【正文】 到位。 鐵塔組立：絞磨機、抱桿、鋼絲繩、卸扣、元寶卡、地錨等機械設(shè)備滿足施工要求，機械完好率 100%，保養(yǎng)到位。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 7 架線工程：張力機、牽引機、牽引繩、導(dǎo)引繩、卸扣、絞磨機、地錨、卡線器、手扳葫蘆、 鏈條葫蘆等機械設(shè)備滿足施工要求，機械完好率 100%，保養(yǎng)到位。 項目部工程例會按照規(guī)定根據(jù)施工進(jìn)度每月召開一次，召開時間和內(nèi)容根據(jù)工程實際進(jìn)度，結(jié)合當(dāng)月計劃由項目經(jīng)理確定。 工程例會基本內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會、施工安全例會、施工質(zhì)量例會、施工質(zhì)量討論（質(zhì)量分析）會、安全質(zhì)量檢查通報會、安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等。 項目例會召開由項目經(jīng)理主持，工程管理部負(fù)責(zé)組織會議各項工作安排，并做好記錄和紀(jì)要。 項目施工日志有項目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場進(jìn)度情況填寫，填 寫內(nèi)容包含當(dāng)日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要協(xié)調(diào)的問題、次日施工計劃等要素。 施工隊按照本單位規(guī)定，結(jié)合班組達(dá)標(biāo)檢查相關(guān)日志要求，制作并完善班組施工日志。 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理 項目經(jīng)理為項目部人事管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目部全體人員調(diào)配，工作安排，內(nèi)部協(xié)調(diào)。 項目部各職能部門之間由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門間工作關(guān)系，部門之間協(xié)調(diào)事務(wù)。 項目部職能部門內(nèi)部由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。 外部協(xié)調(diào)管理 項目部設(shè)置信息員，負(fù)責(zé) 與單位本部、監(jiān)理部、業(yè)主單位直接的信息聯(lián)系，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)事務(wù)協(xié)調(diào)。 項目部設(shè)置外部關(guān)系協(xié)調(diào)員（青苗經(jīng)理、青苗員），負(fù)責(zé)與地方政府、鎮(zhèn)、村級行政單位進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)，辦理施工相關(guān)手續(xù)，簽訂相關(guān)合同協(xié)議，以滿足施工進(jìn)度要求。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 8 項目部配置檔案信息員，由工程管理部技術(shù)員兼任，負(fù)責(zé)工程檔案、信息的收集和整理工作。 檔案信息員必須收集各部門需要歸檔的資料，按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集的資料是否符合文件要求，對不符合者退回整改處理。 檔案信息員對收集來的資料按 照檔案管理相關(guān)文件要求進(jìn)行整理，收集整理工程竣工資料，在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下完成竣工資料移交工作。 檔案信息員負(fù)責(zé)做好對內(nèi)信息傳達(dá)工作，并將內(nèi)部反饋意見及時上達(dá)。 檔案信息員負(fù)責(zé)做好對外信息發(fā)布工作，對本單位及時報送《工程簡報》、《工程周報》、《質(zhì)量月報》、《安全月報》等報表，對業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及時報送《工程月報》、《日報》等報表。 及時聯(lián)系各物資供貨單位，按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件，對不合格文件及時退回，并要求提供合格文件。 質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn) 項目部成立后，對進(jìn)場人員中從事質(zhì)量技術(shù)管理的人員，由項目經(jīng)理組織，項目總工主持進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：項目部工程管理部全體人員，施工隊質(zhì)量技術(shù)管理人員，如項目部和施工隊技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。 培訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計有關(guān)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、質(zhì)量通病防治措施、強制性條文執(zhí)行計劃、綠色施工導(dǎo)則等。 培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)的時間安排按照施工進(jìn)度計劃，在分部工程開工前進(jìn)行。 安全教育培訓(xùn) 項目部成立后，針對線路施工安全管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安 全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格才能上崗。 培訓(xùn)對象：項目部安全監(jiān)察部全體人員，施工隊安全員（兼職安全員）等。 培訓(xùn)內(nèi)容：線路施工安全管理制度、專項安全措施、安全文明施工實施細(xì)則、安全規(guī)程規(guī)范等。 培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)的時間安排按照施工進(jìn)度計劃，在分部工程開工前進(jìn)行。 勞務(wù)合同管理 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 9 施工勞務(wù)隊伍確定后，根據(jù)本單位相關(guān)要求，由輸電一處工程管理科負(fù)責(zé)與勞務(wù)隊伍法定代表人簽訂勞務(wù)合同。本項目部根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理部要求，保存并報審勞務(wù)合同。 勞 務(wù)隊伍工程款支付必須滿足本單位相關(guān)要求，按支付流程辦理相關(guān)手續(xù)，不得違規(guī)辦理。 勞務(wù)隊伍增減后，項目部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)做好相關(guān)手續(xù)辦理工作。 材料合同管理 本工程施工材料分甲供、乙供材料倆大類，其中甲供材料項目部不保存相關(guān)合同，僅負(fù)責(zé)保存材料質(zhì)量保證資料。 乙供材料采購必須符合本單位相關(guān)要求，鋼筋、地腳螺栓、接地模塊材料由輸電一處物資科負(fù)責(zé)采購，負(fù)責(zé)簽訂材料購銷合同，本項目部不保存合同資料。 