戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(8)-文庫吧
2025-12-12 22:26 本頁面
【正文】 ，而且對可能的新參入者的壁壘很大，那么內部 Ramp。D是更好的選擇。理由是，如果研發(fā)成功， Ramp。D將造成公司能夠開發(fā)的產品或過程的暫時壟斷。 ? 如果技術改變得很急劇，而市場成長很慢，那么把很大精力放在 Ramp。D上面會有很高風險。因為最終開發(fā)出來的技術很可能被擯棄，或者根本沒有市場。 ? 研發(fā) (Ramp。D)問題 ?如果技術發(fā)展很慢，而市場成長很快，公司根本沒有足夠時間來得及進行內部開發(fā)。解決的藥方是根據(jù)唯一性或者非唯一性從外部公司獲得 Ramp。D的專家能力。 ? 如果技術進步和市場成長兩者的速度都很快，那么應當通過收購產業(yè)內一間確固的公司來獲得 Ramp。D的能力。 表 T86列舉了幾個例子，來說明對于成功的戰(zhàn)略實施所可能進行的 Ramp。D活動。 研發(fā) (Ramp。D)問題 T86在戰(zhàn)略創(chuàng)新情形中的 Ramp。D活動精選 組織類型 實施的戰(zhàn)略 Ramp。D活動 制藥公司 產品開發(fā) 開發(fā)一種程序來檢測不同分組的新藥的效果 船廠 同心多元化 開發(fā)一種程序來檢測不同情況下各種龍骨的表現(xiàn) 塑料裝箱廠家 市場滲透 開發(fā)一種生物分解的裝箱 電子公司 市場開發(fā) 在某國外市場開發(fā)一種電訊系統(tǒng) 研發(fā) (Ramp。D)問題 起碼有 3種方法，來實施戰(zhàn)略創(chuàng)新。 ?1。 成為第一家營銷新技術產品的公司。這是很吸引人和令人興奮的戰(zhàn)略，同時也是很危險的一種戰(zhàn)略。 3M，Polaroid, 和 General Electric等公司就用這種方法獲得成功，但很多開創(chuàng)性的公司就失敗了，因為對手抓住了先機。 ?2。 成為成功產品的革新性模仿者。這樣能夠把風險和啟動費用減少到最低。這方法需要領頭的公司開發(fā)第一代
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