利潤(rùn)形成和分配管理-文庫(kù)吧
2024-12-26 08:25 本頁(yè)面
【正文】 10%實(shí)現(xiàn)薄 利多銷 ,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1500元。 Q=(1500+3000)/[10*(110%)6]=1500件 8 企業(yè)利潤(rùn)管理 銷售部門認(rèn)為只能增至 1300件 ,應(yīng)在降低成本上挖潛。 v=[10*(110%)*130030001500]/1300= 生產(chǎn)部門認(rèn)為努力降低原材料和人工成本可降至 , 應(yīng)壓縮固定成本支出。 F=[10*(110%)]*13001500=2920元 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) ,在降價(jià) 10%使銷量增至 1300件 ,單位變 動(dòng)成本降至 ,還需壓縮固定成本 80元。 4)目標(biāo)利潤(rùn)的控制 (1)合理分解目標(biāo)利潤(rùn) (2)利潤(rùn)差異的分析 9 企業(yè)利潤(rùn)管理 (3)采取調(diào)整措施 ? 修正目標(biāo)利潤(rùn) ? 調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 1)虧損產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn) 例 :某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品 : 甲 乙 丙 銷售量 (件 ) 100 200 50 售價(jià) (元 ) 50 15 40 單位變動(dòng)成本 (元 ) 30 10 30 固定成本總額 (元 ) 3000(按銷售收入比重分配 ) 10 企業(yè)利潤(rùn)管理 甲 乙 丙 合計(jì) 銷售收入 5000 3000 2022 10000 變動(dòng)成本 3000 2022 1500 6500 邊際貢獻(xiàn) 2022 1000 500 3500 固定成本 1500 900 600 3000 利潤(rùn) 500 100 100 500 丙產(chǎn)品停產(chǎn) —— 甲 乙 合計(jì) 銷售收入 5000 3000 8000 變動(dòng)成本 3000 2022 5000 邊際貢獻(xiàn) 2022 1000
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