工程項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)-文庫(kù)吧
2024-12-26 07:30 本頁(yè)面
【正文】 家公司自愿結(jié)成合作伙伴，成立一個(gè)合作體，以合作體名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同（基本合同）。達(dá)成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同。 ? 1）優(yōu)點(diǎn) :業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量小 ? 2）缺點(diǎn) :業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大，當(dāng)合作體內(nèi)某一家公司倒閉破產(chǎn)時(shí)，其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這一風(fēng)險(xiǎn)將由業(yè)主承擔(dān)。 ? EPC承包模式 ? EPC承包是指一家總承包商或承包聯(lián)合體對(duì)工程的設(shè)計(jì)（ Engineering)、材料設(shè)備采購(gòu)（ Procurement）、工程施工（ Construction）實(shí)行全面、全過(guò)程的 “ 交鑰匙” 承包。 ? 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少； ? （ 2）有利于控制工程造價(jià)； ? （ 3）有利于縮短建設(shè)工期。 ? 缺點(diǎn)： （ 1）對(duì)業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高； ? （ 2）對(duì)總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要較高的管理水平和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 ? CM承包模式 ? CM（ Construction Management）承包模式是指由業(yè)主委托一家 CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該 CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑（ FastTrack）的生產(chǎn)方式，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。 ? CM承包模式的特點(diǎn)： ? （ 1）采用快速路徑法施工 ? （ 2） CM單位有 代理型 和 非代理型 兩種。 ? （ 3） CM合同采用 成本加酬金 方式。 ? CM單位的服務(wù)，分代理型和非代理型； – 代理型 CM：以業(yè)主代理身份工作，收取服務(wù)酬金。 – 風(fēng)險(xiǎn)型 CM：以總承包身份，可直接進(jìn)行發(fā)包，合同價(jià)包括： CM利潤(rùn)、工程費(fèi)（兩者的總和不超過(guò)預(yù)定的最大值為責(zé)任目標(biāo)）。 CM管理模式的 優(yōu)點(diǎn) ： （ 1）建設(shè)周期短。 （ 2） CM經(jīng)理的早期 介入 改變了設(shè)計(jì)與施工相互脫離的弊病 。 CM管理模式的 缺點(diǎn) : （ 1）對(duì) CM經(jīng)理的要求較高。 （ 2）分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)高。 ? 合伙（ Partnering）模式 ? 業(yè)主和建設(shè)的各參與方相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議，建立聯(lián)合工作組，相互合作，共同解決工程建設(shè)中的問(wèn)題，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的一種建設(shè)項(xiàng)目管理模式。 ? Partnering模式的主要特征： ? （ 1）出于自愿； ? （ 2）高層管理的參與； ? （ 3） Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同； ? （ 4）信息的開(kāi)放性。 ? Partnering模式特別 適用于 ： （ 1）業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程； （ 2）國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程； （ 3）復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程。 Partnering模式 專業(yè)設(shè)計(jì) 1n 業(yè)主方 PM 設(shè)計(jì) 總負(fù)責(zé) 供貨方 1 施工 總負(fù)責(zé) 供貨 n 專業(yè)施工 1n 業(yè)主 信息 網(wǎng)絡(luò) ? 項(xiàng)目管理 服務(wù)（ PM） – 指 工程項(xiàng)目管理企業(yè) 按合同 約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制 可研報(bào)告 ，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。 – 工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 ? 項(xiàng)目管理 承包（ PMC） – 指 工程項(xiàng)目管理企業(yè)除完成 PM的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。 – 項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ? BOT模式 ? BOT（ BuildOperateTransfer建 造 經(jīng)營(yíng) 轉(zhuǎn)讓） ? 政府部門通過(guò)轉(zhuǎn)讓特許權(quán)協(xié)議，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將項(xiàng)目授予為該特許權(quán)項(xiàng)目設(shè)立的項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。帶特許期滿，項(xiàng)目公司在收回項(xiàng)目建設(shè)成本和取得合理利潤(rùn)后，將特許權(quán)項(xiàng)目無(wú)償交給政府部門。 ? BOT是一種統(tǒng)稱，共有 三種基本形式 和 十多種演變形
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