乙供材料如水泥、其他消耗性材料采購由項目部物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購，簽訂合同 由項目部保存資料。 房屋租賃合同管理 項目部、施工隊駐地房屋租賃合同由項目部保存資料。 為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。 各部門職責(zé) 項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。 監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃 ,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。 施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措 施實現(xiàn)工期目標(biāo)。 進(jìn)度控制措施 項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。 以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 10 項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相 應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。 由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。 對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)度檢查 對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。 方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行 通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎懲。 工程進(jìn)度管理 工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟方法，是指 有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。 工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制?？傮w進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工 投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 11 由公司計劃發(fā)展部對公司各部門的計劃進(jìn)行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等。 工程建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階 段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。對控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。 工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。 進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整 在計劃實施過程中，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。 定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。 進(jìn)度控制措施 1. 在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進(jìn)度。 2. 在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機 械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。 3. 檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。 5. 在項目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較， 發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。 6. 定期向承包商總部通報各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 12 7. 在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施， 保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)則中，把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。 10 機械設(shè)備工器具管理制度 總要求 工程項目部應(yīng)依據(jù)具體施工的特點、強度、進(jìn)度以及質(zhì)量控制要求，選擇、提供、適宜的機具，并負(fù)責(zé)具體維護(hù)，其主管單位（部門）協(xié)助其 配置所需設(shè)備。應(yīng)確保設(shè)備的能力能滿足施工的需要。局內(nèi)設(shè)備的購置、選購、入庫驗收、入帳登卡、內(nèi)部調(diào)撥、修理應(yīng)符合規(guī)定。 工程項目部機具配置方式 工程項目部應(yīng)根據(jù)該工程施工組織設(shè)計的要求配置所需的機具。配置時應(yīng)優(yōu)先從局內(nèi)調(diào)配，不足時從社會上租借。隨著施工的進(jìn)展，應(yīng)保持機具能滿足施工的需要，滿足強度要求、進(jìn)度要求，以及質(zhì)量控制要求。如，土石方填筑的施工機具，通常填筑強度是施工的關(guān)鍵，壓實設(shè)備必須滿足壓實能力要求。參見 SGJ/QMSP08施工準(zhǔn)備控制程序。 設(shè)備的購置及檔案控制 購 置申請 采購機具的達(dá)到固定資產(chǎn)價值時（ 2022 元），必須由局設(shè)備辦理采購。即購置設(shè)備由需用單位填寫設(shè)備購置申請單，并經(jīng)需用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章、經(jīng)設(shè)備處長、主管局長簽字批準(zhǔn)后，由設(shè)備材料處購置，或由設(shè)備材料處委托分局、處、廠購置。 設(shè)備的選型、采購 設(shè)備的選型和選購，必須全面衡量技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)。設(shè)備的選型、采購，必須考慮供貨單位在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價格、運費、交貨期、銷售服務(wù)是否對本局有利。設(shè)備一般采用招標(biāo)方式。 設(shè)備的入庫驗收 新購機械設(shè)備由設(shè)備材料處組織驗收。設(shè)備驗收應(yīng)核對相關(guān)憑 證：包括訂貨合同和協(xié)議書、設(shè)備發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表，設(shè)備使用說明書、質(zhì)量證明書、以及有關(guān)的技術(shù)資料等。 設(shè)備驗收的內(nèi)容：主要包括機械設(shè)備技術(shù)狀況的檢驗和隨機附件、備品、配件、專用工具、外觀檢查及有關(guān)技術(shù)資料的清點工作。