供應商的評估和管理-文庫吧
2024-12-27 06:47 本頁面
【正文】 評估與管理 2022/2/6 為實施質量管理的組織結構、 職責、程序、過程和資源。 質 量 體 系 供應商評估與管理 2022/2/6 評估前應該作哪些 準備工作？ 供應商評估與管理 2022/2/6 確定評估的目標和范圍 組織評估小組 文件審查 編制評估計劃 編制檢查表 組內討論 通知對方 確定隨身攜帶物品 評估前準備 供應商評估與管理 2022/2/6 大致了解各方面情況 掌握對方優(yōu)點、能力 評估存在的風險 考察相對勢力 為決定取舍準備依據(jù) 為相互合作打下基礎 供應商評估的目標 供應商評估與管理 2022/2/6 評估依據(jù)、類型 組織機構范圍 評估的地點范圍 深入程度 供應商評估的范圍 供應商評估與管理 2022/2/6 企業(yè)規(guī)模與評估人日數(shù) 企業(yè)人數(shù) 評估人日數(shù)1 293 0 1 0 01 0 0 2 5 02 5 0 5 0 05 0 0 1 0 0 01 0 0 0 2 0 0 02 0 0 0 4 0 0 04 0 0 0 8 0 0 0 80002 45 781012151821酌情增加供應商評估與管理 2022/2/6 首次會議（見面會） 現(xiàn)場檢查 評估小組內部交流與匯總 與被評估方溝通 末次會議（總結會） 提交評估報告 評估期間主要工作 供應商評估與管理 2022/2/6 見面會（首次會議） 人員介紹、簽到 介紹評估目的、依據(jù)和范圍 介紹評估的程序和方法 明確注意事項、重申保密規(guī)定 明確陪同人員、確認所需資源 征求意見 確定后續(xù)會議時間 供應商評估與管理 2022/2/6 收集證據(jù) 保持目標明確 靈活性、策略性 合作精神 現(xiàn)場評估 供應商評估與管理 2022/2/6 被評估方的權威 牽制 爭吵 求助 對抗 常見的困難情況 供應商評估與管理 2022/2/6 NC 的處理 ？ 供應商評估與管理 2022/2/6 注重事實 請被評估方簽字 指出嚴重程度 列表分析 NC 的處理 供應商評估與管理 2022/2/6 擬定出席名單 參加者簽到 表示感謝 重申評估的目的、范圍和方法 重申評估僅是抽
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