)記錄齊全并經(jīng)過主管人員核實(shí)簽章后進(jìn)行。 ②因設(shè)備種類較多，調(diào)試時(shí)要每臺(tái)進(jìn)行調(diào)試和測(cè)試并調(diào)試交總承包單位。 ③每臺(tái)試機(jī)前首先檢查設(shè)備緊固件是否擰緊，儀表和電氣設(shè)備應(yīng)調(diào)試合格。 ④每臺(tái)試機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)達(dá)到 8 小時(shí)以上為合格。 降低工程造價(jià)的主要措施 合理利用材料和勞動(dòng)力資源措施 材料管理： 加強(qiáng)材料管理，材料采購防止偽劣商品，現(xiàn)場(chǎng)保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。 材料利用：施工過程中合理用料，長(zhǎng)料不短用。 材料回收：避免施工中材料浪費(fèi)，及時(shí)回收剩余的零部件。做到活完場(chǎng)地清。 質(zhì)量控制：加強(qiáng)質(zhì)量管理，以預(yù)控為主，避免不必要的返工。 勞動(dòng)力安排：合理安排勞動(dòng)力，合理安排工序，提高工作效率。 （ 1）合理安排工序，杜絕倒插工序現(xiàn)象，減少返工，杜絕窩工現(xiàn)象，建立 獎(jiǎng)罰制度，經(jīng)常對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，熟練操作， 提高工作效率。 （ 2）機(jī)械器具合理穿插適用，提高重復(fù)利用率。 主要材料降低耗費(fèi)的措施 材料的耗費(fèi)率是降低工程成本的關(guān)鍵因素，而本項(xiàng)目中我們采取降低耗費(fèi)的具體作法如下： （ 1）設(shè)立工程項(xiàng)目部并配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工程成本，使工程成本管理費(fèi)用降低。 （ 2）加強(qiáng)材料管理人員的思想教育，使他們樹立理財(cái)思想。 （ 3）嚴(yán)把材料賒購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、發(fā)料、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)。 項(xiàng)目管理控制成本的措施 生產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，既計(jì)劃管理－－全面 的計(jì)劃管理；質(zhì)量管理－－ ISO90012020 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)行責(zé)任成本核算制的措施 成本核算制的主要實(shí)施過程如下： 編制責(zé)任預(yù)算 控制責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程 責(zé)任成本的核算任務(wù)量的計(jì)量和驗(yàn)收對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)及經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn) （ 1）實(shí)行逐級(jí)成本核算，使所有施工人員樹立經(jīng)濟(jì)頭腦，使工人有節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念，并采用成本核算與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤等措施，從而可減少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。 （ 2）集中優(yōu)勢(shì)，組織精兵強(qiáng)將按工期和施工工序來合理組織安排人力物力。 （ 3）按工程形象進(jìn)度做進(jìn)料計(jì)劃，可以加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。 5 實(shí)行新工藝、新材料、新設(shè)備的措施 采用新工藝新方法，開展技術(shù)進(jìn)步合理化建議工作來控制和降低工程成本。 采用新工藝減少材料浪費(fèi) 。 總體施工方案 本 項(xiàng)目 施工 的總體安排為：分三個(gè)專業(yè)隊(duì)實(shí)施該工程的施工。 （ 1）管道專業(yè)隊(duì) 負(fù)責(zé)本工程空調(diào)管路系統(tǒng)、沖洗、抽真空試壓；各種管道支架制安； （ 2）設(shè)備專業(yè)隊(duì) 負(fù)責(zé)本工程中的空調(diào)設(shè)備、機(jī)組的就位、安裝及空調(diào)附屬設(shè)備與附 件的安裝；以及系統(tǒng)的檢測(cè)、調(diào)試。負(fù)責(zé)本工程的管路保溫工作。 （ 3）電氣專業(yè)隊(duì) 負(fù)責(zé)本工程中的各種設(shè)備的智能控制線路配電配管、線路敷設(shè)及各設(shè)備接線調(diào)試工作。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。 質(zhì)量保證體系 二、項(xiàng)目建設(shè)中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員、公司質(zhì)量部門將定期和不定期對(duì)工程質(zhì) 量進(jìn)行檢查。 三、做好各種原材料，半成品及設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢查工作，把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。 四、抓好“三檢”制度，即“自檢、專檢、交接檢”。質(zhì)檢員要跟蹤檢查，有問題及時(shí)整改，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，做好工序交接制度。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 施工班組 安全管理員 施工技術(shù)人員 工程技術(shù)部 物資設(shè)備部 質(zhì)量安全部 辦公室 五、好四個(gè)質(zhì)量控制階段：施工準(zhǔn)備，施工，調(diào)試與運(yùn)行，驗(yàn)收階段，即全過程的質(zhì)量環(huán)節(jié)。最終保證整個(gè)工程為優(yōu)良工程。 六、本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為 優(yōu)良工程 。為了確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施，在總承包管理的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作。 建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系 （ 1） 組織結(jié)構(gòu)體系 在總承包管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。 （ 2）項(xiàng)目部職責(zé) 1）項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理； 2）組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)、安部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)； 3）主動(dòng)接受、配合總承包和上級(jí)管理部門組織的檢查、指導(dǎo)， 虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)； 4）對(duì)檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生； 5）在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。 創(chuàng)優(yōu)過程和要求 我公司在近幾年共有多個(gè)工程獲得優(yōu)良，了解優(yōu)良工程的質(zhì)量要求，熟悉創(chuàng)優(yōu)良的工作程序和要求。 崗位責(zé)任此階段指工程開工前后約一個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作： （ 1）做好技術(shù)準(zhǔn)備工作 1）由項(xiàng)目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要 求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集； 2）由項(xiàng)目部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 3）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各種施工文件； 4）由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的 QC 小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)； 5）由項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，積極與公司科技部聯(lián)系， 編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方等批準(zhǔn)； 6）針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 2）制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃 創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃在總承包管理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行。 工程創(chuàng)優(yōu)管理要求 （ 1）對(duì)于本工程的施工，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以貫徹執(zhí)行 GB/T1900120GB/T140011996 和 GB/T180012020 為基礎(chǔ)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格 執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。 （ 2）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。 1）項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門及個(gè)人。 2）項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對(duì)于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制 措施。 3）加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：公司每季度檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。 4）堅(jiān)持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項(xiàng)工程