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2024-12-26 15:27 本頁面


【正文】 杭州 浦東國際機場 龍陽路 ……(浦東南部方向) 杭州 舉例:以滬杭磁懸浮項目為例 財務(wù)與會計學(xué)院 任家華 15824110588 備選方案評估(評估應(yīng)是綜合性的,既要考量技術(shù)因素,也要考量社會經(jīng)濟等因素。) ?2022年 5月 24日 滬杭磁懸浮被叫暫停 滬杭磁懸浮建設(shè)突遭寒流。 2022年 5月 24日,上海市閔 行區(qū)政府辦公室有關(guān)負責人對記者證實,滬杭磁懸浮項目 暫停。 財務(wù)與會計學(xué)院 任家華 15824110588 ?2022年 6月 19日 滬杭磁懸浮仍處論證階段 上海市政府新聞發(fā)言人焦揚 2022年 6月 19日在例行新聞發(fā)布會上說,滬杭磁懸浮項目仍處于前期論證階段,其中的一項工作便是向國家環(huán)??偩痔峤画h(huán)境影響報告書。 ?2022年 12月 12日 磁懸浮進一步優(yōu)化線路 在 2022年 12月 12日召開的上海市政府例行發(fā)布會上,上海市環(huán)保局局長張全透露,科學(xué)論證表明滬杭磁懸浮的輻射影響非常小。 財務(wù)與會計學(xué)院 任家華 15824110588 ?2022年 1月 2日 磁懸浮上海段環(huán)評公示 歷時近一年的滬杭磁懸浮上海段環(huán)評工作,為這個敏感項目亮起了 ? 綠燈 ? : 2022年 1月 2日起公示的 《 滬杭磁浮上海機場聯(lián)絡(luò)線 (龍陽路站 虹橋綜合交通樞紐 )環(huán)境影響報告書 (簡寫本 )》 稱,從環(huán)保的角度看, ? 工程建設(shè)可行 ? 。 財務(wù)與會計學(xué)院 任家華 15824110588 可行性研究批準 項目建設(shè)起止年限為 2022年至 2022年,總投資概算為 220億元,總長為 。 其中2022年-2022年計劃完成投資 65億元。 今年的年度實施計劃是由浙江省滬杭磁懸浮交通項目(浙江段)籌建辦公室、沿線各市政府負責做好土地預(yù)審、規(guī)劃選址、環(huán)境評估等前期工作。 財務(wù)與會計學(xué)院 任家華 15824110588 財務(wù)與會計學(xué)院 任家華 15824110588 二、觀念與思維的方法( 1):頭腦風暴法 人 的觀念和思維方法 客觀工具 頭腦風暴法 基準法 特爾斐法 名義群體法 問題樹 魚骨圖 關(guān)鍵路徑法 價值樹法 多因素法 自我激發(fā) 他人激發(fā) 原則 類型 操作步驟 不對任何想法做批評鼓勵想法天馬行空想法多多益善 盡可能綜合并發(fā)揮其他想法 準備放棄自己想法心態(tài) 問題圍繞主題 鼓勵激進的想法 企業(yè)遠景規(guī)劃與戰(zhàn)略選擇 產(chǎn)品概念,未來發(fā)展,管理問題,改善 方法,改善程序,流 程與價值鏈分析 規(guī)劃與故障檢修 會議的準備: 讓參加會議的人對問題有足夠的了解 會議召開: 5- 10人為好,人員多方面,多專業(yè),主持人主要工作就是記錄 方案整理與歸納: 歸類問題,精簡問題細化、具體化想法 ? 頭腦風暴法 財務(wù)與會計學(xué)院 任家華 15824110588 二、 觀念與思維的方法 ( 2): 基準法 人的觀念和思維方法 客觀工具 頭腦風暴法 基準法 特爾斐法 名義群體法 問題樹 魚骨圖 關(guān)鍵路徑法 價值樹法 多因素法 自我激發(fā) 他人激發(fā) 結(jié)構(gòu) 操作步驟 經(jīng)驗 客戶服務(wù)績效 產(chǎn)品服務(wù)績效 核心業(yè)務(wù)流程 支持流程與績效 雇員績效 供應(yīng)商績效 技術(shù)績效 新產(chǎn)品創(chuàng)新績效 成本與財務(wù)績效 設(shè)計一個系統(tǒng),以 使管理人員實現(xiàn)組織 戰(zhàn)略目標 確立衡量績效的共 同標準 制定計劃收集處理 分析改正績效的措施 每個企業(yè)都有自己 的特點,不要簡單模仿 運用標桿基準法時候 抓住主要表現(xiàn)要素進行 對比 根據(jù)對比后建立改進 措施 財務(wù)與會計學(xué)院 任家華 15824110588 二、 觀念與思維的方法 ( 2) :德爾菲法和名義群體法 人的觀念和思維方法 客觀工具 頭腦風暴法 基準法 特爾斐法 名義群體法 問題樹 魚骨圖 關(guān)鍵路徑法 價值樹法 多因素法 自我激發(fā) 他人激發(fā) 設(shè)計表格 名義群體法 德爾菲法 背靠背解決問題 專家 ? 德爾菲法 財務(wù)與會計學(xué)院 任家華 15824110588 附 德爾菲法 德爾菲法是美國蘭德公司于1964年研究并開始使用的方法。 其特點是利用 ? 背靠背 ?的方式,使參與預(yù)測或評價的專家能夠自由地發(fā)表看法,同時,組織者集中分析每一輪專家的意見,并反饋給專家。
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