《m培訓(xùn)教材》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 14:39 本頁面
【正文】 的是操作 者的自主小組活動。 TPM的目標(biāo) TPM的目標(biāo)可以概括為四個“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。 廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零?！巴昝赖馁|(zhì)量需 要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。 Senken星際 停機(jī)為零：指計劃外的設(shè)備停機(jī)時間為零。計劃外的停機(jī)對生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機(jī)為零而使計劃停機(jī)時間值達(dá)到很高。 事故為零：指設(shè)備運行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會“機(jī)毀人亡” 。 速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。 Senken星際 TPM的理論基礎(chǔ) TPM的理論基礎(chǔ)可以用下圖表示： TPM理論基礎(chǔ) 維 修 改 善 維 修 預(yù) 防 生 產(chǎn) 維 修 系 統(tǒng) 工 程 預(yù) 防 維 修 可 靠 性 工 程 工 程 經(jīng) 濟(jì) 綜 合 工 程 可 維 修 性 工 程 后 勤 工 程 學(xué) Senken星際 推行 TPM的要素 推行 TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是： ① 提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。 ② 改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊，共同促進(jìn)，共同提高。 ③ 改善操作環(huán)境：通過 5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。 高 Senken星際 TPM開展步驟 具體開展過程可分為三個階段， 10個具體步驟 準(zhǔn)備 階 段 TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)： 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn) 建立 TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) ：成立各級 TPM推進(jìn)委員會和專業(yè)組織 制定 TPM基本方針和目標(biāo) ： 提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果 制定 TPM推進(jìn)總計劃 ：整體計劃 引進(jìn)實施階段 制定提高設(shè)備綜合效率的措施 ：選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善 建立自主維修體制：小組自主維修 維修計劃：維修部門的日常維修 提高操作和維修技能的培訓(xùn)：分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn) 建立前期設(shè)備管理體制 ：維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序生命周期費用 總結(jié)提高全面推行 TPM ：總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)。 Senken星際 、準(zhǔn)備階段： 此階段主要是制定 TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。可進(jìn)行如下四個步驟的工作。
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