20xx年建筑施工員年終工作總結(jié)-文庫吧
2024-09-24 12:33 本頁面
【正文】 點(diǎn)， 嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、 砼 工 班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料， 要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組 按照 此點(diǎn) 的要求施工。 此方法取得良好作用，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。 班組的管理協(xié)調(diào)工作 （ 1） 在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是 最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到， 要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制在 萌芽狀況。 （ 2） 關(guān)心同事：遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣 氛。 （ 3） 重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人 的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其
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