華為ipd項(xiàng)目管理“六步一法”()-文庫吧
2025-12-12 11:33 本頁面
【正文】 障高質(zhì)量、合適進(jìn)度和成本 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 5 5 合同收尾 合同管理 詢價(jià) 賣方選擇 采購規(guī)劃 發(fā)包規(guī)劃 采購管理 (6) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理 (6) 績效報(bào)告 利害關(guān)系者管理 信息發(fā)布 溝通規(guī)劃 溝通管理 (4) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源規(guī)劃 人力資源管理 (4) 實(shí)施質(zhì)量控制 實(shí)施質(zhì)量保證 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量管理 (3) 費(fèi)用控制 費(fèi)用估算 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用管理 (3) 進(jìn)度控制 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)資源估算 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 制定進(jìn)度表 時(shí)間管理 (6) 范圍核實(shí) 范圍控制 范圍規(guī)劃 范圍定義 制作工作分解結(jié)構(gòu) 范圍管理 (5) 項(xiàng)目收尾 監(jiān)控項(xiàng)目工作 整體變更控制 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目初步范圍說明書 整體管理 (7) 收尾 (2) 監(jiān)控 (12) 執(zhí)行 (7) 規(guī)劃 (21) 啟動(dòng) (2) PMBOK2022 九 大 知 識(shí) 領(lǐng) 域 四 十 四 個(gè) 知 識(shí) 點(diǎn) 五 大 過 程 組 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 6 6 華為項(xiàng)目管理六步一法簡介 （區(qū)域） 分項(xiàng)目組運(yùn)作 一法： 項(xiàng)目溝通策略 明確目標(biāo) , 范圍確認(rèn) 項(xiàng)目重大 里程碑確認(rèn) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 站點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目活動(dòng)分解 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 質(zhì)量控制 實(shí)施指導(dǎo)書 合同 條款分析 客戶、市場(chǎng)期望 客戶現(xiàn)網(wǎng)信息 本期技術(shù)方案 明確項(xiàng)目 目標(biāo)、范圍 項(xiàng)目里程碑、 關(guān)鍵步驟 工程進(jìn)度計(jì) 劃、站點(diǎn)計(jì)劃 質(zhì)量控制計(jì)劃及 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)文檔 項(xiàng)目級(jí) 工程實(shí)施指導(dǎo)書 項(xiàng)目活動(dòng)分解 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 分項(xiàng)目組運(yùn)作 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidenti
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